采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。2011年,埃森哲咨询公司针对19家大型石油公司(包括荷兰皇家壳牌、埃克森美孚等)做了一个采购管理标杆报告。在这19家企业中,80%的采购额集中在平均3.6%的供应商手里,     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

全球化环境下供应链管理的创新与发展

采购供应链管理的发展历程 1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。     

长城钻探海外项目物资保障模式实践

本文结合长城钻探海外项目的发展历程和项目分布特点,深入分析了海外项目管理过程中物资管理上的时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面面临的挑战。针对所面临的挑战,结合经济全球化的形势和长城钻探的企业发展定位,对传统采购模式和供应链采购模式的优缺点进行了深入分析和对比,在充分理解、借鉴通用物资供应标准做法的基础上,全面规范物资基础管理工作,积极促进从传统管理下的采购模式向供应链管理下的采购模式的转变,逐步建立了一套科学规范、满足海外项目实际需求的物资管理体系。     

海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

随着时代进步和经济全球化发展,我国企业采购供应链面临着更大的发展压力和挑战,供应链管理是保证物资采购的重要前提,在新时代背景下管理内容也发生了较大的变化,意味着我国企业物资采购进入全新的发展阶段.战略方案是物资采购管理的重点内容,企业加强供应链管理,就是为物资采购提供一份基础保障,随着我国海洋石油企业的发展,供应链管理...     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发,对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析,有的放矢地寻求解决管理对策,试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈,从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。     

基于采购环节重构的供应商关系管理探讨

生产性采购活动是企业生产经营过程中的基本活动。从企业内部基本价值链内的采购环节出发,分析改进下的采购管理所带来的影响。在此基础上,根据客户关系管理（CRM）思想提出的供应商关系管理理论,将供应商关系管理作为采购管理的重要组成部分,对企业加强供应商关系管理的问题加以分析,提出对策。     

集中采购之惑

作为现代采购方式之一,集中采购将企业内相似的采购需求进行整合,集中采购职能,以规模市场获取相应的市场谈判权利和利益,为企业带来了难以计数的经济效益,是企业现代化管理的重要手段。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大"死穴"。供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应链时,企业首先会研究的是该供应链是否符合自身利益,并根据某种判断准则,选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。2001年经济学诺贝尔奖,三位获奖经济学家的核心理论是:当产品     

集团采购框架下选择合作供应商的策略与方法

采购环节对于企业来讲,已从单纯的购买职能演变成为一种战略型的管理职能。供应链导向的集中采购不仅要求企业内部进行流程整合和系统管理,而且要求买卖双方要建立一种长期互信的合作关系。有国内学者将采购者的预期归结为五个恰当:恰当     

2014年石油石化物资采购大盘点

<正>2014年是采购与供应链管理深化改革的一年,在石油石化采购领域更是浓墨重彩的一笔。在这一年,海外采购模式得到创新、物流仓储实现智能化管理、成本分析呈现"新常态"、大数据走向了供应链管理、招标管理实现长足发展……不管是供应链管理的整体转型,还是针对性较强的采购供应管理改革,都将对未来石油石化企业的发展产生深远的影响。回首2014年,采购与供应链管理"马力十足",本期特别策划将回顾一年来石油石化采购领域的热点内容,为读者呈现出行业发展的     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

声音·观点

《供应链为王》作者、现代物流报副总编辑杨达卿当下的中国企业,不仅缺乏高级供应链专业人才,更缺乏本土供应链管理人才。在物流与供应链管理上,无论物流技术如何创新、供应链管理如何精益,终究要靠人才去创新、去管理。国际关系学院公共市场与政府采购研究所副所长赵勇当采购预算缺乏论证、审核和监督程序是,少数采购人会选择高规格产品、高配的需求,同时设置门槛或者认为排斥竞争。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

交通银行:集采十年

2002年,为了贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,交通银行颁布其集中采购管理办法。一晃十年已过,十年来,交通银行的集中采购已经深入人心,通过集中资源、集中需求来增强自身