甲方成功劝退总包方的实操过程

在工程承发包管理中,甲方中途劝退总包的情况较罕见,且涉及经济、法律等复杂因素较多,导致中途劝退很难。本案例针对建设单位(以下简称甲方)的项目管理思路和方法,为完善项目管理体系提供参考。一、案例概况工程重要性:绿色能源科研项目,对促进未来我国可再生能源的利用有着非常重要的意义,受到国家、地方各级领导高度重视,工程带有重要的政治意义。     

工程建设项目交易模式分类与比较研究

目前，工程建设项目管理模式的种类繁多，容易造成理解上的混乱。针对工程建设项目交易过程所涉及的交易模式（包括合同模式和管理模式两个方面），首先进行分类，在此基础上，对不同类型的交易模式从适用范围、管理特征和一般效果等方面进行系统的比较分析。此分析十分有利于实际工作者对工程建设项目交易模式的理解和运用。     

外包项目管理的成功要素

本文集中介绍了一些能够使项目成功的无形要素,特别是在中国公司为国外客户提供IT外包服务的环境中能够成功完成项目的无形要素.     

从天津国家会展中心项目设计总包管理展望全过程工程咨询

大型公共建筑越来越复杂,涉及细分的专业也越来越多,设计管理工作日益凸显,发挥设计总包的总协调作用对于提高工作效率,明细项目职责有重大意义,大型公建设计管理所面临的问题具有相似性、共通性,本文通过分析天津国家会展中心项目在前期设计、工程设计、项目建设三个阶段设计总包管理的特征与难点,结合合同管理、质量管理、进度管理、沟通管理等多个方面,分析作为设计总包如何为项目决策、实施和运营提供解决方案和全面的技术保障,希望摸索一条科学、系统、有效的管理策略,最后从设计总包工作放眼全过程工程咨询,展望设计企业在设计全过程工程咨询中担当的历史责任。     

电子会议系统项目总包与分包分析初探

南鹏科技主要从事AV集成类产品的分销及提供技术支持等服务，日常业务主要面对AV及IT系统集成商，同时也跟一些较具综合集成能力的弱电总包有紧密合作。在大屏显示或AV集成项目的系统工程中，究竟是由弱电总包统筹所有子系统的实施，还是由AV集成商与甲方直接签订分包合同的问题上，按过往与集成商及总包之间的合作经验，在此也提出一些个人的见解与各位朋友及专家分享。     

外经企业海外工程项目成功标准和关键成功因素实证研究

传统的外经企业向国际工程公司的转变是一个重要的趋势。对成功转型的外经企业海外工程项目成功标准和关键成功因素的研完,具有重要的理论价值和实践指导意义。在总结国内外文献研究成果的基础上,对典型外经企业200余名海外工程项目经理进行了深入细致调研,回答了评价海外工程项目的成功标准是什么以及影响海外工程项目成功的关键因素有哪些两个重要问题。     

投资+总包:项目管理模式的调整与完善

国内基础设施投资行业受经济周期影响较大,近五年内出现了反经济周期运行的状况。主要原因是全球金融危机出现后,国家对基础设施投资带动国内经济增长的依存度增加,先后于2008年出台4万亿投资计划、2011年轨道交通审批开闸及地方政府融资平台的爆发式增长。近年来,随着"促进非公经济发展36条"的持续深化,及地方政府融资平台的发展,大型建筑承包商凭借原有资金、技术和管理优势向投资领域转入。我国的大型基础设施项目     

如何规避海外总包项目的风险

正随着金融危机向实体经济的渗透和转移,我国的外经贸行业受到了全面冲击,承包工程业务的特殊性,决定了其受金融危机影响的滞后性,不会向商品贸易那样立竿见影。但是,金融危机使世界经济增速放缓,投资减少,对基本建设行业的影响是持久深远的。随着冲击波的扩散,金融危机对承包工程更深层次的影响会逐步显现。目前,海外项目减少,许多项目叫停,我院跟踪的项目信息也大大减少,有些正在执行的项目出现支付滞后。因此,利用目前订单较少这样一个时机,好好将现有的项目做实,并认真总结前一阶段工作的得失就显得十分重要了。以下是笔者就我院海外总承包项目风险所做的一些思考,希望与大家分享。     

水泥厂项目中土建设计的部分问题

该文介绍了国内外水泥厂项目中土建设计遇到的一些常见问题,并针对这些问题提出了改善建议.     

境外承包工程项目的风险分析

伴随我国经济的强劲增长、资本积累增加,我国的本土资本也在寻求海外有市场、技术、资源优势的土壤,中国企业集团的跨国经营已经成为一种趋势。我国实施＂走出去＂战略以来成效显著,长期业务数据显示,中国的资本性货物出口、对外工程承包和海外投资基本集中在周边国家、新兴市场国家,而这些地区与国家,风险概率很高。因此,提高风险管理意识、增强风险识别能力和建立有效的风险管理机制是境外承包工程必做的功课。     

三维视角下 PPP 项目关键成功因素研究

政府和社会资本合作（PPP）模式目前在我国已经全面实施,对于提高公共产品服务质量和供给效率具有十分重要的意义。为保证各方参与主体利益,科学合理地确定影响 PPP 项目关键成功因素更有利于项目的成功实施。借助已有文献研究成果和典型案例的启示,对影响 PPP 项目的关键成功因素进行分析。通过建立灰色关联分析模型在所列举的 30 个关键因素清单中分 3 个维度提取并分析了 9 个关键成功因素,即建设运营管理经验与水平、合作体融资方式的创新、采购中透明度和竞争性、公私部门之间权利与义务、风险共享与分担、高效的公共机构、公众支持、合适的法律框架和完善的政策。     

PPP 项目关系管理的关键成功因素

关系的质量是建设工程项目成败的关键因素之一。鉴于 PPP（公私合作关系）模式内生的项目复杂性和特殊性特征,探索 PPP 项目中关系管理的关键成功因素显得十分必要。通过文献综述和专家访谈方法获取 PPP 项目关系管理的 9 个关键成功因素,并形成调查问卷;在问卷调查的基础上,通过数据分析归纳我国 PPP 项目关系管理的现状与关键成功因素。问卷数据分析发现,高层管理者的承诺和支持、相互信任、风险的公平分担、问题/冲突解决的能力是 PPP 项目关系管理最重要的关键成功因素。此外,公共部门和私人部门对大多数关键成功因素的重要性认识不存在显著性差异。     

政府发起BT模式建设工程项目的关键成功因素及管理对策

将通过调研分析识别出的BT项目45个成功因素归纳为五方面,即项目制度的成熟度与完善性、权责风险分担的公平性与合理性、沟通组织管理的有效性、项目社会经济效益的可行性和产品服务技术质量的可靠性。然后采用专家访谈的方法,从政府视角提出针对关键成功因素的管理对策。     

设计加施工总承包模式下的合同条件

设计加施工总承包模式需要有专门的合同条件,随着设计加施工模式的快速发展,国际上一些专业组织为其制定了标准合同条件。分析了这些标准合同条件的异同,提出了应该分析我国工程建设的具体情况,尽快构建我国设计加施工总承包模式的标准合同条件。     

总承包中的深化设计管理研究

国内推行的建设项目总承包尚未与国际完全接轨,许多大型项目的设计都是由国外进行初步设计,由国内总承商深化设计后才能进行施工,这种设计模式存在一定的问题.本文从承包商角度论述了深化设计的管理内容、方法以及深化设计的项目管理体系,并针对工程总承包中存在的深化设计问题,提出了应对措施和建议.     

建筑企业集团信息系统规划关键成功因素研究

通过系统性分析,提炼我国建筑企业信息系统规划的重要影响因素,运用层次分析法（AHP）建立多层次结构模型,计算这些影响因素的相对权重,识别出信息系统建设中最关键的控制点,为做好建筑企业信息系统规划提供参考。     

基于BIM技术的施工总承包项目精益建造模式研究

建筑信息模型(BIM)和精益建造(LC)作为两大新型建造管理技术,是建筑业变革性发展的战略模型和支撑体系。对精益建造体系下BIM平台功能的集成支持作用进行研究;从施工总承包角度出发,构建基于BIM技术的总承包项目精益建造实现机制,并结合总承包项目实例探讨其工作效率和应用价值。     

浅谈海外设计施工总承包工程项目中的设计管理

文章结合阿尔及利亚康斯坦丁大学城建设项目,论述在海外工程中采用设计施工总承包管理的特殊性及其优势,并详细阐述了承包商在设计阶段所面临的风险及应采取的预控措施。     

海外建设工程风险识别研究

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础,从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素,并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。