监理企业向全过程工程咨询转型发展的思考

近年来,随着国家简政放权和供给侧结构改革的深入推进,各行各业都面临向高质量转型升级发展的大趋势。在建筑领域的咨询行业,国家提出重点培育全过程工程咨询的概念,作为有30年发展历程的监理行业,未来也面临转型发展的需要。介绍了我国全过程工程咨询目前的发展情况,分析了监理企业转型发展所存在的困难;从企业自身探索实践出发,以企业自身为例,提出了实现监理企业向全过程工程咨询转型发展的合理化建议。对未来监理企业的转型发展有启发和借鉴。     

监理企业全过程工程咨询服务的发展分析

简单阐述了监理企业全过程工程咨询的背景,分析了监理企业全过程工程咨询服务存在的问题,并就这些问题提出合理化建议,旨在使监理企业不断的转型升级,进一步应对行业的发展。     

传统监理企业如何向全过程工程咨询行业转型

随着国家取消工程咨询相关行业行政审批手续以及全过程工程咨询的推广,传统监理企业转型升级已成迫切之势.在传统监理行业发展空间越来越小、全过程工程咨询发展如火如荼的背景下,分析总结了传统监理企业向全过程工程咨询转型升级过程中可以利用的诸多优势,并在此前提下,从传统监理企业内部以及外部环境两个方面需要采取的整改措施分别进行了...     

内地监理企业借鉴香港工程管理模式向全过程工程咨询企业转型的研究

《粤港澳大湾区发展规划纲要》《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等文件的相继出台,为推广全过程工程咨询和对话香港工程管理模式打开了新局面.从理论研究角度梳理了香港本土工程建设管理的特点,阐述了监理企业在香港工程管理模式与内地接轨过程中如何转变角色开展监理工作;简要分析了监理企业在新时期所面临的机遇和挑战,提出了香港工程管理模式下内地监理企业发展咨询服务的策略,以期为内地监理企业借鉴香港工程管理模式实现向全过程工程咨询模式转型、满足委托方多样化需求、加快推进全过程工程咨询业务发展提供参考.     

浅谈监理企业如何向全过程工程咨询转型

监理企业向全过程工程咨询转型,是新时期适应市场经济发展创新工程建设组织模式的必然趋势。剖析监理企业的发展现状及转型存在的问题和挑战,探讨监理企业向全过程工程咨询转型的策略和思路,并提出一些建议,供业内人士参考。     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

推行全过程工程咨询是建筑业改革发展的趋势,监理企业作为我国传统建设项目参建五方责任主体的重要责任主体,是未来全过程工程咨询业务领域不可或缺的中坚力量.从监理企业开展全过程工程咨询业务的意义、主要方式、可能面临的主要风险以及相应的应对措施等方面,分析了监理企业转型开展全过程工程咨询业务需要采取的一些措施,为我国传统监理企业转型升级,开展全过程工程咨询业务提供技术参考.     

工程监理走向全过程工程咨询刍议

国家鼓励从事技术咨询服务的企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际先进水平的工程咨询企业。监理企业只有切实忠实于职业道德,通过诚信经营规范市场环境,再借助管理部门支持,社会舆论的正确导向等多方努力,才能整体提升监理企业素质,实现监理企业全过程咨询和专业化服务的分类发展目标。     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式.通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考.