项目管理六字诀

项目管理可归纳为“六字诀”:“控制,管理,协调”.其中,“控制”和“协调”是项目管理的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,制度化的控制是和谐管理的基础.“管理”是实现“控制”与“协调”的有效途径,三者相辅相成.     

如何做好电梯安装工程项目管理工作

施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。管理就是计划，组织，协调，控制。电梯安装工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。     

谈以设计为龙头的项目设计管理

以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.     

城市设计的法律效力 --面向管理的城市设计解决途径

我国的城市设计编制缺乏体制认可和法律保障,重“设计”轻“管理”,控制力不足.“管控型”城市设计就是要建立面向管理的、以控制和引导为主要手段的城市设计新思维、新方法.它包括总体城市设计和详细城市设计两个阶段.     

浅谈监理工程师在施工过程中的质量控制

工程监理的任务是"三控制、二管理、一协调".三控制即:工程投资控制、工程质量控制、工程进度控制;两管理即:合同管理与信息管理;一协调即:对工程建设中出现的设计变更和索赔在各部门间进行协调.作为一名监理工程师,对于做好工程的质量控制,负有极其重要的责任.研究城市形态,创造有特色的城市环境--"城市设计"研讨会在合肥召开     

谈监理协调

相对于“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理”,监理业务中的协调略显单薄。本文试从不同的角度及不同的侧面,对监理业务中的协调工作补充和充实,使监理协调的内容更加丰富完善。     

广州地铁工程管理信息系统应用

广州地铁以发展城市轨道交通为依托,对轨道交通线路从规划到设计到建设到运营到资源开发经营的各项业务的运作实行“一体化”管理,是一个多种类型业务混合型公司。工程建设管理以进度控制、质量控制、投资控制为核心,以合同管理、信息管理为对象,协调做好各项工作,按期保质地完成地铁工程建设。     

医养类项目精装修管理重难点浅析

随着中国新型城镇化板块战略部署,医养类业务发展迅速,高品质精装修项目管理需求日趋旺盛。此类项目与普通销售住宅项目相比,“投”、“融”、“管”、“退”4个环节均有着本质的区别,该文主要探讨“管”这个环节中精装修管理的重难点及相关应对措施。此类项目精装修管理的难点在于前期定位、设计管理及样板管理3个方面,其痛点主要表现在设计输入条件难锁定、落地效果难把控、成本难控制。该文从精装修设计提前介入、如何精准设计输入条件、设计端成本控制以及样板先行4个方面阐述医养类项目精装修管理的应对措施,对于提升产品品质,控制项目成本具有一定意义。     

如何应对业主的不规范行为

业主、勘察单位、设计单位、承包商和监理单位构成了建筑市场的五大主体。作为监理单位．除了重视质量、进度和投资的三大控制及合同管理外．做好协调工作也十分重要。如何协调处理好五大主体间的矛盾关系，对搞好监理工作，力求实现“三大控制”目标起着极为重要的作用。     

空间经营的困局——市场经济转型中的城市设计解读

城市设计是市场经济体制下对城市开发进行控制和引导的公共干预工具.在市场化、全球化、城市化和分权化的背景下,城市设计在实践中被赋予了“空间经营”的公共产品生产调控职能,发挥着重要的空间资源配置作用.“空间经营”是根据公共利益要求对城市空间背后各种开发权利进行的优化配置,实质上是城市开发各利益主体之间相互博弈和均衡的公共决策过程.在市场经济转型的特殊时期,由于制度环境和发展模式的制约导致了博弈中公平与效率的失衡,是目前城市设计中存在“精英化”、“隔离化”、“泡沫化”和“非理性”等公共干预失效现象的重要成因.完善运行机制、协调各方利益是解决城市设计发展困局的必由之路,这既需要以城市公共管理的转型作为基础,也必须通过城市设计自身的运作转型进行积极的推动.