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1 前言 房地产开发公司工程项目管理是指在建设全过程中各个环节的综合管理工作,包括建设工程的规划、设计、发包、施工、工程竣工、房屋的交付使用等。项目管理必须以提高投资效益为中心,加强工程设计和施工管理,提高设计和施工水准,尽量做到少投资,高回报,早回报。 2 目前建设项目管理中常见的管理缺陷 土地的取得、规划、设计、发包、施工、工程竣工、房屋的交付使用的全面设计 相似文献
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住宅物业管理是我国改革开放以来逐步形成和普及的住房管理专业化行业,这对完善与维护住房的使用功能,实现本世纪未小康居住水平有着重要的意义。物业管理,其主要业务就是住房管理,它应贯穿于房屋的规划、设计、建造,使用直至报废的全过程。不能只认为是在房屋建成之后,从事养护、修缮、经营及为使用人提供其它方面的服务,而忽视对房屋建成前各个环节的参与。特别是对房屋的设计即决定房屋内部构造这一环节,即应考虑怎样才能达到建成后便于用户合理、安全使用和物业管理的参与,本义就住宅物业管理应重视住房设计工作这一环节作一论述,供参考。 相似文献
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房地产开发公司开展物业管理的优势 总被引:1,自引:0,他引:1
《城市开发》1995,(9)
房地产开发公司开展物业管理的优势沈阳市房屋土地综合开发公司优势之一,有诚实可靠的社会信誉。今后开展物业管理是靠竞争取得管理权,谁的社会信誉高,谁就能得到产权人、住用人的承认,谁就能在竞争中取胜。全国大多数房地产开发公司,都有令人瞩目的开发业绩,在政府... 相似文献
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近年来,物业管理江湖可谓风云变幻:一些知名品牌物业服务企业纷纷收缩战线,有的企业积极开展并购,有的企业涉足营销策划、房屋租售甚至房地产开发,有的企业只在医院、学校、公共物业等某一领域精耕细作,有的老旧城区和农村积极引入物业管理, 相似文献
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1房地产综合开发的工作内容房地产综合开发是兼有生产和流通两个领域的经济活动。其工作内容有:确定项目。选址定点、规划设计、征地拆迁、施工建设、经营管理等。在实施过程中,要与规划、计划。市政、城市管理、环保环卫、卫生防疫、质监设计、施工、材料供应等部门与单位打 相似文献
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物业管理前期介入是指在房地产开发之初,物业管理部门或公司便开始参与,遵循便于今后物业管理的原则,在立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、销售和物业竣工移交阶段等全过程中提出建议,使开发的物业最大限度地满足住户的需求和物业管理的需要。这与过去那种物业管理直至物业竣工移交后才开始发挥作用的做法有很大区别。物业管理前期介入,从立项阶段的可行性研究时开始,直至工程竣工后,物业移交到物业管理公司时才正式结束。物业管理前期介入是否必要,有人对此提出疑问,笔者就结合市场营销理论来论述其必要性:(一)物业管理前… 相似文献
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物业管理是房地产开发的一个重要组成部分,它越来越受到人们的重视。房地产开发公司建设的楼宇竣工之后,楼宇的使用、综合管理、治安、绿化等一系列问题,必须由一个专业化的职能部门来担任,从而物业管理公司就应运而生。 物业管理在国内近十年才出现,它是借鉴香港等地的房地产管理经验而引入的一种新的管理方式,泛指一切与有关房地产发展、租赁、销售及售后服务,包括房屋的保养、维修, 相似文献
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