中国京冶工程技术有限公司

优秀事迹 辛鸿博同志1997年开始从事土木建筑施工的管理工作，专业技术年限21年。先后主持了《上海海南新大洲摩托车厂储运仓库》、《深圳鑫群海关储运仓库》、《奥林匹克森林公园主山主湖工程》及《铁岭凤冠山堆筑工程》等10余工程的施工，近两年获省部级优质工程一项，获绿色文明施工一项。     

施工项目成本控制

随着经济体制改革的深入发展，施工企业已由过去的生产经营型管理向资本运营型管理转变。这一变化，直接带来的是以降低生产经营成本、追求经济效益最大化为目标的企业管理重点的转移，对于施工企业来说，要降低生产经营成本，就必须把着眼点放在工程项目管理上，在确保工期和工程质量的前提下，全方位实行工程成本动态管理，并抓住重点环节突破，搞好项目成本控制对施工企业具有重要意义。     

刻苦钻研，灵活机动，争取结算效益最大化——电气仪表工程公司预结算管理

当今企业，尤其是以劳动力为主要成本的施工企业，追求“效益最大化”是其终极目标。要做到工程项目效益最大化，就必须做好项目的预结算工作。中国石化集团第二建设公司电气仪表工程公司成立十年来，领导一向都很重视预结算工作，对于重点工程和难点工程，他们都多次过问和关心，极大鼓舞了经营人员干好预结算工作的信心和决心。面对施工项目点多、面广、战线长，每年都有几十个项目预结算的情况，电气仪表工程公司经营人员精心组织、科学安排，制定了切实可行的预结算计划，取得了很好的效果。     

向现场管理要信誉,要效益──江苏一建(海南)施工现场标准化管理纪实

在海南大特区数以百计的外驻施工企业中，有一家公司的信誉名扬琼岛内外，这就是江苏省建筑安装工程公司海南一公司（简称江苏一建）。自1988年进琼施工以来，江苏一建先后创下海南省第一个高层优良工程、第一个部优工程、第一个全优住宅小区，施工速度屡破记录，连续受到海南省、海口市政府和建筑主管部门的表彰。1992年被海南省政府评为“先进驻琼企业”，1993年被海口市政府授予“外引内联先进企业”称号；1994年，海南省社会经济评价中心公布“海南省建筑企业三十强”，江苏一建以雄厚的实力和良好的信誉脐身前列，成为海南省建筑业的排…     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

水电工程项目是国家基础设施建设的重点之一。它具有很强的整体性，需要按照要求合理配置生产要素，要在工程项目经营管理中达到良好的效果，水电施工企业就必须从工程项目组织、规划、施工和控制等多个环节入手，进行全面综合的管理协调工作。为了达到水电施工企业经营效益最大化的目标，要从企业内部和外部来强化经营管理能力，进一步提高工程管理水平，增强水电施工企业的市场竞争力。     

强化质量管理铸造建筑精品

邯郸市市政工程公司始建于1952年，系国家一级资质施工企业。近年来，在社会主义市场经济体制新形势下，本着“以质量求生存，靠信誉图发展，创精品树形象”的生产经营宗旨，全面实行工程质量三级管理运行机制，有力地保证了工程质量，提高了经济效益，树立了企业形象。公司先后获得市优工程122项，省优工程比项。通过几年来的实践，我们深刻体会到：在市场经济条件下，求生存、创信誉、图发展、树形象，归根结蒂要靠过硬的工程质量。一、建立健全工程质量三级管理机制为了提高工程质量，公司从1993年开始就建立和逐步完善了工程质量三级管…     

一手摘两星──东阳市建安公司创优小记

东阳市建安公司成立于1949年11月，系全民二级施工企业，现有职工8000人，其中专业技术人员d20人，固定资产d000万元，年施工能力超两亿元。目前已形成了上海、西安、杭州、金华及伤州、北京及天津、东阳及邻县（市）六大块布局合理、规模适度的施工基地，特别在上海大市场取得了较高的声誉和规模。同时在海南、温州、宁波等地也有一定的市场。东阳市建安公司一直坚持“质量兴业”的经营方针，自I赃8年以来创出了九个省、市级以上优质工程，其中上海白玉兰工程三个，建设部优质样板工程二个。近年来，又致力于向高层施工发展，目前在建高层…     

“精”字当头破困局

精筛细选揽“订单”，做好开源大文章拿不到市场“订单”，揽不到工程任务，企业就会“无米下锅”。如果揽到工程，但经营亏损，也会难倒“巧妇”，得不偿失。施工企业的生存发展之道，首先在于精心研究市场，善于开拓市场，保证经营利润，严控经营成本，做好开源大文章。     

南通市新环宇建筑安装工程有限公司

南通市新环宇建筑安装工程有限公司，前身为海南建筑工程处，房屋建筑工程总承包施工企业，素有“南通建筑铁军”的“劲旅”之称，为海安建筑业的发展树立了里程碑，为“建筑之乡”美名增添了光彩。     

江苏润宇建设有限公司“南通市新环宇建筑安装工程有限公司”

南通市新环宇建筑安装工程有限公司，前身为海南建筑工程处，房屋建筑工程总承包施工企业，素有“南通建筑铁军”的“劲旅”之称，为海安建筑业的发展树立了里程碑，为“建筑之乡”美名增添了光彩。     

施工企业工程投标管理

随着我国施工企业规模的不断扩大，市场竞争日趋激烈。工程投标作为施工企业经营过程中的关键环节，其成败极大地关系到企业的生存与发展，因此加强施工企业工程投标管理的要求具有很大的现实意义。本文指出当前施工企业工程投标管理存在的问题，并针对性地提出合理的建议和管理策略。     

昆明官房建筑安装经营有限公司

昆明官房建筑安装经营有限公司成立于1994年，是国家建设部认定的壹级资质企业，专业从事机电设备安装工程、消防设施工程、建筑智能化工程、公共安全与防范、城市及道路亮化工程的专业施工承包。目前，公司拥有消防设施工程、机电设备安装工程、建筑智能化工程、城市及道路照明工程、防腐保温工程、建筑防水工程专业承包资质及防雷工程和安全技术防范工程专业设计、施工资质。     

昆明官房建筑安装经营有限公司

昆明官房建筑安装经营有限公司隶属于云南官房建筑集团股份有限公司。成立于1994年，是国家建设部认定的壹级资质企业。专业从事机电设备安装工程、消防设施工程，建筑智能化工程，公共安全与防范、城市及道路亮化工程的专业施工承包。目前，公司拥有消防设施工程、机电设备安装工程、建筑智能化工程、城市及道路照明工程、防腐保温工程、建筑防水工程专业承包资质及防雷工程和安全技术防范工程专业设计、施工资质。     

中建八局第四建设有限公司

中建八局第四建设有限公司，世界500强成员企业，创建于20世纪50年代初，国家一级大型骨干建安企业，具有工业、民用建筑、地基与基础施工、工业设备安装、道路桥梁、市政工程、水利工程施工、钢结构工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程、建筑智能化工程等多元经营的建筑施工总承包能力，经营区域遍布全国38个省、市。     

实现建筑业生产方式第二次变革

《建筑业发展“十二五”规划》提出：“支持大型企业提高核心竞争力。通过推进政府投资工程组织实施方式的改革，出台有关政策，引导推动有条件的大型设计、施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营、设计与施工相结合方向转变。”这就为建筑业新时期转变发展方式，实施建设工程生产方式的第二次变革指明了方向和途径。     

中国石化集团施工企业管理协会市场专业委员会第二期经营知识培训班在南京开班

为了加强施工企业的经营管理工作，提高施工企业工程承揽工程结算水平，了解海外项目的投标报价状况，避免合同风险，使协会服务于会员单位，根据协会的安排，市场与营销专业委员会组织举办的经营知识培训班于12月10日在南京开班，培训班聘请了扬巴合同管理经理，有丰富工程管理经验的EPC承包商，有海外投标经验的专家、施工企业法律顾问等有丰富实践经验的教师讲课，     

施工企业经济犯罪现象与预防

一、施工企业经济犯罪现象的特征 一是犯罪群体特征。这一个群体，不是企业经营活动的决策者，就是具体管钱管物的。他们对施工企业的资金和物资都有一定的支配权。其表现为企业整套经营班子共同犯罪；企业经营者和主管会计等财务人员相互利用共同犯罪或单独犯罪；具有相对独立经营管理权的项目经理犯罪以及经营层的其他人员（如工程物料采购员、仓库保管员之类人员）犯罪。 二是犯罪手段特征。贿赂：为达到工程中标等目的贿赂有关人员；索贿：向供货商索要“好处费”；少支多报：送少报多，支少报多，“吞吃”差额；利用假发票或白条报销：…     

科达集团

企业使命:筑就文明奉献社会企业精神:艰苦奋斗无私奉献敬业报国追求卓越经营理念:以市场为导向以效益为中心以质量求生存以信誉谋发展企业愿景:为人类架起通往文明发达的桥梁科达集团成立于1984年,拥有科达股份(证券代码:600986)、科达房地产、东营大桥、科达半导体、科创生物、金桥信贷、科英进出口、青岛置业、烟台置业、滨州置业等17家成员企业,在上海、深圳、海南、香港、阿联酋迪拜等地设有下属机构,在全国12个省市设有工程项目部。科达集团主要从事基础设施投资、建设、管理运营,工程设计、咨询,房地产开发,功率半导体器件和生物技术产品的研发、设计、生产、销售,以及金融服务等业务。具有市政公用工程、公路工程施工总承包一级资质,水利工程、铁路工程施工总承包二级资质,桥梁、     

广东省电白县第三建筑工程公司

广东省电白县第三建筑工程公司创建于1980年，为国家二级施工企业。主要从事房屋建筑、市政公用工程、土石方工程、装饰装修工程、桩基础、房地产开发经营等。近年来在滇负责完成的大中型建筑施工及基础设施项目有：富宁县百货商贸批发城，     

施工企业如何避免法律纠纷

随着我国法制的健全和完善 ,施工企业在正常的经营活动中 ,因承建工程、工程施工和工程竣工结算等经营活动与工程建设单位、建筑材料和构配件供应商以及内部所使用的劳务人员之间产生法律纠纷的事件越来越多。一方面反映了我国建筑行业法律意识在不断增强 ,依法经营、依法维护自己权益的氛围正在形成 ;另一方面也说明了我国建筑行业在计划经济经营模式向市场经济经营模式转型过程中所暴露的问题。我国建筑行业 ,尤其是国有大中型施工企业被推向市场 ,放开经营 ,引进竞争机制比较早。但在经营活动中发生法律纠纷时 ,就如何依法行使和维护自己…