施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈项目投资控制

介绍了项目投资各个阶段的投资控制及对项目投资的影响，分析了投资、质量、进度三者的关系，对项目策划阶段、实施阶段的投资控制进行了阐述，对项目后评估的意义进行了总结，以达到实质性投资控制的目的。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

谈谈建设工程项目管理的投资控制

为了控制好建设工程造价，项目管理者应对项目的各个阶段进行全面有效的投资控制，且应根据各个阶段的内容和特点，采取相应的投资控制措施。实践表明，一个投资控制成功的项目与项目管理者对项目各个阶段、各个环节的投资有效控制密不可分。     

论项目建设管理

文中就项目建设的几个因素，即资金、人力、材料、设备和场地等内容进行了阐述，就如何对项目建设进行控制，即项目建设资金的控制、质量的达标、安全零事故，文明安全施工以及项目竣工的按期完成进行了论证。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

施工项目管理四大控制浅析

项目控制是项目管理最主要的过程。施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制。本文根据项目管理的理念，从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析，论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

浅议项目成本控制

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。     

项目工程的管理和控制

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍，提出了项目工程的管理和控制的具体措施，以使项目工程的管理和控制协调发展。     

东城家园项目经济适用房开发项目的成本控制

文中以东城家园项目为例，对经济适用房项目的成本控制问题进行了探讨。要控制项目的工程造价，就要从项目的规划设计方面、合同管理方面、施工管理方面、工程量清单标的编制及结算审核方面、材料设备采购等方面做好工作，才能达到有效成本控制的目标。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

工程项目成本控制浅析

介绍了工程项目成本管理的主题和任务分解，对成本计划的重要性进行了阐述，提出了项目成本控制的相关原则，总结了项目成本控制的主要措施，提出了项目成本控制具体实施步骤。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制，项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述，并提出了具体项目成本控制措施。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

谈如何做好工程造价的全过程管理工作

建设单位对建设项目工程造价的有效控制就是在满足项目功能、质量和进度的前提下，把造价控制在预定的、合理的限额内，以保证项目的实施达到期望的投资效益。本文主要对建设工程项目造价管理中的全过程控制进行了探讨，以降低工程成本，提高建设项目的经济效益和社会效益。     

对施工项目成本控制的探讨

结合施工项目工程造价控制与施工管理的实践经验，详细探讨了施工项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，以使实际成本接近或控制在目标成本之下，从而提高工程的经济效益。     

对加强和改进建设项目成本控制的研究

建设项目成本控制是项目管理的核心工作，是工程项目工作质量的综合反映。本文提出了项目成本的事前控制；项目成本的事中控制；项目成本的事后控制。并进行了探讨、研究和阐述。     

山西省高速公路计重收费项目风险管理的实践

建立了复杂环境下工程项目风险管理的动态预警机制，采用整合的成席√进度系统方法，控制项目的进度偏差；采用正激励管理措施，充分发挥项目单位的主动性；采用信息手段，进行项目进度和绩效的均衡与评价。对山西省高速公路计重收费项目进行全过程动态风险控制，达到严格把握进程风险、质量风险的控制目标。     

甲方管理建设项目的基本要点

基建项目管理就是根据具体项目的不同特点，南业主代表组成一个机构，有目的地进行计划、组织、协调、控制等，最终实施完成项目。