我们的“215”

正收入高、受人尊重,人人是站长,人人是员工,在"215"站工作很幸福。加油员是一个什么样的职业?很多人觉得工作环境风吹日晒,技术含量低、待遇一般,受尊重程度不高。可对中石化山东青岛石油分公司"215"站却不然。"215"站位于青岛市胶州老城区与新城区接合处的一条通行主干道边上,是远近闻名的汽油万吨站。在"215"站工作的员工普遍感觉非常幸福。     

不一样的青岛石油

215站员工不仅收入高,而且工作条件越来越好. 李芹说:"冬天天气冷,鸭绒背心、发热鞋垫优先给我们加油员配备.夏天热,各种解暑降温用品早早地给我们配好了.尤其是去年冬天的鸭绒背心,质量特别好,机关员工都没有,特别羡慕我们."     

连潘有"个性"

一座个性化的加油站,顾客更容易记住. 连潘加油站,就是一座这样与众不同的站.2014年,连潘站推倒重建.2019年,连潘站完成双层罐改造后,结合国家环保政策,有意识向"绿色"聚焦,成为全省第一家"绿色企业示范站". 顾客能记住,加上别具一格的激励政策,站内员工的工作积极性高涨.2020年,连潘加油站荣获了福州石油季度"比学赶帮超"3面油品红旗、月度"比学赶帮超"5面非油品红旗.     

战"烟花",石油人化身救火兵

以站为家,共克风雨!无畏"烟花",中国石油员工在行动. 7月24日,受台风"烟花"影响,浙江绍兴地区风雨交加,部分路面积水严重.中石油浙江销售绍兴分公司第一时间通过中油易联召开库站抗台防汛工作视频会议,细化落实防汛应急预案,加强三级24小时值班、及时排查安全隐患,指导库站科学抗台,全力为社会保障油品和能源物资供应.     

"一键加油"提销量

"您好,师傅,现金加油我推荐您使用一键加油支付.它在享受中石化多种优惠的同时,还可以给您带来自助开票等多种便捷操作."中石化江苏扬州文汇西站加油站员工李耀热情地向顾客推介"一键加油"服务. "一键加油",是中石化为更好满足消费者需求,减少接触风险提出的创新型、移动化支付手段.江苏扬州石油号召全体员工不断丰富服务内涵,提升顾客的消费体验,把"一键加油"推广应用作为油站增量、员工增收工作目标之一.2021年第一周,扬州石油"一键加油"日活动交易站占比达100％,即全区114座开通"一键加油"站点均有活动交易.1月1日至1月27日,石化钱包累积消费环比13.2％,排名全省第一.     

加强班站员工培训的基本对策

<正>对于石油行业来说,采油基层班站员工培训的目的就是提高员工实际操作能力和创新能力,提高员工技术水平、业务水平和管理水平。一、目前影响班站员工培训的因素1.员工技术素质参差不齐。采油班站的员工,级别由初级工至高级技师;学历由初中至本科;工作时间由1年至30年不等。员工技术水平差异较大,给班站培训工作带来了诸多不便     

千人百站聚合力固本强基重执行曙光采油厂深入开展建"五小"、"五型"活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人,下设17个作业区(大队),345个生产班组.其中,一线生产班组207个,占全厂班组总数的61%.今年以来,按照油田公司深化"五小"工程、创建"五型"班组活动的安排,曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际,以开展"千人百站聚合力、固本强基重执行"活动为载体,本着"实出重点、分段推进、注重实效"的原则,特别是党的十七大会议召开以后,曙光采油厂把扎实开展建"五小"、创"五型"活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来,自觉抬高工作起点,创建工作取得了较好的阶段性成果.     

不一样的青岛石油

正三年时间,青岛石油从省公司落后成功逆袭。改革是动力,思想改变是支撑。"215"站员工不仅收入高,工作条件也越来越好。李芹说:"冬天天气冷,鸭绒服、发热鞋垫优先给我们加油员配备。夏天热,各种解暑降温用品也早早地给我们配好了。尤其是去年冬天的鸭绒服,质量特别好,机关员工都没有,特别羡慕我们。"     

大庆油田"九五"聚合物驱油总体规划设计地面工艺技术方案

大庆油田“九五”聚合物驱油地面建设总体规划 ,通过方案比选 ,采用了“集中配制、分散注入”的布局方案 ,比“分散配制、分散注入”的布局方案节省投资 39% ,“九五”总体规划设计地区可节省基建投资 5 1× 10 8元。由于采用了聚合物电脱水与水驱电脱水混合的处理方案 ,少建脱水站 8座 ,节省投资 0 72 8× 10 8元 ;通过与油田开发密切结合 ,及适当调整注入区块和时间 ,使萨中油田减少配制站 1座 ,喇嘛甸油田 2号、 3号配制站减少设计规模 0 79×10 4 t/a ,及相应的采出液、采出水处理规模 ,节省投资 1 2 7× 10 8元     

"五情"工作法维护企业稳定

吉林石化公司炼油厂地处城乡结合部,是由城东北部的原吉化炼油厂和城东南已关停的吉化江南炼油厂组成,两地相距20余公里,可谓两沟夹一岗,两厂并一厂.两厂均与家属区紧密相连,现有在岗员工2000余人,离休退休退养员工2678人,工厂周边环境十分复杂.特别是原江南炼油厂,在政策性关闭之后,涉及大量人员的切身利益,维护稳定的工作十分繁重.做好维护稳定工作是落实胡锦涛同志创建和谐社会的具体体现,事关企业的科学发展和员工的切身利益.     

"精神福利"促和谐——塔里木油田员工健康工作生活辅导项目纪略

编者:石油石化企业为员工进行心理援助的案例很多,我们选择了塔里木油田,是因为这里的工作更成体系.荒凉的外部环境和远离亲人的孤寂,使得塔里木油田一些员工形成荒漠综合症,直接诱发家庭、婚姻,子女教育和人际关系等危机.为此,塔里木油田借鉴国外先进经验,引进EAP(员工援助计划)服务,让一线作业区和他们的家属真正感受到企业的爱心.员工健康工作生活辅导项目也成为促进油田和谐发展的有力抓手.     

放权激活油站治理"神经末梢"

说起基层员工的工作状态,人们常用"上面千条线,下面一根针"来形容.工作忙、压力大、任务重,可以说是基层工作普遍存在的问题. 加油站是销售企业攻坚创效的主战场,受新冠疫情影响市场瞬息万变,商机稍纵即逝.加油站如何快速灵活地以变应变,在激烈地竞争中脱颖而出?中国石化江苏石油宿迁公司针对基层"痛点"问题,通过放权赋能激活油站治理的"神经末梢",让基层办事更方便,员工工作更有激情.     

立志青春建功筑牢安全防线

中国石油甘肃酒泉销售公司金胡杨加油(气)站,地处甘肃酒泉金塔县胡杨大道与金嘉路口交汇处,是一座油气混合站,年销量1.2万吨.加油(气)站共有员工16人,其中35岁以下青年员工11人,占全站员工的68％.平均年龄30岁,是一个充满活力、积极向上的青年集体.     

"快乐工作法"的探索与实践

在形势任务严峻、环境负面分支增强,员工工作和生活压力增大的情况下,中国石油华北石化公司科技信息处进行心理疏导和快乐工作法的探索尝试,把保证员工健心强身、快乐工作的近期利益和提高能力、实现价值的长远权益,作为员工思想政治工作的出发点和归宿点,为员工创造“快乐工作,轻松上班”环境,减轻心理压力,减少精神负担,满足文化需要,满足情感需求,使全体员工在公司持续发展中实现自己健康成长。     

诚信"3·15":劣质油品现原形

"小伙子,你能给我们讲讲怎样辨别这油品的好坏吗?"在山东销售烟台分公司"3·15"活动的现场咨询台前,两位中年男子驻足良久,一会儿拿起咨询台上标有清洁柴油的展示瓶仔细观察,一会儿又举起旁边的劣质柴油认真比对,旁边的烟台公司蓬莱中油二站员工崔刚有条不紊地为他们进行解答.     

CNG加气母站管理提升若干问题探讨

本文以CNG加气母站的管理概述为出发点,从注重隐患排查,保障工艺流程安全;分析故障规律,做好设备维保工作;采取多种措施,提高经营管理效益;做好员工培训,提高员工管理技能等四个方面,探讨了CNG加气母站的管理措施,以期为提高加气工作的质量与效率,保障CNG加气母站的安全平稳运行提供参考价值。     

“挂包帮”助推企业夺魁

“现在员工们忙得连吃饭的时间都没有,虽然辛苦了点,但心里美滋滋的.”中国石油四川销售雅安分公司金鸡关加油站的员工说.看着员工们忙碌的身影,谁会想到过去这个站日销量只有12吨.作为金鸡关加油的挂点领导,四川销售公司党委书记田玉军经过现场诊断后,利用市政工程路面改造的契机,清除站外的高大植物,让这个站的标牌醒目地亮了出来.现在该站日销量已经达到35吨左右.     

联合站班组员工安全健康管理模式的构建

近年来,由于随着人才和市场的竞争日益激烈,环境的恶化,生活和工作的节奏加快,使胜利油田孤东采油厂集输大队联合站班组员工的生理和心理问题越来越突出,亚健康、不健康现象越来越普遍。经过联合站班组员工安全健康管理模式的构建,员工队伍凝聚力、战斗力提高,精神面貌焕然一新,员工敬业度有了很大提高。通过企业员工健康管理的实施,增强了全员的工作责任感、社会责任感和爱岗敬业意识,工作主动性、积极性、创造性大大增强,创新力得到较好发挥,形成了"不用扬鞭自奋蹄"、"水涨船高"、"比、学、赶、帮、超"的可喜局面。     

"张建设,你在哪里?"

"张建设手机联系不上了!" 7月20日上午11时,暴雨加剧,洪水冲毁了通信基站,河南省郑州巩义米河镇通信中断、道路受阻,中国石化河南郑州石油巩义公司米河委托管理站员工张建设的手机打不通,无法取得联系. 两小时前,雨势还不大,张建设为了给附近居民尽可能提供资源保障,主动申请留守,稍后撤离.     

标准化管理培训步步为"赢"

实现标准化管理,是有效提升企业员工执行力的重要手段。标准化管理培训工作,是规范员工日常岗位操作、实现本质安全的根本措施,是促进企业安全发展的坚实基础。长庆油田采油三厂在标准化管理培训工作中一步一个脚印,步步为＂赢＂。