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建筑工程施工是一个完整体系,需要运用系统观点进行分析。通过将成本控制、进度控制、质量控制有机结合,注重施工现场环境管理,科学规划施工现场整体布局,引入准时制生产方式,注重安全生产,有利于实现建筑工程施工管理效能的最优化。 相似文献
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《Planning》2014,(21)
当前中国制造企业面临诸多不利因素,产能过剩、库存增加,随之而来的是资金短缺、企业破产、工人失业,需要导入精益生产方式,利用准时制节约资源、摆脱困境。按照这个思路,构造生产系统的逻辑由"资源全负荷运转"转变为"物流速度迅速化"时,最大的障碍是现有成本控制指标无法说明生产现场实践活动的合理性。文章研究了精益生产逻辑、成本控制方法、会计理论对成本控制指标的设置要求,根据资金运动规律设计出资金和费用两个动态指标,特点是能够随时对比,运用财务指标将生产过程可视化,不仅确保本期目标实现,同时为下一期新目标的实现打下基础,推动企业不断消除浪费。 相似文献
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近年来,日本的TPS(丰田生产方式,又名精益生产方式)已经风靡全球,国外先进企业ERP管理也在大力推广并且已经深深的影响了我国企业的经营模式,特别是JIT(准时化技术)、CRM(客户管理管理)和 SCM(供应链管理)等先进的管理技术。这就要求我们企业必须控制好系统内的每个环节,特别是企业的供应链环节尤为重要,因为他它涉及到生产、物流、销售和财务等部门。那么,作为供应链的输入端——采购,如何来更好地管理就显得举足轻重。 相似文献
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文章对上海石洞口煤气制气有限公司制气装置上的变压吸附制氮装置吸附剂的性能情况进行了分析,并想通过工艺操作的优化,寻求一套适合非连续生产方式下的变压吸附装置操作方法,以改善吸附装置的工作状态,延长吸附剂使用年限;从而保证煤气质量指标,降低制气成本。 相似文献
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自21世纪以来,烧结砖行业已进入了强强联合和抓大放小的生产经营模式,制砖机械设备和焙烧隧道窑炉的生产技术在不断提高,以规模化、机械化或自动化生产方式逐步取代传统的小作坊制砖方式,加快了行业结构调整和产业升级步伐,为实现资源节约型、环境友好型社会经济发展模式和墙材革新、节能建筑目标贡献了一份力量。自21世纪以来,烧结砖行业已进入了强强联合和抓大放小的生产经营模式,制砖机械设备和焙烧隧道窑炉的生产技术在不断提高,以规模化、机械化或自动化生产方式逐步取代传统的小作坊制砖方式,加快了行业结构调整和产业升级步伐,为实现资源节约型、环境友好型社会经济发展模式和墙材革新、节能建筑目标贡献了一份力量。 相似文献
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第二汽车厂程极恺同志写的《“看板”管理在二汽运输上的应用》一文,给我们介绍了该厂针对运输这个薄弱环节,学习和运用国外先进的管理方法——“看板”管理的经验,对于大批量生产的工厂来说,是有价值的。这里所说的“看板”管理,是指体现均衡生产、实现“准时生产制”的一种管理方式。它来源于日本丰田汽车公司。它的出发点是杜绝生产中的一切浪费(包括设备、材料、人力、资金的浪费),采取合理的作业方法。而合理的作业方法之一,就是“准时生产制”。众所周知,工厂的最终产品是由许多零部件组装而成的,某道工序、某个零部件 相似文献
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