第9讲 施工项目现场管理

1 施工项目现场管理的概念和意义 施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.施工现场是指用于该项目的施工活动,经有关部门批准占用的场地,包括红线以内和以外的用地,该项目施工结束后,这些场地将不再使用.     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第9讲 施工项目现场管理

1　施工项目现场管理的概念和意义施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。施工现场是指用于该项目的施工活动 ,经有关部门批准占用的场地 ,包括红线以内和以外的用地 ,该项目施工结束后 ,这些场地将不再使用。施工项目现场管理的意义如下 :(1 )施工项目现场管理是施工项目管理的一个重要部分。良好的现场管理能使场容美观整洁 ,道路畅通 ,材料放置有序 ,施工有条不紊 ,安全、消防、保安均能得到有效保障 ,且能使与项目有关的各方都满意。(2 )施工项目现场管理是一面“镜子” ,能照出施工单位的面貌。文明的施工现…     

谈现场施工的优化管理

对从事建筑的施工企业来说，不仅要进行施工现场管理，对于不同的施工项目．不同的施工环境还要求有各不相同的现场施工管理。现场施工管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中的一个重要组成部分。所谓施工现场优化管理，就是以最佳的资源配置，以最少的人．财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。在当今市场竞争激烈．投标价格越来越低．施工物资价格稳中有升的情况下，施工企业要想在自己的业务范围内拥有一席之地，就必须进行施工现场的优化管理。     

结合实践论述建设项目现场施工管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.而作为建筑企业的基础工作-施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务.本文主要从工程建设项目施工阶段的特点、项目管理的施工系统及投资管理等方面详细论述,以期为建设项现场施工管理内容提供参考依据.     

初探土建施工的现场管理方式

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,创造出更高的利润,就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。本文主要探讨了如何有效地对土建工程施工现场进行管理,对于项目投资者和工程管理者来说,显得尤为重要。     

广州市建设委员会修订并重新印发《广州市建设工程现场文明施工管理办法》

为加强城市建设管理,提高我市建设工地文明施工水平,创建文明施工现场,广州市建设委员会对1999年实施的《广州市建设工程现场文明施工管理办法》进行了修订并重新印发,要求凡是在本市行政区（从化、增城市除外）内进行的拆除工程和房屋建筑、土木工程、设备安装、市政工程（包括市政道路、桥梁、排水、地铁和供电、供水、通讯、煤气管道）、装修装饰工程等施工活动必须遵守《广州市建设工程现场文明施工管理办法》。     

谈建筑工程建设中的现场施工管理

对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析,针对影响建筑工程施工现场管理的因素,探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施,对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。     

北京市出台《北京市建筑施工现场安全标准化手册》

为了不断提高施工现场安全管理水平．实现安全施工标准化、规范化和农民工实名制管理，北京市建委根据有关法律、法规，结合该市实际情况，制定《北京市建筑施工现场安全标准化手册》。该《手册》对施工现场安全管理组织和人员配备、现场岗位责任制、进场人员的培训教育、特种作业人员考试合格持证上岗、安全技术交底等班前安全活动、施工组织设计、安全检查和风险控制、现场文明施工、农民工实名制（平安卡）管理、现场安全防护、机械设备和起重、     

新形势下建筑工程施工管理的探讨

建筑工程施工现场管理是至关重要的一部分,其中包含了文明施工、严格监督、质量把控、施工计划等方面的内容。施工现场管理质量的好坏和建筑工程的施工水平紧密相连。根据住宅建筑项目施工现场管理的实际状况来看,需要采取积极有效的解决方案,对住宅建设项目施工的各个过程进行严格的监控,有效的提升施工现场管理质量,进一步强化住宅建设项目的实际经济价值。对住宅建设工程施工现场的实际状况进行研究,找出住宅建设工程施工现场管理的相关解决方案。     

建筑工程施工现场管理要点控制探讨

建筑工程施工项目现场管理的好坏,涉及到项目施工活动的正常进行,也直接关系到各项专业管理的经济效果,直接体现到企业的管理水平和整体实力。笔者以施工现场管理的重要性和意义为出发点,对建筑工程施工现场管理要点的控制措施作以简单阐述,以保证工程管理质量,供同行参考。     

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理

建筑工程现场施工管理是指施工员在施工现场能具体的解决施工组织设计和现场关系的一种管理形式。施工组织设计主要靠施工员在现场进行监督、测量、编写施工日志,上报施工的进度和质量,处理施工现场出现的问题。现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容,是对建筑工程质量的保证,所以对其管理工作尤其不能松懈。本文介绍了建筑工程现场施工技术科学管理的原则、内容、意义,并对我司的现场施工技术科学管理模式作了简单的介绍。     

综述监理工程师如何做好施工现场的安全管理工作

本文分析了监理工程师在施工现场安全生产管理中的地位和作用,阐述了监理工程师进行现场施工安全生产管理的依据,探讨了现场安全生产监理工作的步骤、方法及工作要点,并提出了施工管理和控制的方法,以确保施工现场的安全。     

对公路工程现场施工管理的探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文就对施工单位在公路工程施工现场管理进行了探讨。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是,作为建筑企业的最基层的基础工作——施工现场质量管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决,实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组织、管理,才能使每项工作有条不紊地进行,施工管理目标的实现才有保障。     

房屋建筑工程中的施工技术及现场施工管理

文章阐述了房屋工程施工技术,说明了房建工程现场施工管理,包括提升施工人员的专业素养、加强施工过程安全管理工作、施工现场材料的管理。     

监理工程师如何做好施工现场安全管理工作

分析了监理工程师在施工现场安全生产管理中的地位和作用,阐述了监理工程师进行现场施工安全生产管理的依据,探讨了现场安全生产监理工作的步骤、方法及工作要点,提出了施工管理和控制的方法,以确保施工现场的安全。     

浅析建筑施工工程项目管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。根据长期在建筑施工工程项目管理中得到的心得体会,结合施工中出现的问题、现象和项目管理经验告诉我们施工现场是事故多发、易发的生产场所,事故发生的最直接手段。因此,坚持施工现场安全管理原则,建立健全施工现场安全管理制度,推行现场文明施工,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。现对施工工程项目管理从四个方面进行了阐述,在实践中体会到技术管理工作可以降低施工工程成本,有效控制施工工程进度,是保证施工工程质量的关键。     

简述现场施工管理中存在的问题与解决方法

施工企业应当“内抓现场、外抓市场”,以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。本文作者根据多年工作经验，主要针对现场管理方面强调了优化施工现场管理的原则和内容，分析了当前施工现场管理中存在的问题，提出有效的解决问题的方法，探讨了施工统计管理和施工资料管理的具体做法，以使施工现场管理管出成效。保证按时保质完成任务。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

建筑现场施工管理是整个工程施工的核心,更是建筑现场施工管理的基础。为达到安全生产标准化的管理,要求贯彻落实土建施工的现场管理措施,为加强土建施工现场管理做好防范的准备,与此同时还要建立施工现场安全生产保障体系。本文分析了我国建筑工程土建施工现场管理的现状,提出了提高土建施工现场管理的有效途径,以供参考。     

计算机在现场施工动态管理中的应用

现场施工管理是工程项目施工管理中关键的且最为复杂的一环。在施工过程中,管理人员需要随时了解在建工程项目的进度、成本、质量和资源消耗等现场施工管理信息,以便及时进行判断和分析,作出恰当的决策和处理。但是,由于施工现场情况复杂多变,头绪繁杂,所涉及的信息量大面广,仅仅依靠为数不多的现场管理人员,要想全面、及时和准确地掌握和了解施工现场的实际情况是困难的。因此,我们希望能借助电子计算机这一现代化信息处理手段,来改善和促进现场施工管理。成本、工期和质量是工程项目施工管理过程中的三个关键因素,现场施工管理的目标主要是使预先制定的成本计划、工期计划和质量保证措施等能