浅谈塔机生产如何降本增效

改革开放以来，随着城市的多元化建筑，基本设施的投入加大，我国建筑市场的蓬勃发展，塔机市场可说这几年是大发展、大提高，各地塔机生产企业相续投入，产品规格、产品性能多有不同程度的扩延，市场竞争也相应变得激烈。每个企业都想得一席之地，那怎样才能在如此环境下在提高自身素质、管理上更上一层的前提下立于不败之地，有效、有绩的发展？下面就本人一些看法与同行探讨。塔机生产企业这几年在不断增加，数量众多，塔机的价格也在市场竞争中降到了最底点，甚至有的无效可谈。因此对于一般企业来说，应首先“定位”，根据自身最大的特…     

注重发挥集团优势加快发展规模经济

注重发挥集团优势加快发展规模经济王京旺余新文在建筑市场僧多粥少，竞争激烈的形势下，我们针对市场经济的特点，适时调整经济发展战略，培植规模企业，扩展规模市场，发挥集团优势，实行规模经营，步入了规模经济发展的“快车道”。１９９５年全县实现施工总产值３７．...     

国有建筑企业：集团化发展之路如何走

国民经济持续增长、国家基础设施投资规模扩大、加入WTO、申奥成功等给建筑业带来了良好的机遇。但机遇背后却蕴含无限危机,带来新的挑战如外资建筑企业加入使竞争加剧; 新资质就位造成建筑市场细分化; 信息技术对传统产业管理提出挑战; 改制并未形成真正的现代企业制度等等。竞争国际化、行业规范化、管理信息化对传统建筑企业发展提出更高的要求,而党的十六大报告对国企改革提出的“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的构想,更是对国有企业实施集团化战略的迫切要求,企业必须通过管理变革来谋求新的发展机会。…     

中铁十八局集团打造多元产业结构"航母"

随着国家对建筑行业的全面开放，特别是铁路市场不再是铁板一块，建筑市场“僧多粥少”的现实，使得建筑市场竞争更加激烈，利润空间也随之越来越小，企业生存也越来越艰难。中铁十八局集团不仅在“长隧、高桥”等主业施工拥有一定优势，还采取“多条腿走路”，精心打造多元产业结构，保持企业生产经营强大的生命力。     

建筑企业实施名牌战略的必要性和可行性

“百年大计,质量第一”是我国的质量方针,随着经济体制从计划经济向市场经济过渡,建筑企业被推向市场,参与了激烈的市场竞争。通过社会实践,建筑企业认识到“企业要有效益,首先必须要有市场,企业要有市场,依靠的就是过硬的工程质量”的道理。工程质量的优劣,就是我们建筑企业赖以生存及发展的关键。     

建筑市场开拓:无硝烟的“战争”

近年来，靖江市大觉建安总公司抢抓机遇，奋力拼搏，立足市场，锐意开拓，有力地推动了企业快上水平。大上规模。1996年完成产值3280万元、利税196万元，分别比1995年增长36％和42％。企业阵地化、规模化，市场布局潜力巨大，前景广阔。全年外出施工产值2845万元，占总产值的86．86％。基本走出了一条“力创竞争优势——大造市场优势——培育规模优势”的成功之路C建筑市场竞争激烈，强手如林，抢占市场制高点的关键在于战略上‘滴入一筹”、“超人一拍”在建筑市场开拓方面，我们量力而行，制订全方位拓展市场的策略。一是市场定位战略。…     

外拓内治并举

高邮市第二建筑工程公司第七分公司面对建筑市场竞争激烈的形势，坚持苦练内功练素质，外树形象拓市场，连续多年保持了较好的发展势头。1996年实现产值1．2亿元，先后被江苏省、扬州市、高邮市评为“先进企业”、”铁军企业“，创建了一批省优、市化工程，四次夺房“盖陵杯”和“琼花环’奖，还被评为南京币外来建筑施工企业综台实力20强。该公司主要实施了4顶战略。一、实施合理布局战略，扩大市场四盖面建筑市场竞争激烈，有难点，顾有亮点。关键是要转换对建筑币场的认识角度，从过去的思维定势中走出来，寻找新的对策，开辟新的市场。…     

论建筑企业的目标市场

论建筑企业的目标市场王锦棣随着我国市场经济的不断完善和发展，目前的建筑市场已基本成为买方市场。在激烈的市场竞争中，如何求生存、求发展已成为每个企业必须研究的问题。一般说来，对内提高企业素质，对外强化市场竞争是缺一不可的两条途径，本文讨论的主要是后者。...     

黑龙江省建筑涂料现状与发展述评

阐述了我省建筑涂料行业现状 ,存在的问题 ,与发展对策。提出了我国加入“WTO”后 ,对我省建筑作料行业的冲击。指出我省建筑涂料企业应走规模化、集团化、高新技术化的道路 ,才能在未来的涂料市场上占有一席一地。     

2007陶企发展八大关注

2007年建筑陶瓷企业将继续沿着做大做强做精方向发展．集团化、专业化是建筑陶瓷行业发展的重要方向，一个重要的特征就是有实力的建筑陶瓷企业在扩张中转移，在转移中扩张。[编者按]     

建筑业企业集团的战略管理与运营控制

市场竞争的加剧，是９０年代以来中国产业组织和市场结构变化的显著特点之一。不仅中小型企业间竞争激烈，而且大公司、大集团的市场垄断势力明显减弱。属于一般竞争性行业的建筑业，在“扩大内需，保持投资较快增长”的政策拉动下，队伍迅速膨胀，生产能力过剩的矛盾更加突出。据建设部有关信息披露，目前全国共有建筑业企业９５９５６家，建筑业从业人员３３４９万人。２８７家境外建筑业企业和１３８８家中外合资合作建筑业企业进入中国建筑市场，使中国市场与国际市场的融合程度越来越高，同时也使得有限的建筑市场空间显得更加拥挤。可…     

建筑企业规模经营战略初探

建筑企业规模经营战略初探张建斌一、建筑企业实施规模经营的必要性所谓规模经营是指企业的组织结构、产品结构。技术结构和经营能力具有一定的规模水平，经济增长达到量与质同步发展，实现１＋１＞２的规模效应。也就是说，企业的规模经营不同于简单的规模生产，规模生产...     

用信息化推动项目管理精细化

建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑业的兴衰对国内生产总值（GDP）的影响举足轻重。长期以来，国内建筑业始终存在“两高一低”的现象即“高投入”、“高消耗”、和“低利润“。当前，随着加入WTO后对施工企业的保护过渡期结束，国外施工企业开始参与国内建筑市场的竞争，导致建筑市场竞争日益激烈。统计数据表明，     

工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建筑市场竞争越来越多，由１９７９年的几家发展到今天的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。毋庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程...     

成本管理精细化是提升企业核心竞争力的重要保证

众所周知，建筑业正面临着严峻的挑战，市场竞争越来越激烈。尤其是国有建筑企业，内有各类成分建筑企业的“群雄并起”，外有国际知名承包商的“大举入侵”，可谓“内外交困”。市场上的垫资施工、黑白合同、过度让利、竞相压价等等各种不规范的行为，又给我们施工企业的经营和创效带来了极大的压力。     

全方位项目管理平台在施工企业中的应用

背景 随着我国经济的蓬勃发展，国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场，以及加入WTO以后庞大的国际建筑市场，为我国建筑施工企业带来一次历史性的发展机遇。面对激烈的市场竞争，如何使企业尽快树立适应市场经济要求的新观念；如何加快体制转型，推进产业结构调整，培植核心竞争力，把企业做大做强，任务显然十分艰巨。面对强手如林的建筑市场，中铁二十五局集团第三工程有限公司（以下简称“二十五局三公司”）率先推行项目管理办法，     

浅谈施工单位投标报价策略

随着建筑市场竞争的日益激烈，加之建筑市场竞争机制的不完善，施工企业为了生存和发展，能够在建筑市场上站稳脚跟，就必须在投标过程中采取必要措施，不仅要考虑自身优劣条件，还要分析投标项目的规模、类型、施工条件等特点，还要掌握其他竞争对手情况，达到“知己知彼”，编制出高质量、规范的投标书，方可达到中标，并取得更多利润的目的。     

机遇挑战对策──对“建筑之乡”建筑业企业改制工作的探讨

培育建筑企业集团和“建筑之乡”基地县是确立建筑业支柱产业地位的两大支撑点。“建筑之乡”如何调整建筑业产业结构、壮大企业规模、完善经营机制、提高企业素质、增强经济效益，实现上规模、上等级、上水平，我们再次深入“建筑之乡”——福建省永泰县，开展调研，感到世纪之交“建筑之乡”应把握机遇，迎接挑战，加快发展。挑战：“建筑之乡”的忧患所在建筑业在迎来机遇的同时，也面临着严峻的挑战，可以说是机遇与挑战并存。当前建筑市场环境出现的几种新情况，切不可忽视。一是“建筑之乡”要增强规范建筑市场行为的意识。《建筑法》…     

青建集团新加坡公司：从包清工A1级

一次偶然的机会,记者采访了青建集团新加坡公司总经理左海滨,了解了一个中国建筑企业在海外的发展历程……30岁青岛小伙子闯海外建筑市场左海滨是青岛人,毕业于哈尔滨工业大学,参加工作时就进入老牌建筑施工企业——青建集团。三十而立的他正赶上国家号召企业“走出去”发展,不安于现状的他趁机向企业大胆提出带队到境外发展的建议。“是什么理由让你选择新加坡？”记者问道。左海滨笑着告诉记者：“新加坡经济发达,市场竞争有序。”回答虽然简短,但却让人感受到他对事业的发展目标的明确性,选准一个市场去做大做强企业。于是,在1999年,青建集团进入了新加坡市场。     

论提高工程质量与提高经济效益

社会主义市场经济模式确立以来，建筑市场由原来的盲目发展、不规范运作逐渐走上科学发展、规范运作的轨道，“优胜劣汰、适者生存”的自然法则．也突出地显示出来．市场竞争更加激烈。建筑施工企业在市场的搏击中逐渐接受了“市场经济”的运作模式．把提高企业的经济效益作为生产经营的根本目的，“提供优质服务．创建优质工程．提高经济效益”的思想已成为适应市场及企业生存发展需要的正确指导思想。本文就提高工程质量与提高经济效益的关系及相互作用，谈一些浅见和体会。