浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

探讨工程成本管理

本文论述了项目成本管理的重要性,并探讨在工程建设中加强成本管理的具体措施。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要环节。从建立管理组织机构、建立成本控制责任制、工程建设中成本控制的内容等几个方面进行成本控制。     

园林绿化施工项目成本管理的探讨

在园林绿化工程建设过程中，园林施工项目成本管理扮演着重要角色。因此，加强对园林绿化施工项目成本管理的有效控制是很重要的。本文简要阐述了园林绿化施工项目成本管理的分类及特点，同时探讨了其存在的不足之处并针对性地提出相应的改善方案。     

园林绿化施工项目成本管理的探讨

在园林绿化工程建设过程中,园林施工项目成本管理扮演着重要角色。因此,加强对园林绿化施工项目成本管理的有效控制是很重要的。本文简要阐述了园林绿化施工项目成本管理的分类及特点,同时探讨了其存在的不足之处并针对性地提出相应的改善方案。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着我国建筑工程行业的迅速发展,在工程建设项目中的成本控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程项目中成本的基本认识及对工程中对成本控制的内容、原则与措施阐述如何有效地对工程项目中的成本进行控制和管理。     

浅谈工程建设中的成本控制

工程建设中投资的成本控制可以说是贯穿于一个建设项目的始终,影响工程建设项目成本控制的因素中项目决策、工程设计、施工和完工阶段的影响重大。要想有效进行成本控制,就要重视工程的成本监督和管理,合理安排投资成本,发挥投资取得最大效益。本文通过对上述几个关键因素的分析,简要论述如何有效开展工程建设项目的成本控制。     

对施工项目控制之我见

在本钢工程建设中,加强施工项目控制是工程建设的重要工作内容。本文对如何控制施工项目“质量、工期、安全、成本”进行探讨和研究,并进行了论述,旨在寻求加强项目控制的途径。     

工程项目材料成本的管理与控制

材料成本占整个工程建设成本的百分之六十至七十,材料成本控制的好坏直接关系到工程项目的效益,成为项目成本管理中必不可少的重要环节,一些项目出现重大亏损,材料成本的失控也是重要原因。因此,笔者结合自己十多年来从事项目材料管理的经验,谈一谈如何进行工程项目材料成本的管理与控制。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

浅谈对建设项目成本的控制

简要分析了建设项目成本构成,重点探讨了工程建设项目成本控制的具体措施,并提出了加强成本管理的相关建议,旨在降低项目成本,提高经济效益,增强企业的市场竞争力。     

项目成本管理的改进思路和主要方法

低成本是工程建设企业核心竞争力的主要体现。项目成本是工程建设企业成本的主要发生地,也是企业管理的重点和难点。文章结合工程建设企业项目成本管理现状和问题,从＂低成本战略＂出发,分析提出工程建设企业改进项目成本管理的主要思路和改进方法。     

项目经理部合同预算管理与成本控制

介绍了项目经理部合同预算管理与成本控制的重要性，从加强项目成本管理、加强合同预算管理等方面进行了论述，指出只有加强各方面的管理，降低成本，才能创造出好的经济效益。     

土建工程施工中加强项目成本管理方法的研究

在社会经济飞速发展的大环境下,建筑行业也迅猛发展,土建工程建设规模持续扩大。工程实际建设过程会耗费大量的人力、物力和财力资源,而且需要多个部门之间的共同协作与配合,施工周期往往比较长,项目成本管控工作至关重要。在保证工程建设质量的同时,要想将施工成本控制到最低,综合各方面情况采取恰当的项目成本管理方法,通过提高成本管控意识、加强工程项目造价预算与成本管理监管、建立健全成本管理体系等一系列措施,将项目成本控制在合理范围内,实现项目经济效益的最大化,助推建筑行业实现可持续发展。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

如何理解建筑工程中项目成本控制的概念

在工程项目建设过程中,应对项目成本控制引起足够的重视,并正确理解工程项目成本控制的概念。同时应将项目成本控制作为成本管理的必要手段,结合工程建设实际,努力提高工程项目成本控制效果,保证工程项目成本得到合理控制,满足工程建设需要。     

浅谈建筑工程项目管理

针对项目管理在工程建设过程中的重要性,就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本和安全管理进行了探讨,同时给出了相应的管理措施,从而保证建筑工程项目的顺利实施。     

工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅谈建设项目目标成本管理

成本管理与控制是工程建设项目管理的重要环节,是关系到企业经济利益的核心所在.其重点在于管理程序的设定,难点在于成本管理的实施.目标成本强调了建设项目全过程的成本管理,分析项目实施过程中各阶段的成本管理特点,提出了成本管理重点与措施,从而有效地控制建设项目成本.     

责任成本在土建项目管理中的应用

目前土建项目的管理虽然致力于成本管理,但却在实际操作中不够全面,结果事与愿违,原意是降低成本,最终却成了仅仅推行成本管理,使成本管理失去了意义,耗费人力、物力及整个项目的成本。因此,应加强责任成本的管理。