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国内外对项目成功评价标准的研究趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
随着项目管理在更广泛领域的应用,如何评价项目成功已经成为国际项目管理研究领域的一个重要题目.本文在讨论美国项目管理协会对项目和项目管理的定义的基础上,分析国内外研究项目成功评价标准的有关文献,总结国内外对项目成功评价标准的研究现状和趋势,提出国内在相应领域的改进建议,以便促进项目管理在中国的更加有效的应用和推广. 相似文献
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传统项目管理通常指的是由项目团队承担外部客户发起的项目,而越来越重要的企业项目化管理将传统项目管理向前延伸到项目定义过程,项目发起往往是企业本身甚至项目团队。价值标准决定着行动方案,采用实证研究方法,对两种类型的项目在发起依据的价值标准进行探索性研究。结论表明虽然这两种不同发起人的项目价值标准因素的重要性各有侧重,但不存在明显的差异。研究将从侧面支持目前流行的项目管理知识体系的应用范围,即项目管理的跨行业通用性;同时为项目定义提供借鉴标准。 相似文献
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以目前代建制模式下项目管理过程中存在的问题为依据,在对问题进行梳理归纳后,按照代建制市场发展的需要,以相关管理理论为依据,对代建制项目管理工作的规范发展,分别从建设单位职能定位、项目管理专业化水平,代建单位项目管理业务执行标准的制定、管理流程的规范和委托代建合同的制定等角度进行了探讨。 相似文献
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按照PPP项目模式化管理要求,以政府基础设施建设为运作标准要求.围绕高速公路的PPP项目融资方式,重视优化实施操作规范价值特点,结合融资中的资金资本操作程序标准,结合合同条款进行优化升级,制定符合高速公路PPP项目的融资对应实施方案.本文将对高速公路PPP项目融资过程中存在的各项问题进行分析,研究高速公路PPP项目的基本特征,对项目资金的出资方情况进行分析,对项目盈利不足的因素、项目存在的风险进行分析,落实资金资产化管理水平,强化项目可控性论证,引入专业化中介机构方式,实现项目资产的规范融合. 相似文献
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新开发银行总部大楼项目按照国际超高端商务办公大楼标准建设,并贴合相关国际金融标准及银行方面特殊需求,在项目造价管理过程中,需要充分考虑其特殊性.从分析对标管理、功能需求、项目工作界面表编制、招标技术文件深化与细化、工程量清单编制、招标文件专用条款编制和材料设备封样,再到强调加强项目设计管理、规范造价管控制度及流程和编制项目投资动态表的重要性,全面阐述了项目实施各阶段的造价管控要点,以期对今后做好类似项目的造价管控工作具有积极意义. 相似文献
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通过国际上通用的工程量清单定义的介绍,分析建设工程在招投标机制下的工程量清单形式,指出现行国家标准<建设工程工程量清单计价规范>存在的定义不准确不全面、表达不一致,与国家现行的项目管理和监理体制相互矛盾等主要问题.建议规范编制单位对存在问题进行更正,进一步体现综合单价的概念,使该规范能正确指导建设项目的实施,与国际接轨,更好地发挥作用. 相似文献
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为了解开涉外项目中部分工程技术人员的困惑,针对目前中外规范中基本风速定义不同的情况,通过对美国、英国-欧盟、德国、俄罗斯、日本、印度和中国规范基本风速定义中的标准高度、时距、重现期、地面粗糙度类别等要素进行逐一对比分析,得出各国规范中基本风速定义的异同。基于上述规范基本风速的对比分析结论,进一步探讨了不同规范间基本风速的转换选取方法,以确保涉外项目的风荷载取值合理。 相似文献
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针对我国当前高等级公路工程建设过程中的施工质量检测技术及问题,结合规范中有关检测项目及标准,对高等级公路施工质量检测技术进行研究,分析各种因素对检测的影响,以及相应的解决办法。此外还介绍了一些国内外先进检测技术,并且浅谈了管理对检测的影响。 相似文献
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在项目管理知识体系PMBOK中,创建工作分解结构是项目范围管理内容,是定义项目范围的方法,但工作分解结构不仅是项目范围管理的重要过程成果,也是项目成本管理、时间管理、质量管理等方面,甚至是项目管理各方面管理的基础。 相似文献
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标准贯入试验是国内外广泛使用的原位测试技术之一。本文在简单介绍该试验发展过程的基础上,对比了世界各地所采用的规范标准和应用的异同,深入地探讨了试验的测量手段、结果分析方法及能量传递等问题,指出了标准贯入试验的试验深度测量、能量传递测量分析、锤击数与贯入深度测量、N值定义及度量方法、贯入深度与N值及经验公式异地应用等一些共同存在的问题,提出了基于现代科学技术的解决途径和方法。 相似文献
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针对土建设计时是否将蓄电池室定义为“爆炸危险场所”这一存在争议的问题,梳理国内外标准、规范对铅酸蓄电池室、锂离子蓄电池室的相关条文规定并进行总结,结合实际案例分析蓄电池可能引起“爆炸”的原因,提出设计建议。 相似文献
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《Planning》2015,(12)
本文从电力建设发展趋势,引出配网项目管理在电力建设中的重要性。再通过分析配网项目管理现状,总结归纳出项目实施管理过程中存在的关于施工力量不足、管理不力、设计深度不足及造价控制不严四个方面不规范的情况;进一步从电力市场的成熟、项目管理力量及人员责任心三方面,论述了出现这些问题的三个根本原因;最后提出了解决现状存在问题的对策,有四项,分别是建立完善的电力施工市场、强调以项目部为代表的业主管理模式、推行配网项目全过程管理、以及完善评价机制,约束参建商行为。 相似文献
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建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。 相似文献