铝电解企业精益化管理探讨

企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,提高效率,持续改进,最大限度地提高企业经济效益和社会效益。本文从人力资源、产品质量、成本、设备、现场管理等方面探讨了铝电解企业实施精益化管理的措施。     

信息化让建筑施工企业管理更高效

从企业集约化经营和项目精益化管理两者的关系来看,实现项目精益化管理是企业集约化经营的基础,而企业集约化经营又是精益管理的保障。企业集约化经营和项目精益化管理得以实施的前提是实现信息化支撑。只有实现信息化才能让先进的管理手段和方法落地成为可能。     

精益化管理在火力发电厂施工中的应用

火力发电厂是我国的主要发电企业,在施工过程中做好管理工作,能够提高施工质量,保证火力发电厂的稳定运行。精益化管理作为发电厂施工的新型管理模式,能够降低项目施工成本,达到利润最大化的目的。基于此,论文主要对精益化管理进行了简要的分析,并对其在火力发电厂施工中的应用进行了研究。     

建筑工程精益化管理综合评价体系的研究

分析建筑行业现状和管理模式,从多方面考虑影响工程精益化管理因素,建立AHP分析模型构建完整的管理链,对不同的管理方案用计算机获得最终的方案评价,从管理精益化入手达到项目施工精益化的效果。     

低碳建筑精益化建设施工质量管理模式研究

为提升建设施工质量,以某建筑项目为例,对其开展低碳建筑精益化建设施工质量管理模式研究。通过管理模式框架设计、构建精益化网络信息共享平台、基于动态联盟形式的质量链整合与管理、精益管理策略执行,提出一种质量管理模式。通过实例分析得出,该管理模式可以有效促进施工质量提升,使其综合评分更高,并促进建设施工的精益化发展。     

电力企业精益化营销管理分析

在我国经济不断进步的情况下,工业化的进程也得到了一定的提升,所以若想确保电气企业在日后的发展过程中始终保持稳定的状态,那么就要针对营销管理进行精密的分析。基于此,本文首先对精益化营销管理的具体内容进行了介绍,之后对精益化营销管理方案进行了分析,希望可以通过这种方式确保电气企业稳定健康发展。     

公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

大型施工企业精益化管理研究(下)

精益化管理就是从精益生产中衍生提炼出来的一种全新的管理思想,它是精益生产理论的扩展,是精益思想在各种企业的各个层面的深入应用。作为一种新的管理方式和企业文化,精益化管理正在迅速地得到全世界的认可与推崇。     

生产型企业的成本精益化管理

成本精益化管理最早起源于日本,是由汽车生产制造企业丰田公司所提出的"准时化生产"的概念发展演变而来,由于其对生产制造型企业在供应链管理和成本控制方面作用显著,因此逐渐在生产制造行业中得到推广。在经济进入新常态下,经济下行压力加大,原材料成本、人力成本等逐渐攀升,这就导致企业要改变过去粗放型的生产模式,选择成本精益化管理来降低企业生产成本,获取成本竞争优势。成本精益化管理实际上就是企业将精益生产的理念应用到成本管理的过程中,既保证了成本消耗的科学性,又促进了企业进一步提升生产水平,以及改进生产方式,引导企业以更为准确和精细化的生产模式提升企业综合效益。     

上海中心大厦运用BIM信息技术进行精益化管理的研究

文章通过梳理上海中心大厦工程突出的管理问题,引入BIM技术,采用多种理论综合分析和研究,提出了建设企业进行工程项目管理的"建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式",通过运用信息化技术和选择管理战略,降低成本,提高劳动生产效率和精益化管理效率,所产生的经济价值为各参与方共享,提高了相关单位的积极性和工程建设管理效率。     

浅谈输变电工程精益化安全风险管控

为降低输变电工程施工过程安全风险,通过对输变电工程建设过程开展精益化安全风险管控,从源头控制风险,防患于未然,重点从项目施工计划、开工必备条件、智慧工地监控等方面开展精益化管控,以降低施工过程风险,将风险管控前移,确保现场施工安全,应用于输变电工程风险过程管理。     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

随着我国经济的不断发展,煤矿产业也随之发展到一定的高峰,煤矿企业的物资管理方式是采用“公司、矿、区”三级的供应体制,这就会在物资的库存中带来一定的问题。因此各地煤矿企业采用了一种更加高效的管理方式,即精益化管理。精益化管理是指在煤矿企业中用最少的资源来换取最高的经济效益。本文就对煤矿企业物资库存管理中的精益管理的有效性进行分析并对此提出比较有效的解决措施。     

浅论战略、预算、绩效考核三位一体

自改革开放以来,我国经济逐步与全球经济市场相接轨,国内企业渐渐进入国际市场中。要想实现长足久远的发展,必须要更新财务管理模式,引入精益化财务管理,这已经成为我国企业财务管理事业认可的发展模式。精益化财务管理是集战略、预算、绩效考核三位一体的财务管理理念,下面就针对这三个方面对企业财务精益化管理进行论述。     

全面预算标准成本的应用研究——以输电企业为例

随着我国经济发展方式逐渐从规模速度型向质量效率型转变,越来越多的企业开始重视内部精益化管理,期望通过内部管控效率的提高,推动企业长远、健康发展。成本管理水平是企业内部精益化管理的重要方面,文章探索将标准成本引入全面预算管理,以预算标准成本为基础,对经营成本进行准确估算,对企业资源耗费情况进行分析与评估,推动成本效益管理水平提升,也为标准成本与全面预算管理相结合的管理会计应用提供经验借鉴。     

小议配网调度管理的精益化

配网是电力系统中的一个重要组成部分,而配网调度工作的质量则对配网的供电安全性、稳定性和经济性有着直接的影响。本文在分析配网调度管理精益化重要性的基础上,对加强配网调度管理精益化的各种有效措施进行了探讨。     

工程变更全过程精益化管理——以万科花山紫悦湾项目为例

本文详细介绍了工程项目建设过程中工程变更的引发原因、分类及管理过程中存在的问题,得出目前工程变更管理方式缺乏标准化、协同化、严格化和信息化的现状,提出应将生产制造业广泛应用的精益化管理思想运用于工程变更全周期管理中。精益化思想在工程变更管理中的应用主要通过完善项目建设过程中的决策、设计、施工及结算四个阶段的工程变更审查机制;制定工程变更标准化管理流程;建立定量化的绩效考核制度;并采用PDC (Partner Development Center)信息化系统进行工程变更信息处理。工程变更精益化管理思想应用的成效在万科花山紫悦湾项目中得到有效论证,不仅减少了项目建设过程中无效变更的产生,同时大大提高了工程变更的管理效率。     

基于大数据技术的高压电缆线路故障诊断及精益化管理系统

建立了基于大数据技术的高压电缆线路故障珍断及精益化管理系统,对高压电缆线路故障诊断及精益化管理系统模块进行基本介绍。分析了基于大数据技术的系统功能模块、判断逻辑,以及该系统对于电缆运维管理单位提升管理水平的重要性。     

以进度为主线的监理企业精益化管理系统的开发应用

大型监理企业需要一个强大的信息系统为支撑,对公司监理的所有项目的关键业务环节进行督办,对企业质量管理体系运行进行监控,对企业资源进行动态规划和优化调配,对关键数据进行汇总数据分析,以提高管理的执行力和决策的科学性,实现监理企业精益化管理。鉴于此,开发一个监理企业层面的信息管理系统,以项目进度为主线,通过动态工作流程执行、数据查询、报表分析和统计功能,及时发现管理工作中存在的问题,实现管理工作的计划、测量、分析、修正,全面掌控工程建设监理过程,非常必要。"监理企业精益化管理系统"使监理企业各部门的业务流程得到纵向贯通和横向集成,满足了公司层面有效地管理各监理站和监理项目部的业务需求。     

ERP系统在铁路道岔制造企业中的应用研究

为提高企业核心竞争力以应对市场竞争需要,引进了Oracle ERP管理系统,通过需求分析、系统规划,方案设计、系统实现等实施过程,在企业中建立了扁平化管理、运营组织模式,同时通过对ERP系统的生产管理模块进行深层次开发,实现了生产计划的高级排产及生产过程的精益化管理,达到了信息流与物流的统一。     

精益化管理在医院后勤医疗设备管理中的应用

医疗设备是医院开展诊疗工作不可缺少的设备,随着医院的发展,医疗设备的种类数量的增多,也给医疗设备管理工作带来了不少挑战。本文在分析医疗设备使用管理的特点和现状的基础上,介绍了精益化管理在医院医疗设备管理中的应用,有效提升了医院医疗设备管理水平,保证了医疗设备为患者提供精益化的服务。