并购成败的逻辑

成功并购的特征并购业绩优秀的企业都具有以下一些共同的特征:1. 经验有74%的并购成功企业拥有在过去五年里操作过三次以上并购的经历(见图1)。企业并购的次数越多,其并购的成效就越好,而且下一次并购的能力和知识基础也就越强。一些企业甚至估算出节约费用的多少。但是,它们没有想到节约是有代价的——实际上,通常代价非常之高。6. 盈利能力许多并购企业在最初几个月里都会2. 规模产生影响通过操作小规模的并购,经理们会获得对并购的理解和经验,但这种经验在大型并购中是否有效还未可知。1/3的所谓“同规模并购”(mergers-of-equals)都造成…     

文化与企业

中国是崇尚文化精神的国家。二千五百年来，中国的文脉从来没有断过，从《诗经》、《论语》到今天，文化渗透到社会每一个角落，就连乡俗俚语之间依稀还听得见“子曰、诗云”之类。这实在是世界文化史上的奇迹。     

情理管理-在理智的沟通和行动中融入企业的深情厚谊

案例1：有一段时期，IBM面临的问题是员工调动。调动工作是50年代白领员工生活中司空见惯的事情，但是后来人们开玩笑说：IBM代表“I’ve Been Moved”(我被调走了)。小沃森听到这个玩笑，马上意识到IBM的工作调动肯定失去了控制，太随心所欲了。小沃森率     

企业文化断想（上）

罗争玉先生系中联重工科技发展股份有限公司国家级博士后工作站入站博士后,清华大学的哲学博士,北京大学企业伦理与企业文化专业博士后。他进站研究的主要课题是“上市公司企业伦理与企业文化建设”。     

企业文化建设误区

企业的经理人员越来越关注企业文化建设,这是当前国内企业管理创新的一个新趋势。但许多企业在进行企业文化建设时却给人一种“明星做秀”的感觉,因为许多领导者虽然认识到了企业文化的重要性,却并未掌握其精髓,以至于南辕北辙,适得其反,陷入文化建设误区。     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

建材企业贷款难收的成因及对策

“你欠我，我欠他，他欠你”——难以解开的债务链，曾令许多单位棘手头疼。时至今日，货款难以回笼仍是建材行业发展的一大顽疾。由于货款难以回笼，造成原燃料、备品备件不能及时进货，给生产经营带来了严重威胁，因此而停产关门的建材厂家全国各地有许多。那么货款难收的原因何在?怎样才能有效地收回货款呢?通过调查分析．     

装饰行业的顾客关系营销

开展以客户为中心的关系营销作对作为服务业的装饰行业参与市场竞争具有重要的意义。结合行业的特点，装饰行业可运用组织设计、流程安排、资源配置以及客户定位、文化提升等关系营销的措施来提升企业的竞争力。     

适应入世需要提高建筑企业的综合素质

建筑业企业素质是指其内部的组织、人力、物力、财力、技术等各种要素有机结合所形成的综合质量,表现为建筑企业生存发展的能力.它包括内在因素和外在因素两个部分.     

企业与人共同发展——企业文化的浅析与思考

以一个成功企业－－中建建筑承包公司的发展为例,论述了企业的发展必须与职员发展和谐一致,公司的发展离不开职员的发展;这种发展需要营造一种企业文化,通过企业文化与人的整合,使职员的价值取向与企业相互协调,从而推动公司更快、更好的发展。基于上述观点,作者就企业精神、企业价值观和职员的行为准则等三个方面提出了自己的观点,并进行了详细诠释,最后根据中建建筑承包公司实际情况归纳出来公司赖以发展的两条生命线－“创新－奋发－追求卓越”和“求实－诚信－规矩实在”。     

学习企业安全文化建设理论的体会

学习企业安全文化建设理论知识,加强企业安全文化建设,就必须站在党和国家事业发展全局的高度,深刻认识企业安全文化建设的现实意义和历史意义,自觉地运用"三个代表"重要思想统领企业安全文化建设,在推进企业安全文化建设过程中,积极地为全面建设小康社会而努力奋斗.     

总经理的作用

联合国经济合作与发展组织前科技部主任萨罗索教授根据他多年的研究,得出如下结论:一项技术或一种产品从基础研究、应用研究、技术开发到投入市场,其投资费用的比例大致是1:10:100:1000,即成十倍的递增。进行科学研究的是科学家,从事技术开发的是工程师,将产品生产出来投入市场的是企业家。由此可见,企业家在投资利润中承担着十倍、百倍的责任。另据研究资料表明:企业增加一个劳动力,可取得1:1.5的经济效果;增加一个技术人员,可取得1:2.5的经济效果;而增加一个有效的管理者,可取得1:6的经济效果。     

以新的观念改革管理企业

针对当前企业改革的难点,从企业决策者、经营者、管理者的创新意识和企业理念出发,对在企业管理中如何进行创新作了阐述,以使企业能够准确选用经营模式,适应改革的发展需要。     

打造民族消防企业强势品牌的思考

品牌是一个企业最重要的资产，它是企业产品质量、生产特征、经营理念及企业化等多个方面的综合体现。当前，企业之间的竞争实际上就是品牌之争。一个好的品牌，既能为企业树立良好的社会形象，也能使企业赢得较高的顾客信誉度，比对手拥有更好的销路。尤其是随着我国加入世贸组织，政治体制和市场经济体制改革的逐步深入，民族消防企业将面临更多的机遇与挑战。     

企业如何成为新型市场主体

中国加入WTO后,随着经济全球化的浪潮涌入国门,必将会推动我国社会主义市场经济进入一个新的阶段,笔者不妨将之称为现代市场经济阶段.现代市场经济不仅仅是一种利益经济,而且还是契约经济、信用经济、法制经济.     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、