石化企业备件库存优化的研究

资产密集型的大型石油化工企业要确定合理的备件库存,既要考虑需要达到的生产运行保障效能,又要充分考虑企业可承受的库存资金占用。研究了一种基于石化企业备件实际消耗历史数据和故障大修间隔相结合的分析模型,对大型炼化装置的备件消耗用统计学中正态分布和泊松分布方法进行建模,从而确定备件的储备定额。通过实际的工程案例分析,验证了该方法的有效性。     

试论标准备件的采购管理

标准备件在大型企业采购物料中虽然比重不大,但绝对值仍然很高。积极研究标准备件的管理和采购规律,对于企业成本改善具有重要意义。本文从标准备件的特征与现状出发,根据本人的采购实践,探讨分析了标准备件的一般管理方法、库存方案和绩效管理。     

基于风险的石化备件库存优化技术研究及工程应用

提出了一种基于风险的备件库存优化技术,建立了基于可接受备件缺货风险、备件故障率、安装数量及备件失效后果等因素的风险优化模型并进行了工程应用。该库存优化技术兼顾了缺货可能性和缺货后果,可有效改善慢速流动型备件的库存结构,提高石化企业的经济效益。     

油田企业优化备件管理的设想

针对油田企业装备设施系统备件管理的庞杂性，提出了4种优化备件管理的设想。在备件分类管理、库存管理模式及备件供应环节和管理流程上，结合计算机辅助技术，形成优化管理模式。提出的优化思路可以运用于石油石化企业的备件管理中，改进业务流程，促进物流管理一体化。     

备件物资优化管理模式初探

针对青海油田设备设施系统备件物资管理的庞杂性，提出了4种优化备件管理的设想。在备件分类管理、库存管理模式及备件供应环节和管理流程上，结合计算机辅助技术形成优化管理模式，提出的优化思路可以运用于石油企业的备件管理中，改进业务流程，促进物流管理一体化。     

设备台帐与备件管理

简述了设备台帐管理和备件管理的概念、方法,以及备件消耗、储备定额的建立和制定。     

海上钻井平台离散型需求备件库存决策研究

海上钻井平台作业环境特殊,风险性高,设备维护运转要求的备件服务水平较高。本文对钻井平台离散型需求备件库存特点进行了研究,充分考虑了该类备件需求不确定的特点和其它影响因素,建立了一套离散型需求备件库存决策系统方案。该方案可在备件需求预测和缺货损失分析的基础上,确定最为经济合理的库存水平。     

石化企业设备重要备件的社会库存管理

介绍计划经济年代企业间联合储备和企业零库存的做法和局限性，分析供应链库存管理模式的特点和实施要点，针对石化企业设备重要备件的库存是独立需求库存这一特点，借鉴供应链理论中的适用理念，提出一种供需双方协商委托供应商库存管理的新模式，并论述了该模式的运作思路、工作内容及实施的可行性，为实现供需双赢的目标作了有益的尝试。     

对进口设备备件国产化的分析

目前,在中石化企业里,各个生产厂部引进了不少的进口设备,这些设备的平稳运行对企业起着至关重要的作用.但随着时间的推移,进口设备的故障日渐频繁,从而在检修中需要更换大量的备件.而影响维修质量和维修速度的因素恰恰是备件问题:一是当初随机购进的进口备件数量品种有限,在多年的维修工作中,相当部分的常用备件已无库存;二是部分进口备件常常因其特殊性、专用性,购买价格昂贵,同时采购周期比较长,这样会给公司的成本运行造成很大的困难;三是随着科技的飞速发展,许多设备都已更新换代,采购不便又会影响到生产的安排.因此,走国产化路线是我们面临的刻不容缓的任务之一,具有深远的意义和极大的发展前景.     

化工企业备件的定购计划与优化

1概述为了合理管理和控制备件购买进度和购买费用,有效解决计划实施过程中出现的问题,必须订立采购计划。能否合理制订采购计划,将直接影响生产计划的实施,影响费用的投入与使用,影响产品的竞争能力,从而影响自身的利益与发展。运用科学的管理和分析方法对采购计划实施管理与控制也是计划得以顺利实施的关键。采购计划实际上体现了一个管理过程。为了实施正确有效的管理,需要做到控制风险,控制费用,计划进度,认真决策。由于备件在库存中存在一种中间状态,这就是库存。库存控制的四个中心问题是:采用什么样的分析与控制方法;每次订购多少;何…     

论氯碱企业设备备品备件管理

针对企业备件库存高、资金占用大的现状，通过加强计、采、储、修等环节管理，降低备件库存，提高企业效益。     

2T2型压缩机备件管理

本文通过对2T2型压缩机备件管理实例，提出较为科学合理的大型机动设备备件的管理办法和程序、以及管理人员自身必备的素质要求。     

关于电气备件国产化问题几点建议

大庆石化分公司腈纶厂于1988年投产,80％以上的电气设备为国外进口。这些进口电气设备投入运行后,每年有一千多台电动机、轴承备件需要进口,轴承费用消耗达60万元/a,并且,同样规格的进口轴承价格是国产轴承的7-8倍。因此,为降低企业成本,提高经济效益,电气设备备件国产化问题急需得到解决。     

浅谈备品备件的储备定额管理

备品备件,是指协助维修人员,保持设备正常运行条件的物品。目前我公司拥有大量的设备和备件,有些备件单价很高,对设备正常运行影响较大,如果大量储备该类备件,就会产生很大的资金占用成本和库存管理成本;如果储备不够,当设备需要更新备件时则会发生备件缺货损失,导致生产无法正常运行。因此,如何科学有效地管理好备件的库存量,实现备件库存的合理定额,降低备件库存成本和系统故障停机损失是企业提升核心竞争力的关键。在此基础上提出的备品备件储备定额管理,就是为保证生产生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。备品备件储备定额是公司物资管理工作的重要基础资料,是编制物资采购计划、确定采购量的重要依据,也是公司掌握和调节库存量变化,使备品备件储备保持在合理水品的重要工具。因此,构建合理的备品备件储备定额,是公司提高物资管理水平很重要的一个方面。     

创新集储实现模式主动出击突围瓶颈——中国石油储气库压缩机组备件集中储备工作纪实

走进位于成都压缩机厂厂区内的中国石油集团公司储气库压缩机组备件集中储备库,印入眼帘的是一片斑斓色彩,白色的屋顶,绿色的地面,蓝色和橙色相间的货架.数百种储气库压缩机组备件整齐地放置在货架上,美观大方,赏心悦目. 就在这个3600平方米的库房内,目前存放着供六家油气田单位使用的价值7000多万元、600多个品种的储气库压缩机组备件.而在分散储备时代,要满足同样的需求,六家企业需要储存价值3亿元、3000多个品种备件.开展集中储备,使中国石油集团公司储气库压缩机组备件库存资金占用下降77％,备件品种减少80％.     

基于备件消耗统计的压缩机组运行管理

目前压缩机备件消耗数量庞大而繁杂,采购计划上报的预见性弱,随着设备精细化管理要求的逐步提高与备件储备降低库指标的提出,需对压缩机组各系统失效范围及成本进行科学地统计和分析。基于近四年压缩机组备件消耗数据,对机组类型和辅助系统进行了分类、分级统计,量化了压缩机组各系统备件消耗比例和运行成本,得出了干气密封系统、燃机空气过滤系统、控制系统及润滑油系统的备件消耗是设备运行主要成本。可通过项目改造、国产化维修等方式降低运行成本,统计结果对分析各分公司管理水平差异、优化储备定额及预测备件消耗趋势具有重要的指导意义。     

推进寄售业务提升物资专业管理

寄售业务的作用就是能够极大的减少库存物资资金的大量占用,防范、降低企业在生产过程中的库存物资积压风险。寄售能够满足最短的时间内石油炼化企业生产和发展需求,而且物资实物已经存在于企业的库存地,随时需要就可以直接利用,不需要提前支付供应商任何成本和费用,订货的提前期和订货成本都最低,最终按装置实际消耗同供应商结算,在这种模式之下真正实现了企业物资供应的JIT模式。因此,大力推行物资寄售业务成为我公司控制库存物资,提高物资管理水平的重要手段之一。     

炼厂原油库存确定方法探讨

炼厂如何合理控制原油库存,以降低资金占用和跌价风险,已成为各炼油企业关注的重点。通过对影响炼厂原油库存的因素进行分析,确定了原油库存的随机波动分析方案,明确了原油补充点库存量、原油警戒库存量、原油有效库存量的计算方法,根据实例分析计算,最终确定了炼厂原油库存的计算方案。     

积压物资控制方法初探

如何有效地降低库存,减少积压物资,是油田企业物资管理的一个重要课题.本文结合油田企业生产实际,通过对严格需求计划管理、建立库存管理长效机制、内部深挖改代利用潜力、调剂长期库存积压物资等方法的论述,总结了油田企业强化积压控制,建立物资库存管理良性循环机制的各种方法.     

炼油企业原油库存在线管理关键方法研究

炼油企业是典型的流程工业.为支持生产计划、调度和采购等生产经营活动,要对原油库存进行在线管理.这要求原油库存管理系统能提供"任意时刻"的原油库存状态.介绍基于离散事件动态系统理论提出的一种有效的方法,通过这个方法,只需记录指定的时间与事件点的库存信息.这些信息再经过简单的数学计算可获得计划期内任意时刻的库存状态.同时在生产经营过程中,通过现场总线技术实时采集指定的时间和事件点各储油设备的实际库存,随着计划的进行不断修正生产计划与调度仿真系统的模拟库存量,提高了仿真系统库存信息的准确性.这一方法是基于Window环境下实现的,并已应用于某炼油厂.