如何加强施工企业劳务分包的合同管理

在施工企业劳务市场中,还存在许多问题,在劳务分包过程中,对于劳务分包时签署的合同,在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题,即施工企业对合同的管理相当不重视,了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要,管理好劳务分包合同,避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。     

论如何加强施工企业的合同管理和风险控制

企业的合同管理,并不仅仅一个经营管理问题,更是一项法律问题,据相关数据分析,现代企业的商业矛盾中有超过70%都直接或间接涉及到合同纠纷。因此,施工企业在签订合同时,务必做好合同签订前的内容检查,以及签订后的管理工作。一旦发现合同中存在违规违法内容或是不实信息,立即采取应对措施,将企业施工风险控制在最低水平,维护企业自身的合法权益,提高企业核心竞争力。     

浅谈如何搞好施工企业合同管理

阐述了合同管理在现代企业管理工作中的重要性，介绍了企业合同管理工作由静态转化为动态应首先采取的方法，指出提高施工企业的合同管理，是施工企业生存发展的有利保障。     

施工企业应加强和完善建设工程施工合同管理

结合建设工程的特殊性和加强合同管理的必要性,分析了工程施工合同管理在施工企业项目管理中的作用,针对目前建设施工合同管理中存在的问题进行了探讨,提出了加强和完善建设工程施工合同管理的具体措施。     

浅谈如何加强建筑市场施工合同管理

随着市场经济的发展，施工合同做为承、发包双方权利、义务约束的行为规则，其重要性日益显著，本文中从现阶段我国施工合同管理中存在的问题出发，就如何加强施工合同管理工作提出几点意见措施。     

加强施工企业合同管理探讨

建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程而订立的明确相互责任，权利，义务关系的合同，是承包人进行工程建设，以及发包人支付工程价款和控制工程项目质量，进度，投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件，也是承包人，发包人在工程施工过程中最高的行为准则。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的。[第一段]     

施工企业如何搞好预算合同管理

介绍了预算合同管理是施工企业管理的重要组成部分,针对工程项目的具体情况,对预算合同管理工作提出几点认识,指出企业要获得经济效益最大化,必须做好预算合同管理工作。     

施工企业如何做好合同管理

本文针对当前施工合同管理方面存在的问题,从建筑工程管理的角度,以施工企业合同管理为着眼点,阐述了合同管理的重要性及方法,使工程管理有的放矢,达到事半功倍的效果。     

谈谈施工企业的合同管理

施工合同是企业的命脉．它关系着企业的生存与发展。建设工程施工合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。就《建设工程施工合同》（以下简称施工合同）的管理问题，给合本单位的实践经验和体会谈一点我们自己的看法。     

加强施工企业合同管理

随着市场经济的不断深入,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键。现对建筑企业在合同管理中存在的主要问题及应采取的对策浅谈如下：     

施工企业如何加强建设工程施工合同管理

就施工企业如何加强施工合同管理的问题,从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述,以提高企业管理水平,提高投资的经济效益。     

如何加强公路工程合同管理

阐述了合同在工程管理中的地位和作用,针对建立合同管理机制的重要性进行了分析,介绍了合同管理的实施过程具有系统性、动态性,并提出了如何进一步完善工程施工合同管理。     

如何加强建设工程的成本管理

从目标成本、成本计划与控制及竣工结算等方面对工程的成本管理进行了论述,通过对成本的分析,看清了成本的实质,指出降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,并利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效益。     

浅谈加强施工现场签证的管理

针对当前施工现场价格签证现状,提出了如何加强施工现场价格签证控制的组织、技术、经济及合同措施,体现了施工现场签证的重要性,并使工程造价在整个项目建设过程中得到有效的控制。     

论施工企业如何加强质量管理

针对质量对企业生存和发展的重要性,结合施工企业的生产经营实际,从提高员工队伍素质,推行全面质量管理,提高整体施工能力和水平等方面就施工企业如何加强质量管理进行了具体的论述.     

浅谈如何提高施工企业的合同管理水平

分析了目前施工企业合同管理存在的主要问题,并就如何提高施工企业的合同管理水平提出了相应的方法措施,以适应市场经济的发展,同时指出做好合同管理对工程项目管理的成功具有重要意义.     

施工企业如何规范和强化内部管理考核机制

从企业人力支援、员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制等方面论述如何进一步提高企业管理水平、加强企业内部管理以及大力提高市场开拓能力,指出施工企业应在人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等方面规范和强化内部管理考核机制,以推动施工企业的发展。     

建设工程合同管理刍议

根据从事合同管理的工作实际,在分析建设工程合同管理现状的基础上,对建设工程合同管理进行了分析,并提出了自己的观点,以期做好建设工程合同管理工作,确保工程建设按计划顺利进行。     

浅谈加强施工合同管理

对目前建筑工程施工合同管理过程中存在的问题进行分析,提出切实有效的措施来加强合同签订、履行过程的管理,提高合同履约意识,指出只有提高合同履约意识,才能实现合同目标,确保企业经济效益。     

浅谈建筑工程施工合同管理

根据现有的工程实际情况,分析了合同管理工作存在的问题及合同管理的重要性,并提出了实施合同管理的有效措施,以期完善施工合同管理工作,为企业创造更大的经济效益。