管理前沿问题概析

谁把握了管理前沿,谁就把握了未来。管理科学及其实践,已经出现并正在继续显露的新情况、新问题、新变化、新趋势、新需求,以及人们为此所进行的新的探讨和研究而涌现出的新理论、新理念、新思潮、新模式、新方法、新实践,从不同的侧面和视角,构成     

编读往来

本文描写了塔河油田理论创新和技术创新带来的新变化、新成效，体现了西北石油人的敬业精神和巨大贡献。此外，西北油田创新管理的做法与成功经验也值得其他油田企业学习借鉴。     

诚征稿件

如果您在以下领域有自己的思考和实践,有长期的积累和沉淀,有明确的主张和观点,欢迎您投稿给我们——石油化工管理干部学院学报。人才成长规律,培训前沿趋势,培训技术发展及应用实践,培训创新;国有企业党建工作研究,党的理论及党建实践探索;人才强企发展战略解读,人才队伍建设研究与实践;企业改革发展之道探索,经营管理研究与实践;世界能源局势研判,石油石化产业热点研究;企业法律风险管理,石油石化行业法律研究。     

现代企业管理的哲学思考

在当代,世界新技术革命的发展,社会经济的新变化和企业实践的新趋势,汇成一股巨大的洪流。这种交汇而来的冲击,构成当代的企业管理的一些鲜明特征：环境复杂而多变,需求多样而不定,竞争激烈而微妙,机会虽多而易逝,经济活动国际化趋势发展迅速而广泛。一句话,就是企业与环境的关系,即企业如何预测和认识环境的发展变化,如何认识和把握宏观环境为企业的生存与发展提供可能,是一个很关键的问题。同时,这种冲击也暴露ｆ现代企业管理理论与客观实际的矛盾。１．现代企业管理中的整体管理现代企业管理理论把企业视为受技术因素影响的…     

“量化考评”：管理助推器

今年以来，中国石化宿迁分公司积极面对市场形势发生的新变化和深化体制机制改革带来管理上的新要求，立足企业实际，紧扣工作重心，向管理要效益，积极推行“全员动态量化考评”，大力整治工作中普遍存在的因职责不清导致的扯皮推诿现象，变被动为主动，化压力为动力，着实营造争先创优的良好氛围。     

从唯理性到常理性看西方企业管理思想的新变化

从唯理性到常理性所表现的3个方面介绍了在信息时代西方企业管理的新变化，了解这些变化将对我们企业的发展有着一定的示范和借鉴意义。     

新掌门临大考

无论是在国际化路上再上台阶,不审在经营业绩上重整旗鼓,内部管理上阔步改革,对周吉平而言都压力不小。 对于周吉平这位曾长期耕耘在上游勘探开发和国际业务前沿,并长期担任中国石油高层管理职务的新掌门,业内不少人寄予很大期望。     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势，对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献，对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

加强精细管理提升上游业务竞争力

华北油田应用前沿管理和技术创新成果,延伸管理内容,把细化管理单元拓展为全方位整体优化,把量化考核指标拓展为全要素经济评价,把管理主体责权利相统一拓展为全过程系统控制,实现了向全方位动态精细管理转变,增强了管理运作的控制力,提高了生产经营的有效性,实现了低投入高回报、低消耗高产出、低成本高效益。     

21世纪对管理的挑战(节译)

《21世纪对管理的挑战》一书是国际著名管理专家彼得·德鲁克1999年出版的一本最新著作，该书瞻望了未来对管理的思考与实践。在书中，德鲁克提出了两个同时发生的基本问题：世界经济的变化，以及管理实践的变化。专家们预测，这本世纪管理界泰斗的新著以其独到的对经营管理前景的见解定将引发热烈的讨论。由于在2000年初,中译本在国内尚未面世，而且即使全文译出，对不少管理者来说恐怕也不见得都有时间去通读全书。为此,中国企业联合会副理事长潘承烈最近将书中许多新的内容及论点加以节译，特供本刊发表,从而使石油石化管理者先睹为快。     

系统目标管理方法在钻井科技管理中的应用

结合“八五”前三年钻井科技管理的实践，介绍了科技项目的系统目标管理方法。探讨了科技项目综合计划管理和综合质量管理。     

在实践中把厂务公开工作引向深入

要在实践中把厂务公开工作引向深入,必须使厂务公开在企业改革中实践新突破,在企业经营管理中实现新发展,在干部队伍建设中发挥新作用,在企业民主管理中探索新途径。     

创建学习型企业营造全员教育培训的良好氛围

在2003年，塔西南公司提出了要创建学习型企业，随后通过外请专家引入学习型组织管理理念。两年多来，着眼于公司和各单位当前及今后发展的需要，以公司发展战略目标为中心，坚持前瞻性与“需要什么、学习什么”、“共性学习与个性学习”相结合的原则，以学习当今世界前沿的管理理念、管理技巧和知名企业的成功管理经验以及应知应会岗位技能为重点，团队学习，尤其是《韦尔奇领导艺术GE成功之道》、《海尔成功之路》、《企业战略管理》、《赢在执行》等内容的学习，在推动中高层管理人员转变观念，改变思维方式，拓展视野，提高学习力，完善知识结构，提升工作技能、     

我国新污染物环境管理与治理现状分析与探讨

化学品的生产、运输、使用等过程会导致新污染物在环境中的暴露，新污染物会给生态环境和人体健康带来极大风险。文章简述了新污染物的含义、分类及危害，分析了我国新污染物的分布特征和污染现状，总结了我国新污染物的环境管理政策发展和监测治理技术现状。针对存在的问题，从新污染物的环境管理、监测分析技术和处理技术等方面提出了建议，为实现新污染物的风险管控提供参考。     

在基层创建作业高绩效团队

1998年，孤岛采油厂实行了作业风险机制，实质是利用内部市场对作业系统进行管理。面对严峻的内外部环境，孤岛作业一大队进行了管理创新，运用5C管理理念，在生产技术、经营管理、职工培训、基层建设、团队成长等方面进行了不断实践与创新，在基层创建作业高绩效团队，有力地促进了企业的管理水平和经济效益的提高。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

在穷实自主管理基础上下功夫

现代管理理论和实践都已证明，企业内部以人为本的自主管理，是知识经济时代的必然趋势和发展方向，是实现企业和谐发展的客观要求，也是企业管理现代化的最高境界。     

石油企业供应链管理浅论

随着世界经济一体化进程的不断深入以及电子、信息技术的不断发展,企业的形态及运作方式都发生了巨大的变化.作为掌握国家经济命脉的石油企业,应该尽快引入先进的供应链管理思想,建成一体化的现代供应链管理体系,降低企业运营成本,加强与其他企业的协同运作能力,提高市场反应速度,发挥整体力量的优势,提升核心竞争力,追赶国际产业发展前沿.     

现代企业实施能本管理的实证研究——以A企业为例

能本管理是一个全新的管理理念，是人本管理的延伸和发展，是实现“以人为本”管理的必由之路；通过实证研究其操作层面的问题是推进能本管理思想应用于实践的重要渠道。以A企业作为研究对象，对其实施能本管理的全过程，包括前提、基础、流程、载体、升华等进行全面检验性论证。     

国际工程中一体化管理的研究与实践

主要论述了国际工程中合同管理、文控管理和索赔管理三个方面的要点、相互关系以及一体化合同管理策略。通过启示性案例介绍了在一体化合同管理中的具体运作技巧，同时论述了针对当前国际工程市场新特点的新理念。