油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

企业外部投资的会计计量问题

企业在创立的同时便开始了投资活动。企业的投资一般包括内部投资和外部投资两个方面。企业外部投资会计计量的目的在于为管理当局的外部投资决策提供相关和可靠的信息。企业外部投资按投资收回时间的长短可分为短期投资和长期投资，会计计量的内容包括投资额和投资损益。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

石油企业安全投资—效益系统的灰关联分析

石油企业通过科学的安全投资,可降低事故发生率,减少损失,降低事故对企业的不利影响,促进企业的经济增长.应用灰色系统关联分析法分析石油企业安全投资的敏感性因素,可为石油企业制定科学合理的安全投资决策提供借鉴.通过建立石油企业安全投资与效益系统灰关联模型,发现石油企业只有不断提高安全投资的力度,强化安全生产的观念,提高员工安全生产的意识,选择最佳安全投资点,确定优化的安全投资方向,引入科学的安全投资理念,才能降低安全事故发生率,增强企业竞争力.     

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重点介绍了西方石油企业投资管理上注意市场导向，突出发展战略，科学投资决策，优化投资结构，降低工程造价，实施动态监控以及投资控制的奖惩政策等方面的经验，并提出我国石油企业投资管理必须全面树立市场与效益观念，加强企业发展战略研究，健全投资责任制，搞好投资综合平衡，改善项目管理，抓好基础工作，推进管理现代化，切实提高投资经济效益。     

怎样建立企业投资效果评价方法

石油石化企业重组改制后 ,存续企业在资金十分紧张的情况下 ,怎样进行投资决策 ,做到资金跟着效益走？本文提出一些基本思路和方法 ,供参考。建立企业投资效果评价方法 ,才能按效益“择优扶强”如何评判一个企业、一个项目投资的合理性、有效性 ,是一个很重要但又不易解决的问题。以往我们把投资管理的重点放在投资计划的审查、投资项目的前期评估论证方面 ,而对投资的实施过程和产生的效果关注、研究得很少。尽管我们对下达投资的完成情况进行统计 ,但很少对投资的实施过程和产生的效果进行跟踪分析。投资的这种管理方式是不完整的 ,不利于…     

要坚持有效投资

贵刊2009年第6期《买方市场下的角逐》一文中,中国石化江西石油分公司总经理陈立国对投资工作讲了这样一番话:"我们一贯坚持‘有效投资、统筹兼顾、长效发展'的原则,坚持‘今天的投资就是明天的成本'和‘企业最大的风险就是投资风险'的重要投资理念。"笔者看了很有感触。     

成品油销售投资回报分析

投资资本回报率是石油企业的关键业绩考核指标,它可以综合地反映某个企业的获利能力、营运能力和偿债能力.提高投资资本回报率是提升企业价值的主要途径,而影响投资资本回报率的具体因素较多,为了使成品油销售企业明确投资资本回报率的基本影响因素,正确把握提升投资资本回报率的方法,本文对投资资本回报率的影响因素展开了深入的探讨.     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。     

论石油企业投资项目的全过程监督

多年来由于监督不力造成石油企业投资项目决策失误、投资失控、施工质量低、投资效益差的现象时有发生,本文就目前石油企业投资项目监督方面存在的问题进行了分析,讨论了实施项目全过程监督的内容与环节,提出了强化投资项目全过程监督的措施与途径。     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

论石油企业投资项目的全过程监督

多年来由于监督不力造成石油企业投资项目决策失误、投资失控、施工质量低、投资效益差的现象时有发生，本文就目前石油企业投资项目监督方面存在的问题进行了分析，讨论了实施项目全过程监督的内容与环节，提出了强化投资项目全过程监督的措施与途径。     

油田化工企业EVA的提升策略

EVA(经济增加附加值)是一种评价企业业绩和激励经理人的有效方法,在国外已经得到广泛应用,但在国内还没有形成成套体系。EVA作为油田企业业绩评价和激励经理人的有效方法,主要取决于油田企业税后净营业利润和资本成本。EVA考核影响到油田企业的投资和发展方式,为应对投资进退两难的境地并满足长期利益的发展要求,油田企业可以通过优化投资方案、精细管理成本、处理低效资产以及调整资本结构等策略提升企业的EVA。     

石油企业投资项目可行性研究浅论

通过对当前石油企业投资项目可行性研究工作中普通存在的问题以及产生这些问题的成因分析，提出了搞好石油企业投资项目可行性研究的对策，希望能对做好投资项目的可行性起到一定作用。     

如何改进和完善投资管理工作

一、搞好投资管理工作对油田持续有效发展具有重要意义 要搞好投资管理必须充分认识投资管理对促进油田企业持续有效发展的作用。投资是对未来预期收益的资本资金投入，搞好投资管理工作与油田企业的发展密切相关。     

委国投资筑牢防"险"墙

在委内瑞拉投资面临六大风险,这些风险是可防可控的,需要中国石油企业在投资前、投资后,风险发生后做好系列工作。     

委国投资筑牢防“险”墙

在委内瑞拉投资面临六大风险,这些风险是可防可控的,需要中国石油企业在投资前、投资后,风险发生后做好系列工作。     

海外“掘金”先避险——《境外投资管理办法》解读

《境外投资管理办法》将对我国企业的境外投资力口以引导、规范，虽对石油石化企业影响不大。但也为我们敲响了警钟：在加快投资步伐的同时也要合理避险。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

浅析企业的投资组合与风险分散

企业投资行为是企业经济增长的前提，投资是关健，成本是核心，效益决定一切，必须加强企业的投资管理，实行最佳投资组合策略，减少分散投资风险，提高投资效益。