监理企业开展项目管理工作的尝试

文章介绍了监理企业开展项目管理工作的做法和体会，说明了监理企业在我国加入WTO后适应市场需求、与时俱进、开展项目管理工作的必要性；监理企业向项目管理公司转型的可能性；强调了项目管理实践过程中应注意工作重点、工作思维角度的调整，注意不断学习，注意在实现项目管理控制目标的同时做好人才培养、经验积累、提高监理企业的竞争能力。     

电力监理企业构建多项目管理模式的实践

电力监理企业多项目管理是一个新课题。文章以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理,改善企业的资源配置,提高公司的管理效率和效益进行了浅显研究。作者按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足项目集中建设条件下监理业务开展需求。使公司能够系统、高效地管理好同时运作的多个项目,确保公司及各项目目标得以实现。     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

关于监理企业实行项目目标成本责任制工作的探讨

提高监理企业项目管理水平，按监理项目特点，合理规划配置人、财、物等诸多要素，在监理项目实施过程中突出成本管理，通过科学手段，将这些设定的指标，分解细化成具体考核目标，形成考核制度。目的是为了挖潜增效，向管理要效益，从而为公司发展积累后劲，做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

发展工程项目管理企业培育工程项目管理市场

根据投资体制改革和工程建设管理体制改革的有关文件精神，我市部分监理企业组建了项目管理公司，开展了工程项目管理业务，在工程项目管理市场中迈出了可喜的一步，对工程项目管理进行了有益的探索和尝试，并积累了初步的经验。本文试从建设工程项目管理的基本概念、主要方式、服务内容、推行项目管理的意义以及监理企业开拓项目管理市场的优势等问题加以阐述。     

监理企业向项目管理公司发展之路的探索

通过对我国建设监理行业发展现状和存在问题及近三年来国家关于建筑业产业政策调整的阐述，对我国监理企业发展趋势及监理公司向项目管理公司的发展之路进行了探索。     

政府投资项目代建模式下监理企业的发展机遇与对策

结合政府投资项目代建管理模式,分析了在大力推行政府项目代建制的背景下我国监理企业所面临的市场机遇,指出监理单位是未来项目代建管理的主体,并分析了监理企业所面临的风险,提出了监理公司的应对策略.     

精益求精，提升企业品牌——上海嘉蓝建设工程监理有限公司

上海嘉蓝建设工程监理有限公司于1998年2月经上海市建设委员会批准成立,并在2000年完成企业改制。公司注册资金100万元,资质等级为乙级。地处上海嘉定区的上海嘉蓝建设工程监理有限公司是以工程建设监理、项目咨询管理为主的高智能技术服务企业。公司拥有严密的组织机构、科学的技术服务管理体系,并有一支结构合理、技术过硬、专业配套的稳定的技术管理服务队伍,高、中级职称人员占50%以上,技术人员中100%通过监理培训,并取得岗位证书。充分具备了经营范围内房屋建筑工程、公路工程和市政工程监理和项目咨询管理的能力。公司自成立以来,监理…     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。