复杂环境下企业项目一致性建模研究

复杂性、动态性和不确定性已经成为当前企业所处环境的显著特点.面对日益复杂的业务环境,如何领导项目团队在企业项目的整个生命周期建立和保持项目目标与企业战略目标的一致性成为项目经理必须面对的紧迫任务.针对企业项目管理中出现的管理变更问题,提出从变更环境、项目中的领导力及有效项目管理这三个方面建立项目一致性模型,以帮助项目领导者提高解决项目变更管理能力.     

项目管理领导力3D模型建构

从历史发展的视角比较研究东西方领导力理论,参照西方领导力理论体系架构,提出反映领导力与项目活动关联度的项目管理领导力3D模型。通过案例研究证明该模型可以为工程项目管理提供领导力图式,进而为量化领导力管理和研发领导力管理软件提供理论方法。     

《道德经》在项目经理非权力性领导力培养中的运用

项目经理作为项目团队的领导者，具有权力．陆领导力与非权力性领导力。由于工程项目的一次性、唯一性等特点使得非权力性领导力显得尤其重要。通过分析《道德经》与项目经理非权力J陆领导力培养的关联性，尝试着将《道德经》中的思想运用到项目管理中，提高项目经理的领导力。     

论项目总经理综合能力建设*

随着知识经济的到来，项目管理也呈现出不断革新的景象，项目总经理在项目管理中发挥着重要作用。通过对项目总经理的品格特质探讨，领导力建设、管理技能、知识领域作了分析和建议，研究的结果可作为项目总经理加强自身素质建设和企业考评提供参考。     

陈信祥：数字化项目管理的深耕者

<正>作为我国最早一批IPMP A级获得者,陈信祥教授一直致力于项目管理领域的研究和实践,为众多大型龙头企业提供项目管理咨询,先后出版了众多项目管理领域学术著作。在担任中国软件行业协会项目管理专业委员会（以下简称“专委会”）专家组组长期间,陈教授将研究重点集中于数字化转型中项目管理的价值、企业领导力发展与项目管理的关系,以及项目管理如何促进企业战略经营等方向。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

基于企业风险管理系统的项目责任制

世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。     

谈如何搞好项目管理

结合项目管理的内容，对项目管理的四个阶段的工作程序作了介绍，从项目的可行性研究、项目实施的管理等方面，阐述了如何开展程序中的核心工作，并指出项目管理的组织与领导是项目成败的关键。     

探讨建筑工程施工中的项目管理

建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。