浅析建筑施工企业质量管理

针对工程质量的重要性,对建筑施工企业质量管理中质量保证能力、过程管理的严格监控、建筑工程的科技投入、员工素质提高等方面进行了阐述,以确保建筑施工企业提升管理水平,为用户提供更多的优良工程。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。     

浅析建筑施工企业工程造价管理问题

新的发展形势下建筑施工企业面临的行业竞争日渐激烈,要想保持良好的发展,就需要提高本企业的经济实力。因此,建筑施工企业应当高度重视并有效落实工程造价管理,合理压缩工程造价,以提高利润空间。基于此,本文将从工程造价概述及其管理展开,着重分析建筑施工企业存在的工程造价管理问题,从而探究如何优化工程造价管理,并提出相关建议,以期为行业相关工作人员提供参考。     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

浅析建筑施工企业外部劳务队伍的管理

随着我国建筑业的蓬勃发展,从事建筑业的人员越来越多,同时更是随着人才市场的流动及农村剩余劳动力纷纷涌向城市而对我国的建筑业带来不小的冲击波,对于全国较突出的重点大城市来说,有着依据法规而建立起来的劳动力市场,而对于中等以下城市或偏远城市而言,则处于一种劳动力调整无序或相比较秩序杂乱的状态下,这种情况或多或少地对建筑工程质量等方方面面带来一定的影响。在目前市场经济条件下,随着用工制度的改革,外部劳务队伍已成为施工企业一种不可缺少的补充力量。而外部劳务队伍素质及管理的好坏,又直接影响到施工企业的社会…     

建筑施工现场岗位人员的管理方式分析

人是企业在生产和经营过程中的核心因素,一个企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地,取得成功,人员是其中的一个重要因素。在建筑施工现场的管理中,对人员进行管理对施工的科学性、安全性有着重要的影响,也会影响整个工程的安全性,基于此本文对建筑施工现场岗位人员的管理方式进行了重点分析,希望对相关工作人员能够有所帮助。     

建筑施工企业情感管理

针对建筑施工企业的性质和特点,提出了情感管理的原则,说明了情感管理的重要性,以及如何进行情感管理,达到提高企业管理水平的效果,以充分激发员工的工作热情,使人才更好地服务于企业。     

浅析建筑施工企业的工程项目成本管理

本文主要介绍了建筑施工企业内部成本管理中存在的问题，以及如何加强成本控制管理的一些措施方法。     

谈如何搞好建筑施工企业的管理

就省属国有建筑施工企业近几年经营状况而言,可谓是有人欢笑,有人愁。然而笑者少,愁者多。从各单位的经济结构来看,大都仍然是在计划经济下扎根的工业与民用建筑产品的施工为主,对新型建筑材料的开发。其他专业如火电、公路、桥梁、堤坝等领域的涉足甚浅或者几乎没有,有的也是只取得     

建筑施工企业经营管理浅析

中国入世意味着我国经济完全融入国际化市场，在更大的范围、更广的领域，更高的层次上参加全球一休化，中国企业面临的竞争愈来愈激烈，同时又潜在着诸多的机遇和挑战。中国传统产业建筑业将如何调整好自身的机制，加强综合实力，以适应这个全球一体化的大市场呢？这就要求我们加快自身的改革，尽快适应市场的需要。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅析建筑施工企业员工流动中的问题和对策

人力资源是现代企业最为重要的资源,是形成企业核心竞争力的关键。人员流动是市场经济和社会发展的必然结果,是实现人才价值和人的全面发展的必然选择。合理有序的人员流动,对于人力资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。但是,因人员流动频繁、不合理流动导致人员紧缺与浪费并存,人员供给与需求失衡,市场配置人员资源的基础性作用滞后等问题,已致使企业陷入步履维艰的境地。本文针对建筑施工企业员工流动的原因及影响,进行了具体分析并提出相应对策。     

建筑施工特种作业人员管理有新规

为加强对建筑施工特种作业人员的管理,防止和减少生产安全事故,住房和城乡建设部近日出台《建筑施工特种作业人员管理规定》（以下简称《规定》）。该规定将于今年6月1日开始实施。     

建筑施工企业管理标准化研究

建筑施工企业是国家建设不可缺少的重要行业,社会经济的不断发展使得建筑施工企业之间的竞争力也越来越大,为保证我国建设企业的健康稳定发展,进一步对建设施工企业提出更高的要求,以满足人们对于建筑行业的要求,提高建筑施工企业的竞争优势。本文将通过对建筑施工企业管理的标准化的研究,提高建筑施工企业的竞争优势,以促进建筑施工企业的长久发展。     

探析建筑施工企业管理创新

建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临的最大挑战是现代化的企业管理问题.在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再适合企业管理者的需要,管理也要与时俱进.新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理,加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质.     

浅谈建筑施工企业信息化管理

信息化管理是当代最具潜力的生产力，信息资源是经济社会发展的重要战略资源。随着信息化时代的到来，信息技术被逐步应用到社会各个行业中，建筑工艺技术的迅猛发展，使得施工企业之间的竞争越加激烈，现代信息化管理手段的实施将是企业利于不败之地的关键。本文对建筑施工企业的信息化管理进行了初步探讨。     

浅析建筑施工现场岗位人员管理

人是影响建筑工程施工现场管理效益的主要因素。文章分析当前建筑施工现场人员现状情况,并提出相关对策建议。     

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

建筑行业在我国的市场经济中占有至关重要的位置,随着时代的不断发展,从事建筑行业的企业也越来越多,而随着经济发展速度的放缓建筑项目相对于改革开放初期来说也呈现出减少的趋势,造成建筑行业之间竞争异常激烈。对建筑施工企业进行有效的成本管理是提高建筑企业竞争力的有效手段,对企业经济效益的提高有十分重要的作用。在本文中,我们就当前建筑行业成本的问题进行了分析,并提出了相关的改善方案,希望能够改变当前行业内成本管理的现状,提高企业的经济效益。     

建筑施工企业成本管理探讨

在我国社会经济活动中,企业占有非常重要的地位,所以有效控制企业发展成本,提升企业的市场竞争力具有非常重要的意义。但是,当前我国一部分建筑施工企业在发展过程中存在成本管理效率低、管理技术差的问题,严重影响着建筑施工企业的成本控制水平,从而在一定程度上制约了我国建筑施工企业的发展。因此,本文笔者根据自身的经验,首先提出建筑施工企业的成本管理和控制的内涵,然后再提出当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,最后根据问题提出相应的解决对策。