浅谈建筑设备现场管理

施工现场设备的管理包括进场设备的选型与配套,运行与维护,更新与改造,职责与考核等内容,是一门涉及多学科的综合性管理工作.设备管理工作是施工企业管理工作中一项重要的基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业经营的成本和效益.     

论班组“双九步流程”安全工作法在章村矿的应用

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证员工和企业人身财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理,使"安全第一、预防为主"的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。     

建设项目现场施工阶段的管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养

设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分,抓好设备管理工作,保证设备的安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。加强企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。     

议建设项目现场施工管理

建筑工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

论建设项目现场施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

对建设项目现场施工管理的见解与研究

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉．从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅议建设项目现场的施工管理

由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。因此，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，以求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者根据自己多年的工作经验从以下几个方面探讨了建设工程项目现场的施工管理，以供同行借鉴参考。     

施工项目现场管理的内容及目标实现

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,而施工管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。本文探讨了施工现场项目管理的主要内容与目标实现。     

建筑施工项目设备管理

建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、必须不断提升自身的综合实力和管理水平,及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化（机械设备）施工来实现的。因此,抓好设备管理工作,保证设备安全、正常运行,是企业管理工作中一项基础性工作,它维系着企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。本文将在分析施工现场建筑机械设备管理存在问题的基础上,探讨解决对策。     

浅谈项目经理对施工现场安全管控的思考

自加入WTO后,不少外企承包商进了国内建筑市场,尤其是一些技术水平高、管理先进的外企,使国内建筑企业结构形式有了实质性的变化。为此,管理效益成为施工企业必须要重视的问题,特别是现场的安全管理,要求项目管理部门尤其是经理必须从管控方案抓起,从而提高管理效益,让企业在激烈的市场竞争中独树一帜,更具竞争力。     

论新形势下企业劳动管理模式

随着改革开放的不断深入,我国企业面临着来自国际市场竞争的压力,企业之间的竞争已经达到了白炽化的程度,除了企业产品的竞争,还有技术与人才的竞争。企业要在市场竞争中脱颖而出,需要加强企业的劳动管理。本文分析了企业劳动管理的内容,找出了传统企业管理的问题,在此基础上提出了新形势下的企业劳动管理模式。     

绿色文明施工与项目标准化管理

以人为本,不断改善人的劳动条件和生活、工作环境,消除环境污染,从提高施工效益和确保生产安全、工程质量的高度出发,在施工现场推行建筑施工安全文明标准化,深入开展创建“绿色施工”、“文明工地”活动,将过去的“要我创”向“我要创”、“自觉创”转变,有力地促进了企业生产经营的顺利进行。     

浅论建筑施工企业的建筑施工质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益。     

电梯应急预案演练常态化带来的安全效应

电梯安全管理问题历来是物业小区管理的重点，也是物业管理企业安全生产的重点工作，电梯的正常运行是小区安全、有序运转的基础，电梯一旦发生问题，小则影响小区的正常运转，大则酿成重大的伤亡事故，造成严重的人身、财产损失，电梯安全有效的管理维系着物业管理的正常运行，必须予以高度的重视。     

浅谈建筑工程施工安全及工程进度管理

随着我国现代化建设事业的迅速发展,建筑工程日益增多,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化,施工企业面临着既要保证建筑工程质量安全,又要尽可能地缩短工期,以获得工程效益.本文对建筑工程施工安全及工程进度管理进行了简要的论述,以供读者参考.     

财务视角下的基本建设项目安全效益研究北大核心

基本建设项目是我国国民经济建设事业的基础,其安全管理问题向来是社会热点。安全管理直接关系到预期的效益结果。从研究基本建设项目安全事故表现与成因入手,认识到安全和效益要互利双赢,归纳出可用累加法和减值法对安全效益进行计量,并提出保障措施。基本建设要正确处理好安全与效益的辩证统一关系,才能进行科学有效管理,进而高标准高质量促其长久发展。     

浅谈施工项目管理

针对施工项目管理在建筑工程中的重要性,从组织管理、人力资源管理、技术质量管理、物资管理、安全文明施工管理等方面探讨了如何做好施工项目管理工作,并指出必须向管理要质量、以管理出效益,才能促进企业健康有序的发展。     

浅议如何提高建筑企业的经营管理工作

经营管理是企业管理过程中的核心,企业效益与发展直接取决于经营管理的成败。本文主要从企业管理的经营组成、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、制度建立、考核机制等几方面做分析,旨在提高企业管理质量,增加企业效益。     

浅谈如何加强建筑施工安全管理

工程安全是企业效益的前提,直接影响着施工生产的成本与进度控制,是企业顺利完成工程任务,实现经济效益的重要保证。文章探讨如何加强建筑施工安全管理。