PPP模式中利益相关者合作机制研究——以山东潍坊高铁PPP项目为例

PPP模式已经成为提供公共产品、公共服务的一种有效方式,也是在公共领域引入市场机制的一种创新。PPP模式因其本身蕴含着能够使项目的利益相关者合作共赢的机制:长期合作的伙伴关系,共同分担风险、分享利益,可以解决政府资金不足以及技术、经验缺乏的问题,又能为社会投资者带来长期、稳定的收益。本文结合济青高铁潍坊段征收拆迁PPP项目对这种合作机制进行了分析,发现PPP项目中利益相关者之所以能够合作共赢,是因为其风险分担、利益共享、长期合作和伙伴关系的合作机制,对PPP模式中利益相关者的合作机制进行了验证,提出了促进PPP各利益相关者合作共赢的建议。     

基于动态联盟的 PPP 项目利益相关者管理研究

为了提升 PPP 项目利益相关者合作水平,针对利益相关者特点,结合利益相关者管理和动态联盟理论,在分析两者相容性的基础上阐述了 PPP 项目利益相关者动态联盟的基本特性、层次结构、动态结构等组织结构特征,通过构建动态联盟模型实现对 PPP 项目利益相关者的集成管理。并提出合同治理机制、信息共享机制、利益分配机制、结构评价机制等管理机制作为模型支撑,为 PPP 项目管理者协调各方利益,提升合作水平提供借鉴     

PPP项目利益相关者管理探讨

PPP模式是一种以各参与方“多赢”为合作理念的项目融资模式。但在实践中,利益相关者反对是PPP项目失败的主要原因。依据利益相关者理论,分析PPP模式下的项目利益相关者,并在剖析PPP项目利益相关者管理特点的基础上,提出利益相关者管理应遵循的概念框架。在该框架的指导下,试图构建PPP项目利益相关者管理模型,并讨论了该模型实现的机制,为改善PPP项目管理绩效提供一种新思路。     

地铁PPP项目建设阶段利益相关者识别与分析

由于地铁PPP项目建设阶段涉及的利益相关者最多,风险最为复杂。本文对地铁PPP建设阶段利益相关者进行识别。采用案例分析法,整理在实际PPP项目中利益相关者的不规范行为频次,从而对各利益相关者进行分析。识别和分析结果有利于项目中对利益相关者的管理与协调。     

建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析

项目利益相关者管理是项目管理的一个重要方面,但是相关研究起步较晚,且很多是借鉴公司利益相关者的研究。项目与公司作为不同性质的组织,其特点显著不同。通过分析公司利益相关者与项目利益相关者之间的不同之处,提出项目利益相关者管理的重点及注意事项,以确保项目的成功实施。     

EMC模式项目利益相关者合作与博弈关系研究

合同能源管理（EMC）项目是在节能服务公司、节能客户、投资机构、政府和第三方等各利益相关者的合作下实施完成的,各方主体都能从中分享到相应的收益,从而形成多方共赢的局面。根据利益相关者理论,多方主体对EMC项目的实施都会产生一定的影响,但是利益相关者对项目产生的影响各不相同,因此,首先对EMC项目涉及的利益相关者进行划分是有必要的,分析出EMC项目的主要利益相关者和次要利益相关者;其次分析主要利益相关者之间的利益和博弈关系;最后提出主要利益相关者之间的合作管理模式,以此来促进各方的合作关系。     

基于价值管理的工程项目价值提升途径研究

在造价管理中运用价值管理工具,可以将各个利益相关者、尤其是关键利益相关者集合起来,分析拟建项目价值最大化的途径,使利益相关者对项目的期望与项目生命周期成本达到最佳匹配状态。介绍了价值管理基本理论,提出项目价值提升的基本思路及相关组织机制。     

项目群利益相关者分层管理体系设计

为了提高项目群利益相关者管理的效率,结合项目群利益相关者构成的复杂性和其影响范围的不同,提出项目群利益相关者管理的分层管理体系。该体系将项目群的利益相关者按照其影响(或受影响)的范围分为三层:企业层次、项目群层次和单项目层次,提出分层管理与跨层管理的基本原则,明确各管理层的基本管理范围,并建立利益相关者分层管理流程。     

工程服务业的建设项目质量风险管理

工程服务业能影响建设项目的决策和实施效果。工程服务业与建设项目业主都是建筑活动中利益相关的主体,本文从利益相关者的理论角度出发,分析项目建造过程中的质量风险分配原则及不同利益相关者承担的质量风险责任。     

政府—社会资本合作(PPP)项目利益相关者价值网络研究

政府—社会资本合作（PPP）项目的参与主体众多且利益与信息交流错综复杂,参建各方对该模式的价值创造认知模糊是导致现阶段 PPP 模式泛化与异化的主要原因之一。为明晰 PPP 模式带来的项目增值效应,从全局角度明确参与主体在 PPP 项目价值创造中的地位和作用,系统分析关键利益相关者在该模式中的价值获取能力,基于利益相关者价值网络（Stakeholder Value Network,简称 SVN）模型,构建 PPP 项目利益相关者的价值—信息—协调关系综合网络,结合 SVN 与传统项目模式对比,对 PPP 项目关键利益相关者的价值获取能力及其不确定性风险进行综合评判,为 PPP 模式项目前景战略制定和参与决策提供新视角。     

政府投资项目利益相关者分类实证研究

现代项目管理往往基于项目利益相关者满意来衡量项目的价值,探讨项目的成功。而对项目利益相关者的识别和分类,则是项目利益相关者研究的基础。本文从项目生命周期角度入手,借鉴“多维细分法”,将政府投资项目利益相关者基于主动性、影响力和利益性三个维度,分成核心利益相关者、一般利益相关者和边缘利益相关者。调查分析表明,政府投资项目决策、规划设计、项目实施和竣工验收等四个阶段的利益相关者的相对重要性存在明显差异,而同一利益相关者在不同阶段其相对重要性也有所不同。     

建设利益相关者治理

成功的项目管理就是让利益相关者满意。论文从利益相关者的定义、识别和分类、需求提出了项目沟通管理的重要性,重点通过对项目利益相关者沟通管理的进一步延伸,提出项目利益相关者从管理到治理的转变思维,运用新理念减少冲突,为工程项目创造和谐稳定的建设环境。     

基于SNA的大型公建项目利益相关者分析研究——以南海某公建项目为例

以南海某公建项目为例,通过分析识别出11个利益相关者,并利用问卷调查方法构建利益相关者网络.利用社会网络分析方法从整体网络和个体网络的角度识别出代建单位和设计单位为关键利益相关者.从项目建设单位及政府相关主管部门的角度提出针对性的管控措施,为南海某公建项目及其他大型公建项目的成功实施及利益相关者管理提供一定的参考.也为...     

BIM情境下利益相关者风险分担影响因素

为系统分析BIM情境下利益相关者风险分担影响因素之间的关系,从BIM情境下的项目特征入手,结合文献综述,筛选出12项关键影响因素,运用解释结构模型建构BIM情境下利益相关者风险分担影响因素的内在关联模型。研究表明:BIM情境下利益相关者自身综合实力与项目组织特征是实现合理风险分担的根本影响因素,利益相关者的风险感知与BIM团队成员之间信任程度是间接因素,项目合同环境、承担意愿、行为风险、激励政策、收益分配、信息共享、协同决策等是其直接因素。     

基于社会网络分析的承包商利益相关者研究

承包商作为工程项目的直接生产者,与项目的其他相关方构成特定的社会网络。为探究其在社会网络中的地位及与其他相关方的关系,利用社会网络分析的方法,在构建建设项目利益相关者社会网络的基础上分析承包商的利益相关者模型,探讨建设项目利益相关者社会网络的紧密度;并以承包商为视角对利益相关者进行分类。结果表明,建设项目利益相关者社会网络的紧密度较低,承包商处于中心地位,其核心利益相关者为业主与监理方,并为承包商在进行项目建设的过程中强化与其他各方的协同合作提供对策和建议。     

利益相关者视角下模块化建筑质量风险管控研究

模块化建筑作为先进的建筑工业化生产方式，相较于传统现浇施工方式与普通装配式建筑，有更多的利益相关者参与，为项目质量管控带来新的风险挑战。本文系统研究模块化建筑项目的设计、生产、运输、安装及运维阶段的利益相关者及风险因素，形成风险因素清单。基于实际案例，采用社会网络分析方法构建质量风险网络模型，确定涉及到每个阶段的关键质量风险因素，并提出管控路径。     

基于全寿命周期的水利工程项目利益相关者分类管理探析

针对水利工程项目的特性,在全寿命周期内对项目利益相关者进行分析,根据利益相关者自身属性以及项目动态发展的周期阶段要求,在水利工程项目全寿命周期中对利益相关者进行分析和界定,从而在项目的不同阶段确定不同的管理侧重点,充分考虑各阶段利益相关者的需求和影响,确保项目顺利运行。     

项目利益相关者分析的“四步法”

通过结合具体实际案例分析,本文提出了一套项目利益相关者(stakeholders of a project)分析的思路、步骤和方法:首先要形成一切项目管理活动着眼于项目利益相关者的思维模式、无遗漏地识别出项目利益相关者,然后从利益相关者的重要性和支持度两个维度进行分析,最后提炼出利益相关者分析坐标格这一分析工具,并得出利益相关者全景视图供所有项目管理活动应用.     

基于合作博弈的BIM-IPD项目参与方利益分配研究

BIM与IPD的协同管理能为合作项目带来更多利益,为了解决合作参与方的超额利益分配问题,分析了BIM技术与IPD协同管理概念,构建依据贡献度来计算参与方最佳利益分配的合作博弈模型,考虑各参与方资源投入和风险分担两大因素,得出修正后的Shapley分配值。并通过算例分析各参与方的利益分配,结果表明业主、设计方、施工方、BIM咨询方均产生合作带来的超额收益,其中业主和施工方收益分配额较高,而设计方和BIM咨询方的收益增长率较高,在理性行为假设上显示了合作的可能性和分配的合理性。完善的协同管理框架加上合理的利益分配方式能在最大程度上激励项目参与方,促进BIM技术与IPD模式的合作发展。     

基于价值共创的EPC项目设计管理研究

通过对国内EPC项目招标时点的研究和两阶段设计利益相关者的分析,揭示设计管理存在的利益悖论.基于价值共创理论构建DART-PDCA模型,给出两阶段设计管理中存在的利益悖论问题的相应对策建议,实现业主和总承包商的合作共赢.