浅谈工程施工进度管理

分析了施工进度管理对工程建设的意义,阐述了影响工程进度的因素,提出了强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出了几点建议.     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

刍议实现通信工程建设项目中的进度管理的途径

通信工程往往项目庞杂且需要建设时间较长。基于这样原因,合理控制其施工进度是工程是否完成的重点。为了明确这一问题,文章分析了通讯工程建设项目的影响因素,对其质量和成本进行了具体的分析。同时明确了通讯工程建设过程需要进行项目监管。项目进度监管是依据通讯工程建设目的和施工流程对施工人员、施工顺序等做具体安排,从而提高通讯施工效率。本文对项目进度管理的方法进行了具体的分析,指出了项目质量监控是通讯工程进度管理中的重点。     

风电工程项目进度管理探讨

结合进度管理要点,分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素.给出风电工程进度管理的原则、组织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检查调整方法.明确了风电工程项目进度管理的措施.指出,对于风电工程投资建设公司,应重视项目建设进度管理,建立健全管理机构,进行全过程、多层次的动态管理,以有效控制项目建设进度.     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

航道工程管理中施工进度的管理

航道工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度管理体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用,影响施工进度管理的因素很多,其管理过程遵循动态管理原理,对影响进度的因素进行分析评价,我们应该认真落实施工进度管理措施,在确保航道工程建设质量和成本的前提下,加强项目施工进度的控制管理,对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。     

建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究

目前,我国房屋建筑工程建设水平不断提高,在项目建设中工程质量、进度、成本等几方面组成了项目管理工作。从当前来看工程进度与质量、成本等各要素之间都有着紧密联系,做好进度管理是确保项目满足施工合同、获取业主认可的重要保障。下面文章就对建筑工程施工进度管理工作进行分析,并提出工程进度管理的方法对策。     

建设项目管理中施工进度的管理与控制

在简要分析了影响工程进度因素的基础上,着重对项目进度管理的组织架构、管理体系和管理方法进行了阐述,并对项目进度计划执行过程中的检查与纠偏做了简要说明。     

工程监理进度控制策略探讨

工程进度的管理和控制对工程建设项目是至关重要的，本文针对工程监理的进度控制提出了具体的策略。     

工程进度措施的综合评价方法

工程进度控制作为工程项目建设管理三大控制目标（质量、进度、投资）之一,在工程建设中具有非常重要的地位,由于其影响因素众多,如何建立工程进度促进措施是一项庞大的系统工程．本文提出一种工程进度措施的综合评价方法,并给出了评价的一般步骤。     

工程监理进度控制策略探讨

工程进度的管理和控制对工程建设项目是至关重要的,本文针对工程监理的进度控制提出了具体的策略。     

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。     

广州新电视塔项目进度管理研究

本文分析了影响广州新电视塔工程进度的因素，提出了控制项目进度需做好的几项工作，并针对性地建立了三级计划进度管理体系。该体系较好地解决了广州新电视塔工程进度管理问题。     

浅谈业主方对小型工程的进度管理

业主方进度控制的任务主要是控制整个项目决策阶段、实施阶段的进度,业主方在进行小型工程管理时,对进度管理的要求高,基于小型工程的特点,本文主要研究业主方如何强化小型工程进度管理,以尽快完成小型工程的建设任务,旨在为实际的工程建设项目管理提供有价值的参考。     

建筑工程施工进度控制及管理措施分析

建筑工程进度控制是存在于整个工程建设始终的,进度控制需要施工人员、监理人员以及管理人员共同配合。工程进度控制在项目管理是极为重要的,关系到工程建设目标能否顺利实现,工期顺利推进以及工程效益的获得。因此在建筑工程施工过程中必须要做好进度的管理控制。本文就建筑工程施工进度控制的影响因素进行分析,提出进度控制管理的有效措施。     

某化工厂建造进度计划管理研究

工程进度计划是工程项目所有运作的主线,是项目参与方在项目建设中统一行动的纲领。协调有序的计划管理有利于提高工程建设期间的生产效率,保证项目建设的经济效益,有益于帮助业主尽早实现投资目标。本文从进度计划资源优化、附属专业施工进度计划管理、进度管理计划阶段需求分析三个方面对某化工厂建造计划进度管理进行阐述。     

大型国际机场工程进度绩效的影响因素分析——基于北京大兴国际机场的案例

进度绩效是工程项目重要的控制要素之一。大型机场工程具有工程规模巨大、工程建设程序复杂等特点，导致其建设与管理统筹管理难度比一般项目更大。以北京大兴国际机场建设指挥部与运营管理中心的22个部门为研究对象，基于组织行为学理论，考察部门工作项数、风险等级和进度跟踪问题数量对工程进度绩效的影响，探究进度跟踪问题数量的调节作用，并通过回归分析对研究假设进行实证检验。结果表明:工作项数、风险等级、进度跟踪问题数量均与进度绩效呈显著负相关关系。并对后续新建机场建设与运筹管控的进度推进工作提出可行的管理建议。     

监理工程师在施工进度控制中的作用

随着工程项目管理的先进理念不断引入，工程进度控制的重要性也日益显示。工程进度是工程参见各方倍加关注的重要管理和控制目标。监理工程师在监理工作中必须正确把握质量、进度、造价之间的关系，使工程建设达到预期目标。本文结合具体工程的监理实践，叙述了在进度控制中监理的作用和体会。     

房建项目全周期全要素施工组织计划编制大纲

工程进度管理关系着整个项目能否完美履约,工程进度管理是否合理不仅体现为工程进度,还包括设计进度、招投标进度、物资采购进度、结算进度等,本文以提纲的形式,阐述了全周期全要素施工组织计划编制大纲. 一、编制说明 (1)编制依据包括:合同、图纸、法律法规、专项指令、限制性条件、已确定的施工组织设计等.     

浅谈学校教学楼工程项目建设的进度控制管理

文章分析了影响工程进度的主要因素，并提出了解决影响进度管理因素的具体方法及措施。工程进度计划的编制需要明确计划编制程序，确定进度目标、形象进度及关键线路；并以教学楼为实例从组织体系、经济保证、进度编制与实施、合理的施工方案、劳动力配备等其它必要方面探讨了工程进度的控制措施。