论石油项目收尾阶段管理难点及解决方案

在项目管理的过程中,由于主观及客观原因,其中项目收尾过程是最容易为人忽视的,由于其与石油项目最终产品紧密联系．造成了这一阶段的管理方式与项目管理的其他几个阶段有很大不同。文章首先简要分析了石油项目收尾过程中最容易出现的问题,包括技术方面、项目团队方面及业主／顾客的三个方面．然后从项目目标、项目团队、尾项清单、经验教训总结等10个角度详细阐述了如何解决项目收尾过程中存在的问题。     

一个综合储层特征描述的现场研究项目

Ｇｙｐｓｙ项目是个单一的综合实验，但它为利用数据库进行专门技术研究，提供了一个机会，Ｇｙｐｓｙ项目分为三个阶段：第一阶段是地面露头取样和作图，获了储层特性的详细空间分布描述，第二阶段是描述地下的试验位置，第三阶段是通过试井和最终对比含盐度流体特征，研究储层的动态特性。     

海外管道工程设备管理三部曲

随着海外管道工程项目的不断拓展,设备管理在工程项目中的重要性更加突出。笔者根据从事海外管道工程施工的经验,总结了设备管理前期准备、施工阶段和项目后期管理这三个阶段中的管理内容、特点和应当注意的事项,为同行提供参考。     

油田油气评价体系的形成和发展

我国油田油气评价体系的形成和发展过程共分为三个阶段：第一个阶段是起步阶段，评价的内容仅限于满足油气集输工艺设计所需的检测项目；第二个阶段是发展阶段，评价的内容增加了油气矿场和加工设计所需的油气分析；第三个阶段是形成与完善阶段，评价的内容包含了满足原油出矿质量控制、集输、矿场加工、总体规划等油田地面工程设计和科研所需的油气分析内容，并按目的来区分评价内容和方法，形成了独立的油田油气评价体系。     

领导干部模块化选学培训实践

模块化选学培训效果取决于两个关键环节：培训方案设计与培训项目运行。在培训方案设计阶段必须遵循关注公司管理变革、与高层领导人员课程体系有机衔接、体现领导干部的个性化需求等三个原则。在培训项目运行阶段成立项目专家团队,为各个培训模块提供后台支持,统一运行模式、规范学员管理,持续改进培训效果。同时明确持续改进机制,使领导干部模块化选学这种培训模式不断完善,健康发展。     

强化项目造价管理有效降低工程投资

大庆油田采油六厂把控制成本、降低造价及获取最大经济效益作为管理的最终目标,对老油田改造工程项目的各阶段运行施以严格有效的监督、控制,重点突出规划立项阶段、项目设计阶段和施工组织3个关键环节的管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,强化项目造价管理,有效降低了工程投资。     

应用生物武器攻克环保“瓶颈”

备受关注的化工一部A-4820污水池臭气治理项目进展顺利。该项目投资200万元，于2005年立项，于2008年2月28建成投产。目前该项目还处于生物细菌培养和填料塔挂生物膜调试阶段。从调试阶段的分析数据来看，总烃的吸附率已经超过40％，三苯吸附率超过90％，其现场空气质量得到明显改善。按照进度安排，整个调试阶段历时3个月。     

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系．才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题．并提出了相应的措施。     

石油化工管理干部学院2012年优秀培训项目

2013年4月,石油化工管理干部学院启动2012年优秀培训项目评比工作。经过个人申请自荐、部门推荐、专家评价、评委评比四个阶段,评选出优秀培训项目一等奖三个、二等奖五个、三等奖六个。本次评比活动集中展现了各培训部门在做精做细培训项目推进培训管理规范化、开辟多种渠道引进高端优质培训资源、创新培训模式增强培训针对性、紧扣集团公司战略增强培训实效性等方面的努力。     

加油站防渗改造的质量控制

针对加油站防渗改造工期紧、任务量大以及改造质量难以把控等问题,提出分三个阶段,从细节入手,严格控制施工质量。在施工前期要做好方案设计和厘清参与各方责任;在施工阶段,要严把土建、油气回收管线、热塑复合管线、双层罐安装以及内衬的施工质量;在验收阶段,要确保主控检验项目抽样检验100%合格后依次进行分项目竣工质量验收。     

工程项目投标报价的初评估

我国工程项目实施招投标制度经过了起步、稳步发展和全国推行等三个阶段，承揽工程项目的竞争日趋激烈，投标报价是承揽项目的关键途径。介绍了投标工作的初评估。     

国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

加强油田投资决策管理的建议

加强油田投资决策管理的建议陈一桥，冯国栋，武宝贵按照国际上项目的决策管理方法和程序，一般将建设项目管理和决策过程划分为项目选定、项目准备、项目评估、项目实施与监督、项目后评价五个阶段；其中项目选定和项目准备阶段，相当于石油工业建设项目的项目建议书和项...     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

中油国际阿富汗AD项目开工

6月24日．中油国际阿富汗AD（阿姆河盆地附近的三处油田）项目在阿富汗angot油田举行开工仪式，标志着该项目正式进入生产启动阶段。中国石油表示，目前这个项目所在地的营地、     

高端油气市场展风采 构建合作共赢新局面——记阿布扎比资产领导者项目

正近年来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称"中国石油")的中东油气业务蓬勃发展,尤其在"一带一路"倡议下,积极开展油气合作,实现了稳健高效发展,在中东市场充分显示了中国力量。中东地区的业务发展大致可分为三个阶段:第一阶段是以2002年进入阿曼5区为标志展开中东油气合作篇章;第二阶段是自2008年起以技术服务合同方式获取了伊拉克艾哈代布、鲁迈拉、哈法亚等项目,中东业务进入迅速发展期,上述项目的成果获取使得     

推进制度“落地”是班组长培训的核心内容

建立、宣导和执行是企业管理制度推行的三个基本阶段,企业培训有助于企业管理制度的推行。本文从这一角度探讨了油田企业基层班组长培训的方式,结合班组长培训的大量实践,阐述了培训项目方式设计的一般机理和方法。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

安徽岳武等在建高速预计年内建成通车

<正>近日,岳武、滁马和济祁高速永城至利辛段等安徽在建高速公路施工又有新进展,这三个项目高速公路沥青下面层试验段成功摊铺,标志着3个项目由水稳基层转入沥青面层施工阶段,正朝着年内建成通车目标全面迈进。岳武高速公路安徽段起自岳西县莲云乡,与六潜高速相接,终至白帽镇,顺接湖北省已建成的武汉至英山     

亚马尔LNG储罐进行第一次混凝土浇筑

<正>近日,中国石油入股的亚马尔项目,在俄罗斯萨贝塔港的工程现场1号LNG储罐进行了第一次混凝土浇筑,本次施工作业是浇筑储罐钢筋混凝土底板。截至目前,1号储罐的948根基础管桩已经全部安装完毕,2号储罐的基础管桩施工也接近尾声。这标志着LNG储罐第一阶段工程施工开始由地下转为地上,相关罐体土建安装作业将陆续展开。亚马尔项目计划建造4座16万m3的LNG低温储罐,储罐工程根据LNG工厂三条生产线的投产时间表分为三个阶段建设。第一阶段将于2016年建造完成1号、2号储罐,第二、三阶段分别将于2017年和2018年建造完成3号、4号储罐。