深圳城市规划设计与建设实践的价值与意义

文章在回顾深圳规划设计与建设历程的基础上,从组团式结构、"深南大道"现象和城市中心漂移三个方面总结了历版深圳总体规划中城市设计的主要特色,提出在过去三十余年间,正是深圳特区内外复杂的多元主体导致了类型丰富的城市设计及建设状态,由此所形成的"两个深圳"兼具了"自上而下"的秩序和"自下而上"的包容,这正是深圳这座城市多元包容的关键所在。     

公共性的旁落与唤醒——基于空间正义的内城街道社区更新治理价值范式

文章从内城街道社区演进与现实状况入手,揭示社区公共空间公共性旁落的问题表征,在探讨"公共性"内涵的中国式转型基础上,提出自下而上与自上而下协同包容的更新治理价值范式及社区公共空间微更新策略,呈现内城差异化的社会文化本底,尝试建立社区居民共同意识,通过社区公共空间微干预策略的整体构建,实现内城街道社区的动态、持续更新。     

PMC组织管理模式研究

PMC是对建设项目进行全过程管理的企业 ,它的组织结构涵盖全过程项目管理的职能 ,同时以精简的内部结构达到精干、高效的效果。文中在研究 PMC的组织管理模式时 ,通过职务分析与设计 ,明确岗位职责 ;通过职能分析与设计 ,设定必要的部门 ;通过职责权限的分配使组织中各部门联结成一个有机的整体 ;最后通过矩阵式结构反映出来 ,形成完整的 PMC组织结构。     

控制力视角下CoPS创新组织资本结构研究

组织资本作为企业生产经营和管理活动的一种制度安排,对企业的创新绩效有重要影响作用。既有文献并未对复杂产品系统企业创新的组织资本结构及特征进行研究。本研究运用多案例嵌入式调查统计法,从控制力视角探讨复杂产品系统创新组织资本结构。研究发现复杂产品系统创新组织结构包括自主式权力资本、协同式网络资本和交互式知识管理资本三种主要形式。本研究旨在丰富组织资本相关理论,并为复杂产品系统企业创新管理提供一定指导。     

房屋建筑企业多项目组织管理模式探析

<正>1背景我国传统房屋建筑企业组织管理模式主要有直线制组织结构、职能式组织结构、矩阵制组织结构等。每种模式都有自己的特点及适用范围。直线制组织结构,是最古老的组织结构形式,信息直接从高层向下传递,组织管理人员对其直接下属有直接权利,每个人只对一个直接上级报告工作,管理人员对所管辖部门所有活动有指挥权。直线型结构适用于小规模企业,部门间协调较差,且对最高管理者能力要求非常高。职能式组织结构,在直线指挥管理基础上设立辅助参谋人员为同     

略论中国建材企业战略和结构变迁——基于钱德勒模式的思考

"十一五"期间是中国建材产业发展的最快时期,伴随建材行业的深度整合,中国建材企业的战略和组织结构正在发生深刻的变迁。"钱德勒模式"是美国企业史家钱德勒对欧美制造业企业成长过程中结构跟随战略向多部门结构转变趋势的概括,对理解目前中国建材企业战略与结构变迁有启示意义。中国建材企业应进一步加快结构调整和转型升级,构建复合型的多单位组织以适应未来发展。     

浅谈石油企业优化组织结构提升管理效率

石油企业作为国有大型支柱企业,是行业龙头,企业自身有着庞大的组织结构,如何使自身高效良性运转,摆在了国有企业经营管理者的面前,组织结构的科学有效管理就显得尤其重要,组织结构管理是通过分层次、多结构的方式反映石油企业内部多单元映射关系及权属分配的一种形式,建立组织的部门结构和人员结构,调整内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,统筹工作内容、任务分解、协调指挥。企业组织结构管理是对工作关系的一种静态的、形式上的安排,它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。本文论述石油企业在国有企业组织机构管理中的思考与探索。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

从员工驱动角度看企业组织结构变革

随着科技进步和社会的发展,现代企业的组织架构不断演变,其中代表性的有直线制、职能制、直线职能制、事业部制以及矩形式结构、多维立体式结构等。本文简要介绍了几种组织结构,从企业管理者对员工的驱动角度,建立企业组织结构驱动模型,分析驱动方式随着组织结构变化的规律,对现代管理研究具有两点意义,一是摆脱科层制的思想束缚,从新的角度研究企业管理方式;二是面向知识型社会,强调以人为本的管理理念,加快管理者管理理念的转变。     

核电厂土建工程项目组织结构设计与构建

通过分析核电厂土建工程项目施工内容、组织结构设计原则,结合核电厂土建工程项目管理特点,基于核电厂土建工程项目施工经验,建立满足核电厂土建工程项目管理、施工作业需求的组织结构。分析该组织结构的合理性,并对组织结构中各部门职责进行阐述。     

超越“工具理性”——试析大众传媒条件下城市规划公众参与

通过对"郑东新区"和"钉子户"两个规划议题的分析,运用"交往规划"的相关理论,归纳了目前我国大众媒体中城市规划公众参与的特征——在整个参与过程中,公众的力量较实体环境下更强大、更主动、更多元,整个过程本身也更为动态和复杂。认为这一参与模式也是松散和脆弱的,自上而下和自下而上的参与体系并没有形成有效的沟通机制。基于这些特点,建议规划部门及规划人员及时调整自身角色,学会使用大众媒体的语汇,积极主动地融入大众媒体交流中,与其他公众参与者在沟通、理解的基础上达成合意,实现城市规划在方法论上的"交往理性"化。     

数字化工具重塑监理推动组织升级

监理工作方法论的研究,是在项目协同服务理论的指导下,在监理行业生存状态分析的基础上,协助引领项目成功而达成监理成功的研究.监理工具是一种围绕监理工作、用于项目信息采集和专业加工的工具.监理工具的开发要符合监理工作实际.监理工具分为个人工具、项目工具和企业工具.监理工具的使用,使监理工作更规范、监理信息更真实、监理行为更透明、监理形象更正面,改变了项目中监理的地位,重塑了监理形象.监理工具的应用,能激发监理人员工作积极性,改变企业发现培养人才的方式,优化项目监理机构组织,推动监理企业从科层式结构转升级为网络复合式结构,提高组织资源利用效率.     

南京国民政府时期政府审计组织结构思想——基于代理成本的理论视角

根据委托代理理论,南京国民政府时期政府最高审计组织独立于最高行政部门的思想,能够降低全体国民和政府各部门形成的代理关系所产生的第一类代理成本;最高审计组织隶属于最高监察组织的思想能够降低全体国民和监督部门(审计和监察)形成的代理关系所产生的第二类代理成本;审计组织内部垂直型的体制且代理层级较短的思想能够降低审计组织内部上下级之间的代理关系所产生的第三类代理成本。借鉴南京国民政府时期政府审计组织结构思想,可对目前政府审计组织结构改革提供参考建议:一是建立独立于国务院的审计组织;二是实行监审合一,把审计署划到国家监察委员会之下;三是建立垂直型的审计组织体制并减少地方审计机构的层级。     

学会工作

<正>学会组织完成灾后重建院士咨询项目7月10日,一份由学会组织承担的中国工程院院士咨询项目"汶川地震灾后重建的对策与建议——灾后重建规划专题"已提交中国工程院,供国家有关决策部门参考。专家们在咨询报告中强调了汶川特大地震的特殊性,     

“通信技术”专业实践教学模式的研究与探索

本文围绕如何在教学过程中提高学生的综合实践能力和职业素质,对"通信技术"专业的实践教学内容及实践教学模式进行改革。按照工作任务重构实践教学内容,改变过去按学科体系编排课程内容的结构。借鉴企业生产管理经验,以项目为中心组织开展课程实践教学;构建"教学工厂"实践平台,提高学生工程实践能力;引进企业管理制度,采用"车间组织"的实践教学模式等方式,提高了学生的团队协作能力等综合职业能力。引进企业组织结构,通过校企深度合作,构建基于"车间组织"的协同教学,从而推动高职院校从传统组织结构向新型的现代高职院校组织结构转变。     

试论新农村建设中的规划创新

新农村建设是一个综合的系统工程,也是一个完整的社会发展规划,应摒弃原有的单一的物质建设规划的思路,以社会整体为重点,关注物质建设、经济发展、社区发展及社会福利等多方面的问题,兼顾效率与公平;在规划方法上,应改变原有的单纯的部门自上而下式的规划控制方法,采取农民直接参与,以农民为主体的,各部门、社会各界相互协调的联动式规划方法;在规划实施上,从注重目标的蓝图导向式转向注重问题的过程协调式,坚持政府引导、专家指导、农民自愿实施、多方参与的方式,促进新农村的发展.     

基于日常实践视角的城市更新策略研究

现代城市发展和新人居环境所强调的以人为本的核心思想与法国社会学家米歇尔·德塞图(Michel DeCerteau)所描述的日常生活战术实践思维相得益彰。战术实践通过形成大众日常生活文化,来应对现代城市文化带来的冲击。战术实践策略的出现是对战略空间"反规训"式的反驳,是"自下而上"生活实践与"自上而下"规划空间的博弈。本文通过对战术空间实践的分析,得出日常战术的作用空间应以社区为基础,以住民和家庭为战术实践主体,在多部门和组织之间相互动态干预式的协作下,形成基于日常生活的城市空间更新策略,以促进城市精细化更新和权力保障。其中,以地方居民为主的地方社区与外来移民为主的乡缘社区的战术实践由于群体的社会地位、保障条件等属性的不同,所产生的战术实践方式也是不同的。地方社区战术策略更加注重对社区空间品质的提升和社区微空间的创造;乡缘社区战术更加强调城市边缘群体社会保障权的获得和社会地位的被认同。同时,基于对日常生活中居民战术空间实践案例的挖掘和分析,能够帮助我们深刻理解战术实践对于社会生存保障和城市归属感建立的重要作用,也能让我们更好地理解现代城市更新中人本思想的内涵。     

专业市场流通体系品牌嵌入困境解析

专业市场是我国当前国内贸易体系中最重要的交易组织形态,嵌入个体品牌是专业市场转型升级的途径,却因为专业市场流通体系的交易组织结构无法满足品牌产品流通的要求而陷入困境。品牌产品的流通内在地要求渠道中间商供给质量创新和纵向信息整合等增值服务,这对流通体系的交易组织结构提出了新要求:为达成质量创新服务的有效供给,品牌产品流通体系必须是一种纵向约束型交易组织形态;为纵向整合信息,它又必须是一种直接的交易组织形态。然而,专业市场却是一种在平等商品契约基础上组织起来的、迂回的市场型交易组织形态,因而它无法有效供给质量创新和纵向信息整合等增值服务。相比之下,向电子商务转型是一条与专业市场交易组织结构冲突较少的现实道路。     

组织与“被组织”——另一种多样性问题

人类在进入食物生产的农耕和畜牧社会之后,社会日益复杂化,并发生了质变——从平均主义社会走向等级或阶级社会,年龄和性别不再是组织和分工的主轴。自此,人类的"组织"与"被组织"不仅是适应策略所致,而且也为社会整合所不可或缺。考虑人类社会的社会政治时,还必须关注社会文化对人的规训,以及经济和政治如何从整体社会生活中分离出来,成为专门的部门。     

SaaS的高效开发与成本节约(上)

高效开发离不开合理的研发组织结构和敏捷的研发流程,并且要进行有效的沟通、协调以及快速决策。高效的组织结构推荐采用跨部门矩阵式的产品研发中心组织模式,这样能有效规避职能组织体系中的问题。但是PDT经理(产品项目经理)的选取、培训、授权是这种模式的难题。PDT经理一般都担当过多个职能部门