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随着预应力技术的飞速发展,体外预应力结构形式开始出现并在工程中得以运用(如体外预应力梁,体外预应力柱等),而采用体外预应力方法进行工程加固已逐步在工程加固中运用,本文就采用体外预应力技术加固工程作一些介绍。 相似文献
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简要概述了房屋建筑过程中的体外预应力技术及其特点,介绍了体外预应力技术在双向交叉框架梁、板柱结构楼板、预应力简支梁及框架抽柱等工程中的应用,并对工程实际情况、施工难点及预应力筋的设计线形和节点进行分析,以期为类似房屋加固改造工程提供借鉴与参考。 相似文献
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介绍了采用体外预应力技术加固钢筋混凝土梁的加固设计原理,阐述了体外预应力加固的具体方法,并结合具体的工程实例提出了设计建议,以推广该结构加固技术的应用。 相似文献
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文章主要探析了桥梁加固工程中体外预应力技术的应用优势,解析了体外预应力技术中的预应力结构、技术特点和施工工艺要求,进而探讨了体外预应力技术在桥梁加固工程中的应用体现。 相似文献
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介绍了预应力体外索目前的发展状况,论述了体外索的构造特征以及在桥梁加固中的应用,对于此项技术在工程的应用具有参考意义。 相似文献
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体外预应力技术是指将预应力筋布置在结构构件截面之外的预应力技术,是后张预应力体系的重要分支之一。本文结合工作实践,以某立交桥梁加固设计为例,分析了体外索加固桥梁的设计方法,对城市桥梁施工技术和施工操作两方面进行了论述。 相似文献
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阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。 相似文献
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国际项目管理中的项目控制 总被引:1,自引:0,他引:1
从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。 相似文献
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我国工程项目管理模式的现状及发展趋势 总被引:4,自引:1,他引:3
介绍了国际工程项目管理的主要模式,讨论了我国工程项目管理中存在的问题,指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势,给出了工程项目管理模式发展的建议,从而完善工程项目管理。 相似文献
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对项目的交通生成进行分析,介绍了生成率法,得到了类似项目选址的影响因素,将其应用于实际项目的选址,并对该项目进行交通生成预测,最后针对该方法提出了一定的建议。 相似文献
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讲述了项目管理企业参与造价控制的必要性,详细描述了项目管理企业的基本要求和对造价控制的管理模式,对如何培育和发展项目管理企业提出个人的观点和建议,以实现工程项目造价的整体控制。 相似文献
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文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。 相似文献
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建筑施工企业工程项目管理的风险浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
简要介绍了建筑施工企业工程项目管理中容易出现的风险。首先对工程项目风险概念进行了解释,接着主要从市场调研不周、缺乏项目评价机制的风险,受到法律诉讼的风险,工程成本管理方面的风险,"以包代管"、项目施工管理过程存在漏洞的风险等四个方面进行了分析。 相似文献
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基于地下车库单桩承台与底板连结的抗浮结构体系,研究其结构受力特征。采用PKPM设计软件对单桩承台与底板形成的无梁楼盖结构,在水浮力的作用下,通过承台平面与底板厚度尺寸的变化,计算分析底板在3种方案下的优化设计。计算分析结果表明:在单桩承台厚度尺寸不变时,相对方案一分别增大承台平面尺寸37.5%(方案二)、56%(方案三),同时分别相应减少底板厚度尺寸10%(方案二)、25%(方案三)的比选分析,方案二、三受力性能较好,且总造价方案三较方案一节省7.8%,较方案二节省3.6%;综合分析结果,方案三效果较优。其分析结果为类似地下车库结构提供了优化设计的参考依据。 相似文献
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I Putu Artama Wiguna 《Construction Management & Economics》2013,31(11):1125-1135
A construction project is unique, specific and dynamic, and therefore projects have different levels and combinations of risks, different responses are taken to minimise those risks and different consequences affect project performance. The primary aim of this study was to analyse the impacts of perceived project risk on project performance. A path model was developed and path analysis was used to determine the relationships between risk and performance. The main survey was predominantly based on a series of interviews with project managers. A total of 22 building projects under construction were surveyed; however, only 13 projects used an ‘S’ curve to monitor their project performance. The study focused on these 13 projects and found that perceived project risk had a direct negative effect on monthly progress achievement, while monthly progress had a direct positive impact on schedule performance. Although project risk had no direct effect on schedule performance, this was influenced indirectly with monthly progress as the mediator between them. These findings indicate that the higher the project risk in a project, the greater the negative impact on monthly progress, and consequently the worse the schedule performance will be. 相似文献