论项目管理在工程建设实践运用中的优势

随着项目管理的规范化与制度化建设发展,我国的项目管理学科体系日臻成熟,项目管理的应用实践有了飞速的发展。通过工程咨询单位的服务优势,以无锡国家农资物联网产业园工程建设项目为案例,从工程项目管理者的角度出发,运用知识经济时代的项目管理理念,分享知识转化为经济效益取得的收获。     

浅谈项目管理在工程建设过程中的作用

随着社会的发展,工程建设项目日益增多,项目管理在工程建设中发挥了巨大的作用.在市场竞争非常激烈的情况下,企业积极提升参与市场的能力,就必须要从多方面考虑各种综合因素,从抢占有利市场、降低项目成本、提高管理水平、树立品牌效应、建立企业文化等多方面着手,通过全面实施工程项目管理,经济技术的有效结合,实现效益.文章结合工程实例,简要概述项目管理在工程建设中的作用,并深入剖析当前项目管理存在的问题,进而探讨项目管理在促进企业经济、社会效益的全面提升.     

工程实施阶段项目管理研究

工程实施阶段进行项目的管理是工程建设的关键部分,进行有效的项目管理能够更好的保证工程建设工作能够顺利的展开。通过工程实施阶段项目管理进行探讨,对项目管理的主要存在的难点进行了分析,并对此给出相应的处理措施。     

从南海石化项目看EPC、PMC和监理的相互关系

随着国内融资、投资体制的变革，国内相继出现了EPC、PMC等多种项目管理模式，笔者以南海石化项目管理为例，从PMC、EPC和工程建设监理的概念和定义入手，分析PMC、EPC和工程建设监理的相互关系，展望国内国际项目管理发展方向，提出应对策略。     

谈谈炼油化工工程建设组织管理模式的选择

炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上,我国积极推行工程总承包和工程项目管理,鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是,由于缺乏统一的项目运作规范,项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此,在炼油化工项目组织实施过程中,管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素,对应采用的组织管理模式给出了建议。     

建筑工程总承包项目管理实践案例研究

推行工程总承包模式,目的是发挥工程总承包单位的综合管理能力和技术集成能力,提升工程建设质量和效益。有机会参与工程总承包项目竞争的单位,除了通过经营扩大业务量之外,重要的是通过管理顺利完成项目、积累经验、提升能力、提高竞争力并取得相应的效益,保障业务的可持续发展。本文通过工程总承包项目管理实践案例的总结,希望能为建筑工程总承包项目管理提供借鉴。     

国际工程项目管理模式及其发展

国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文叙述国际项目管理模式的发展和趋势，PMC项目管理方式的条件、优势及其对国内公司的影响和意义。     

全过程项目管理在风电工程建设中的应用

近年来,我国风电产业得到了较大的发展,然而,在实践过程中还存在一些建设管理方面的问题和不足,为此,应在风电工程建设中引入科学、先进的全过程项目管理理念和模式,实施全过程项目管理,以更好地实现风电工程项目的管理目标,提高风电工程的项目管理水平。论文对风电工程建设项目的特殊性进行分析,并详细论述了提高风电工程建设项目全过程项目管理的措施。     

境外投资国内项目工程实行项目管理模式与监理模式之探索

境外投资项目会越来越多,境外项目管理中有一种模式是业主委托项目管理公司,而工程管理由建筑师负责,其项目设计协调、进度协调,工程费用支付,工程指令签发,以建筑师为主;而目前国内工程管理,法规要求必须有监理参与,国内监理工作有其管理模式,二者之间有相同处、不同处,通过工程分析与实践,提高这类项目管理的水平。     

信息智能化在智慧工程建设项目管理中的应用

在城市发展越来越讲求质量的背景下,智慧工程及智慧建造应用项目逐渐成为城市基建新风向。随着信息智能化技术的跨越式发展,在进行智慧工程建设及项目管理实践时,信息智能化系统平台得到了广泛应用。结合相关城市智慧工程建设案例,就智慧工程建设项目管理中信息智能化的应用进行论述分析,旨在为相关项目管理者提供参考借鉴。     

以全过程投资控制为主线开展项目管理——上海工艺美术职业学院项目管理体会

上海申邑工程咨询有限公司受业主委托，对上海工艺美术职业学院新校区一期工程建设用项目管理的方式参与项目全过程的策划和实施。本文着重介绍通过以全过程投资控制为主线，对该项目进行项目管理的实践和体会。     

工程建设项目管理质量与影响因素

工程建设的项目管理是本着保护工程建设,确保工程顺利竣工。工程项目管理是将工程科学地分为一系列的层次和组成,为的是实现工程管理的精细化,把握工程进度,保障工程质量。现代工程建筑讲究质量、安全、节能环保,通过项目管理实现这一系列目标,无疑是最为有效的途径。这需要从现代工程建筑质量管理的相关现状入手,进而找出影响项目管理的一些因素,最终提出一系列的优化建议,为我国建筑业项目管理工作提供绵薄助力。     

建筑工程项目管理的创新研究

建筑工程项目管理是确保工程建设顺利进行，在规定施工工期内高效完成高质量工程建设的重要措施。随着社会进步和时代发展，必须要结合实际情况，针对项目管理进行创新，弥补原有项目管理中的缺陷，不断提升建筑工程项目管理水平，确保项目管理效果，保障工程建设质量。在全球经济一体化的大环境下，针对建筑工程项目管理进行改进创新已迫在眉睫。本文结合工程实例对建筑工程项目管理的创新进行简单探讨。     

对房地产开发工程的项目管理探讨

通过实施项目的科学管理,突出以人为本,加强动态控制,坚持质量安全、进度与成本3控制,大大地促进了工程建设各项预期目标的实现。本文以本公司某项目工程中试行内部项目管理为例,对房地产开发工程的项目管理探讨,以供参考。     

海外工程建设项目管理工程实践——项目报价篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engineering,Procurement and Construction)、工程设计项目(E-Engineering)、工程设计加采购服务(EP-Engineering and Procurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中项目报价篇,主要针对海外项目前期报价,结合国际投资估算工具———KBase软件的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

海外工程建设项目管理工程实践——设计文档管理篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engi neeri ng,Procurement andConst ruct i on)、工程设计项目(E-Engi neeri ng)、工程设计加采购服务(EP-Engi neeri ngandProcurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中设计文档管理篇,主要针对海外项目设计文档管理,结合国际文档管理软件EMCDocument um的应用,简要介绍我们的工程实践,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

浅谈EPC模式下发电项目管理

介绍了EPC的概念及其意义,以神东保德煤矸石电厂为例,探讨了EPC模式下发电项目管理,对EPC项目的风险与责任进行了阐述,指出推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平和保证工程质量的重要措施。     

工程建设项目管理中值得注意要点研究

工程建设项目管理工作对提升工程项目经济效益、社会效益和环境效益有着极为重要的作用,给予工程建设项目管理工作重视,结合具体工程案例深入分析工程建设项目管理中值得注意的要点可以显著提升项目管理的质量。本文将首先分析工程项目管理工作的意义,然后对工程项目管理工作中的各项注意要点进行深入的讨论。     

浅析项目管理的成果和价值

根据多年工程建设项目管理经验,结合工程建设全寿命周期内各专业咨询机构的服务成果和内容,通过分析比照,提出了工程建设项目管理过程中的核心成果之所在,并由此阐述了项目管理的价值体现。对现有市场工程项目管理的服务提出了一定的规范化和流程化的操作设想,并结合有关工程实践给出了直接的案例和应用表式,可对当前项目管理的服务提供有效的借鉴。     

探讨房地产开发工程的项目管理

通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量安全、进度与成本三控制，大大地促进了工程建设各项预期目标的实现。本文以本公司某项目工程中试行内部项目管理为例，对房地产开发工程的项目管理探讨，以供参考。