放权激活油站治理"神经末梢"

说起基层员工的工作状态,人们常用"上面千条线,下面一根针"来形容.工作忙、压力大、任务重,可以说是基层工作普遍存在的问题. 加油站是销售企业攻坚创效的主战场,受新冠疫情影响市场瞬息万变,商机稍纵即逝.加油站如何快速灵活地以变应变,在激烈地竞争中脱颖而出?中国石化江苏石油宿迁公司针对基层"痛点"问题,通过放权赋能激活油站治理的"神经末梢",让基层办事更方便,员工工作更有激情.     

做好“减负、提效、增质”三道题

正面对繁杂琐碎的基层工作,一些干部埋怨压力大,员工抱怨速度慢,上级领导嫌弃干不好。当下,基层工作确实面临着一些难题,需要我们找到病根,对症下药,及时医治。笔者认为,基层工作要重点做好"减负、提效、增质"三道题。一是减轻工作负担。减轻基层干部的工作负担,不是放纵基层干部的懒散和无为,而是把一些近乎"形式主义"的工作减去。很多基层干部埋怨工作太"虚",大部分时间都花在了日     

"小秦"在线

中石化江苏扬州石油高邮县公司片区经理秦鹏,是销售公司投资和工程项目技能比武个人金牌得主,获得中石化集团公司安全管理技能比武个人铜牌、中石化集团公司"青年岗位能手"、扬州石油"十佳员工". 他深耕专业技能,练就过硬本领,立足岗位建功,是大家眼里勤学好问的"小秦专家".他主动服务基层、扎根基层,被亲切地称为"小秦经理"和认真负责的"小秦老师".     

大力践行"枫桥经验"推进企业高质量发展

关注民情、改善民生、发展民主、保障民安、促进民和、维护稳定是新时代"枫桥经验"的主要精髓.长庆油田从"枫桥经验"中得到的"五条创新实践",进一步拓宽了"枫桥经验"的发展空间.坚持科学发展,在发展中破解一切影响和谐稳定的问题;注重资源整合,在党政、员工协同综合治理中预防化解各类矛盾;着眼基层管理,在以人为本促进和谐稳定中...     

"党建+人才"打造新型党支部

今年以来,广西北海石油党委聚焦人才强企工程,坚持党建引领,以"师带徒帮帮团"、青年创新工作室、青工技能比武等为抓手,通过实施"党建+人才"模式,打造铁山港油库创新型党支部,推动基层党建工作与企业人才培养相融相促,在为员工搭建成长进步平台的同时,实现了企业经营创效与创新发展的双轮驱动.     

中国石油·榜样

编者按:在石油事业建设进程中,中国石油集团公司涌现出一批在新时期贯彻落实科学发展观,弘扬大庆精神、铁人精神,秉承"奉献能源、创造和谐"企业宗旨,实践企业核心经营管理理念,立足本职岗位,扎实工作,取得显著成绩的基层干部员工.     

当前国有企业基层干部职工违规违纪问题研究

结合某油田纪检监察系统基层案件情况,分析了基层干部职工违规违纪的主要原因;总结了基层案件的五大显著特点;有针对性地提出了“一个加强,五个延伸”的治理对策,以期达到有效遏制基层干部职工违规违纪问题发生的目的。     

案例 职称考评之困

当今,以人为本的理念已成为企业和谐发展的主流,以往被忽视的工人利益正在逐步得到重视.在青城石油销售公司,无论是带薪休假,还是医疗保障,都前所未有的得到改善,使基层员工十分满意.但是,一些工人身份的员工在职称考评问题上,仍有不少意见.     

"一键加油"提销量

"您好,师傅,现金加油我推荐您使用一键加油支付.它在享受中石化多种优惠的同时,还可以给您带来自助开票等多种便捷操作."中石化江苏扬州文汇西站加油站员工李耀热情地向顾客推介"一键加油"服务. "一键加油",是中石化为更好满足消费者需求,减少接触风险提出的创新型、移动化支付手段.江苏扬州石油号召全体员工不断丰富服务内涵,提升顾客的消费体验,把"一键加油"推广应用作为油站增量、员工增收工作目标之一.2021年第一周,扬州石油"一键加油"日活动交易站占比达100％,即全区114座开通"一键加油"站点均有活动交易.1月1日至1月27日,石化钱包累积消费环比13.2％,排名全省第一.     

动出“三赢”

<正>山西石油太原分公司引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,打开了顾客、员工、企业"三赢"的局面。中国石化山西石油太原公司着眼于动态优化员工队伍,引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,在有效促进用工平衡,提升员工的大局意识和归属感的基础上,为加油站扩销增效注入了新活力,打开了顾客、员工、企业"三赢"的良好局面。1-5月累计有15名员工完成县区之间异地交流,70多人次员     

基层员工安全培训工作的方法探究

石油企业安全目标的实现,业绩的提升,基层员工的培训是基础。从基层员工安全培训入手,根据本人长期在基层安全管理工作中的实践,就如何有效开展安全培训,提高基层员工安全意识和技能做了一些分析探讨。     

让激励机制的"指挥棒"更灵敏

时下,交通警察疏导交通使用的充电式指挥棒,既有持续闪烁的警灯,又有急促清脆的哨声,让交通参与者看得见、听得着,保证了指挥疏导的灵敏度.作为引导员工创新创造的激励机制,也应让员工看得明、听得真,有力发挥其"指挥棒"功效,为创新创造精准导航、强力赋能.     

千人百站聚合力固本强基重执行曙光采油厂深入开展建"五小"、"五型"活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人,下设17个作业区(大队),345个生产班组.其中,一线生产班组207个,占全厂班组总数的61%.今年以来,按照油田公司深化"五小"工程、创建"五型"班组活动的安排,曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际,以开展"千人百站聚合力、固本强基重执行"活动为载体,本着"实出重点、分段推进、注重实效"的原则,特别是党的十七大会议召开以后,曙光采油厂把扎实开展建"五小"、创"五型"活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来,自觉抬高工作起点,创建工作取得了较好的阶段性成果.     

风雨10年真情路——记大港油田第一采油厂第二作业区党支部书记王海燕

有这样一位70后基层干部，她在支部书记岗位工作10年，身体力行，严于律己，真情关爱每一名员工，被员工亲切地称为“贴心书记”。     

招标违规"地雷"炸伤了谁?

为改善员工的居住环境,2008年,某市石油管理局决定启动一项"为员工建设住宅楼"的工程.这原本是一件激动人心的好事.可是,没过不久,该局却遭到了有关部门的处罚.     

"三抓三提升"助推高质量发展

中石化贵州贵阳石油云岩区公司下辖19座加油站,共有16名党员,党支部先后获得过省市公司"先进基层党支部"、"基层党支部建设示范点"荣誉称号.云岩党支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,按照高质量党建推动高质量发展的主线,扎实开展党史学习教育,推行"三抓三提升"党建工作模式,不断提高基层党支部的建设水平,为企业高质量发展提供了坚强保障.     

"九小提素法"在提高员工技能素质中的应用

当今企业的竞争是人才的竞争,加强员工培训是提升队伍整体素质的必由之路。作为生产一线的基层队伍,工作任务重、时间紧,传统的说教和灌输式培训收效较小。因此,创造性开展"九小提素法"活动,有效提升了队伍整体技能水平,营造了队伍积极向上的和谐氛围。     

"娇妈"带站

在广东佛山石油佛平路加油站,站长刘水娇入职中石化18年.从"打工妹"到"新佛山人",刘水娇将关爱辐射到身边的客户和员工. 疫情以来,佛平路加油站的油品和非油品销量依旧保持了强势的增长.今年1-4月,加油站油品同比增长25.7％,非油品增长10.9％.就在刚刚过去的五一小长假,刘水娇带着员工奋战5天,油品单日销量突破了45吨,打破了油站销量纪录.     

鼓励基层员工畅所欲言

<正>在一些基层单位组织座谈会时,虽然参与的人很多,但发言者寥寥。许多一线员工没有说出自己的意见和建议。产生这一现象的原因很多。有的员工怕说错了丢面子,还有的觉得自己与大家意见不同,说出来也不会被采纳,还不如不说。对于企业来说,如果能充分发挥一线员工的主观能动性,让他们积极为企业发展建言,既可夯实企业发展基础,又可提高基层执行力。可如果基层员工有意见不说出来,企业管理者就难以了解基层的真实情况,     

坚持从实际出发，引导和监管并举，激发员工安全能动性

近几年,在中国石化集团公司和中国石化销售有限公司的大力支持和帮助下,中国石化江西石油分公司的安全管理水平有了长足进步,依据统筹规划、轻重缓急等治理原则,全系统油库、加油站设备设施通过不断更新改造,规范化、自动化、安全化水平有了较大提高,设备隐患带来的问题正逐步减少。针对基层员工文化程度较低,一些油库员工年龄老化,一些偏远加油站员工流动频繁,