将资产管理和运营运用到物业管理中

<正>如何实现物业的保值、增值,不仅仅靠清扫保洁、保安消防,投资者还需要更高档次的物业服务来延续项目品牌,保障收益的递增。近年来,房地产业发展迅速,小区规划、楼盘品质、物业管理水平都得到了很大的提升,开发商们也都纷纷将物业管理水平的提高作为提升楼盘档次、提高项目品牌竞     

中国物业管理经理人“物业服务企业发展模式探索”论坛

<正>2008年11月21日下午,于云南昆明召开的中国物业管理经理人论坛上,对我国物业服务企业发展模式的探讨在热烈的气氛中展开。来自各地的物业管理协会领导和物业服务企业代表共同见证了本次论坛盛况,嘉宾围绕物业服务企业的发展模式选择和企业战略决策各抒己见。前沿的观念,丰实的内容,热烈的讨论,思想的碰撞,为与会者"烹调"了一道美味的思想大餐。论坛由深圳物业管理研究所所长陈蔼贫主持,深圳中航物业和浙江绿城物业代表做了主题报告,来自北京、深圳等地区的六位嘉     

物业服务企业转型发展的几点建议

狄更斯在《双城记》的开篇中曾写下了这样一句名言：这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。当下的物业管理行业似乎也身处这样的时代：一方面，行业正在迈入转型升级的时代——物业服务企业日益重视探索科技应用和品牌创建，     

谈物业管理行业开拓资产管理业务

<正>近年来,国外物业管理拓展资产管理的经验,以及来自境外的"五大行"等企业超前于内地企业开拓资产管理所     

物业服务企业节能战略模型架构

<正>物业服务企业节能减排的内涵我国房地产业飞速发展,但由于对节能的认识和实践不到位,地产开发和物业管理过程中,浪费了大量的能源。物业服务企业所担负的责任应该是在物业服务过程中,利用专业知识和技能,改变房屋本体及各种配套设施设备不环保、不节能的现状。     

物业服务抢滩商业地产

<正>去年以来,住宅地产遭遇深度调控,接连传出万科、保利、首创、上海绿地、合生创展、复星集团等等大佬出手商业地产。尽管这块蛋糕十分诱人吃起来却并非易事。笔者认为,商业地产未必能掀起下     

集成商模式 引领物业服务企业未来商业模式

<正>随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,对物业服务企业来说是机遇也是挑战。当前,物业管理行业正面临一个由初级阶段向高级阶段过度的关键时刻,物业管理行业外部和内部的环境发生了重大变化,客观环境的     

七项举措建物业服务企业品牌

<正>随着经济的发展、人民生活水平的提高和消费观念的改变,消费者在对众多物业服务企业的比较、选择中,已把品牌作为首选目标,物业管理市场已经逐步进入品牌化时代,打造品牌已成为物业服务企业顺应经济发展的必然趋势。笔者所在的北京亿展资产管理有限公司(下简称"亿展资产")自2001年成立之初,就始终以"诚实     

提高物业服务企业投标成功率

<正>随随着物业管理市场的不断规范,参与投标已经逐渐成为物业服务企业取得项目管理权的主要途径。因此,不断研究投标的程序、策略、技巧和成功经验,提高投标的成功率,已经成为物业服务企业必须认真面对的一项重要工作。     

物业服务企业发展新慨念——从发达地区现状看我国物业管理发展趋势

<正>物业服务企业发展要走专业化、规模化并举之路。我国大部分地区物业管理行业起步较晚,本人曾随团前往广州、深圳进行实地考查,     

论房地产开发的工程管理

本文从目标和内容、规划管理、设计管理、施工管理等方面简要阐述了如何进行房地产开发的工程管理     

房地产开发项目公司管理职能的探讨

主要讨论了房地产开发项目公司管理职能及其工作方法，包括从前期策划、设计、报建、施工到验收建设全过程的监控；项目的市场定位、管理、销售策划职能、工程计量等职能及其优化对策。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产经营管理本科教育发展与展望

房地产经营管理专业是与房地产经营管理相关的一个非常年轻的高等教育本科专业。本文对房地产经营与管理本科教育发展历程进行回顾,简析其现状,并对该专业的未来发展提出展望。     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展同,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理.     

项目管理成熟度模型在房地产项目管理的应用分析

企业能否顺利地完成项目取决于项目管理的成熟度。项目管理成熟度是一个新概念,在房地产企业界被广泛使用。当投入充足的人力物力之后,项目的质量主要与项目管理成熟度相关。建设单位要不断改进与完善其管理机制、与时俱进,才能真正提高竞争力。     

房地产开发面临的风险研究

房地产项目是经济发展的重要组成，其开发的过程也面临着许多不确定的因素，其导致的风险会带来巨大的损失。本文将风险管理体系作为重点阐述的对象，提出了风险管理的措施，以便加强对于风险管理意识的完善。     

房地产开发企业设计冲突管理研究

探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。