智本管理

智本管理是相对于物本管理和人本管理的管理新阶段早期的管理思想萌芽,是将全部的可用资源作为管理内容,随着认识的不断深入,管理从对物源（物）的管理,发展到对物流（事）的管理,这一阶段企业管理理论称为“物本管理”,它是管理学的基础。从物源管理到物流管理再到物流的组织参与者（人）的管理,这一脉络是十分清晰的。“以人为本”的思想正是在这样长期的管理实践中,逐步被人们所接受和认识的,并成为现代管理的理念支撑。可以说,人本管理的形成,是管理学家在充分认识到管理的核心与关键,是要抓住“管理过程中的人”这个概念后…     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

关于加强高校国有资产管理的探讨

加强国有资产管理 ,是高校管理体制改革的一个重要组成部分。针对目前我国高校国有资产被侵占、被损害的情况 ,必须实现国有资产管理由行政管理向产权管理转化 ,由实物管理向效益管理转化 ,由归口管理向集中管理转化     

石油企业知识产权管理的主要内容

加强知识产权的管理,是中国石油天然气集团公司成为创新型企业的重要手段。文章分析了石油企业加强知识产权管理的意义及知识产权管理的对象,论述了石油企业所涉及的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等知识产权管理的主要内容,并结合工作实践提出了加强知识管理的措施。     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

浅议油田开发战略管理

油藏战略管理是继油藏技术管理、油藏经营管理之后发展的新阶段,是为了实现油藏经济高效开发及最终经济采收率总体目标,设定的油田分阶段开发、全程控制的动态管理过程。具体包括:树立战略管理思想,开展油田开发战略分析;设计油田开发战略目标体系,有序进行战略管理决策;落实组织机构建立管理团队,实施油田开发战略管理;阶段评价与全程评价相结合,适时调整战略管控系统。分析比较了油田开发战略管理与传统油田开发管理在管理目标、管理路径、管理特点、管理基础、管理方式、管理方法、管理机构、管理实施、管控结果上的区别。在工业互联网尤其是油田物联网的大环境下,为实现油藏战略总目标,进行资源优化配置,提高管理水平、开发效果、经济效益和社会效益的精准管理,不断提升油田开发战略管理的深度与广度具有积极的现实意义。     

基建管理信息平台

结合海拉尔石油勘探开发指挥部基本建设管理模式,开发了基建管理信息平台系统。它是一套面向油田基本建设和工程管理的综合信息服务平台,建立以网上基建合同管理、施工管理、质量监督、造价管理及资料管理为核心内容的基建管理信息平台。系统主要功能模块包括计划管理、合同招投标管理、质量监督管理、施工过程管理、付款管理、造价管理、土地管理及台账管理等8个模块。合同招投标管理模块作为系统的核心,涵盖各种基建合同招投标信息的登记、变更、招投标管理等;质量监督管理模块对工程质量监督相关信息进行维护;施工过程管理模块对工程施工管理相关信息进行维护。     

关于管理创新的思考

管理活动是重要的人类实践活动,而创新是成功管理的灵魂。因此,提高管理水平和质量,管理就必须创新。管理创新首先应是观念组织创新是管理创新的具体实现。制度创新是管理创新实现的根本保证。管理创新与技术创新是不同的,两者即有联系又有区别。技术创新的实现要靠管理创新活动的支持,而管理创新以技术创新活动为基础。     

管理无定式

不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理模式. 管理是这样一门学问.它从来不相信什么"金科玉律",不相信一成不变的东西.如果一定要找出一条管理定律的话,那就是"管理无定式". "变化"是这个时代最重要的特征之一.变化本身也逐渐成为管理的对象,"管理无策略"、"变革管理"代表了管理发展的最新趋势.在环境和管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在所谓"最佳"的管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式.管理者的任务,就在于根据具体的管理环境,选择具体的管理方式,对已有的管理方式进行改造、调整及运用.     

三勤管理模式的物资管理体系研究

针对测井作业物资管理的庞杂性,测井公司响应党中央和集团公司号召,理论创新和管理创新,认真梳理管理制度,夯实三基工作,加强精细化管理,提出了勤恳管理、勤俭管理和勤巧管理的三勤管理模式,在实践中取得了良好效果,有力的促进了管理提升。     

由“硬”向“软”的转变

现代管理正在由“硬”管理向“软”管理转化,这种发展趋势对我国管理提出了一项重要任务,即在中西管理结合的基础上进一步建立和完善“软”、“硬”融合、以“软”为主的中国式管理。当前我国石油企业正处于变革、创新发展之时,了解现代管理的软化趋势对改进石油企业管理是十分有益的。现代管理的发展趋势管理思想随着社会生产力水平的不断提高而逐步发展。早期的管理思想,产生于19世纪之前,此时虽没有“管理” 这个名词,但已存在大量的管理思想和实践;19世纪末至20世纪30年代,此时的管理由经验转变为科学,以“事”和“物”为中心…     

国外石油公司的管理变革

企业管理方式和管理手段由硬管理逐渐向软管理转变,柔性管理逐渐取代刚性管理而居于统治地位。进入21世纪后,随着经济全球化、网络化、信息化时代的来临,企业管理思想、管理内涵、管理方式和管理手段,以及管理组织都发生了一系列变革。国外石油公司的管理革新(一)总部对下属企业管理模式的变革目前跨国石油公司大多数是股份制的集团公司,集团公司主要采用母子公司管理体制,集团内部严格按照决策     

走出“从严管理”误区

<正>管理出效益,管理也是生产力。优秀企业的成功经验告诉我们:一个企业的成功,不仅取决于技术进步,也取决于管理进步,管理出效益,管理也是生产力。近年来,许多企业坚持把从严要求贯穿于管理的各个环节,促进了管理水平提升。但是,客观审视基层的管理现状,有的企业管理仍然滞留在"只求过得去,不求过得硬"的低劣阶段,尤其是仍然存在着从严管理的误区。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

科研痕迹管理与知识产权保护体系的构筑

结合中国石化上海石油化工研究院知识产权管理实践,依据单元过程输入输出管理方法,以"人与事"为痕迹管理关键要素,就知识产权职务发明有关的"员工管理、项目开发管理、知识产权管理、技术经营管理"等关键管理过程进行探究;介绍以痕迹管理为基础的知识产权保护方面的做法;分享科研管理知识产权保护的实践经验。     

“管理创新”亟待创新

<正>在经历国际金融危机之后,中国石油企业怎样才能在激烈的市场竞争中,战胜强大的竞争对手,使自己发展壮大?出路只有一条:管理创新。一个企业真正实现有效的管理创新绝非易事。石油企业与一般工业企业相比,其管理创新存在更多的复杂因素,任务更为艰巨。时下管理创新特别时髦,管理创新有泛化的倾向,往往就管理谈管理,就管理创新谈管理创新,内容缺少针对性。因此,当前石油企业的"管理创新"本身亟待创新。     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

用“三不”理念提升管理水平

我在石油企业基层管理工作中的体会,可概括为“三不”即战略管理不能是空的,沟通管理不能是虚的,制度管理不能是喊的。把这三点作为企业管理的理念,不折不扣地去实施,可以提升企业管理的水平和实效,免入管理误区,规避管理惰性。