石油石化高职院校培养国际化技能型人才探讨

在中国石油企业"走出去"参与国际竞争的大背景下,中国石油企业内部适应海外市场的技能型人才数量的缺乏和素质的参差不齐已明显成为阻碍中国石油企业国际化进程的瓶颈。本文从石油石化类高职院校在国际化人才培养市场中的定位开始,分析了石油石化类高职院校在培养国际化技能型人才上的独特优势,并从国际化技能型人才的培养目标、师资建设、课程设置、教学模式四个方面进行了详细的探讨,以期对石油石化类高职院校在培养国际化技能型人才实践中提出有益见解。     

生源减少下的石油石化高职院校发展决策研究

随着高考报名人数的持续减少,生源质量下降,计划缺口越来越多,成为大部分石化类高职院校亟需解决的问题。本文从高职院校的招生、就业和办学思路几个方面入手,提出了高职院校可持续发展的对策建议。     

SMART原则理论视阈下石油类高校就业工作体系的建立

近年来,全国高校毕业生人数屡创新高,就业压力进一步加大。尤其是新时期,石油石化校招工作不断改革,对石油类院校就业工作来说更是雪上加霜。因此,石油类院校就业工作将成为高校工作的重中之重。本文基于SMART原则理论,建立石油类高校就业工作体系,以提高毕业生就业率及就业工作满意度,切实把就业工作落到实处。     

勇于进取开拓创新努力把刊物质量提高到一个新水平

对石油企业管理杂志社工作总的评价《石油企业管理》杂志是中国石油天然气集团公司主管、由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的、面向我国石油石化海洋三大公司的大型经济管理类月刊。这个刊物至今已创办19年了。19年来.《石油企业管理》杂志坚持正确的办刊宗旨和舆论导向,为促进石油石化企业的改     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

技改管理两手抓 节能降耗效果好

实现节能降耗，总体来说有两类手段。第一类是采取技术改造。通过适当的资金投入．解决高能耗的“瓶颈”，达到降低能耗，节约资源的目的。第二类手段是通过加强管理来实现。在不投资或投资很少的前提下，通过精细化管理达到节能降耗的目的。本文以扬州石油化工厂（以下简称“扬州石化”）为例，着重从技术改造和加强管理两方面总结和探讨近年来在节能降耗方面所做的工作和取得的成效。     

油田精细化管理应从三方面着手

目前我国多数石油石化企业已经愈来愈重视精细化管理,但在推进精细化的过程中．奉行拿来主义的多,追求自我超越的少;热哀“语文”的多,注重“数学”的少;接受人治管理的多．习惯制度管理的少;求新的多,求细的少。河南油田近年在精细化管理方面进行了较好的实践及探索,从他们的实践看,要有效地解决上述问题．需从以下三方面着手。     

充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面

企协第四届理事会工作回顾 围绕石油企业改革发展,积极开展调查研究、理论研讨、经验交流活动。五年来,针对石油石化企业改革、管理、发展的实际,石油企协加强了调查研究、理论研讨和经验交流活动,为三大公司的石油石化企业提供了一个研讨问题、交流经验、     

大庆精神在新时期石油院校班级管理中的传承与弘扬

大学班级管理对于本科阶段学生的成长教育具有重要影响。班级管理的精细化是人才培养精细化的前提。石油院校作为行业特色型大学,在班级管理理念方面需要体现其办学特色,遵循行业发展需求,将石油文化的深刻内涵融入到精细化管理之中,在班级文化中弘扬大庆精神。在新能源和非常规能源研究大发展的今天,以资源勘探为主的专业,焕发着新的朝气,本文以中国石油大学(北京)勘查专业班级管理为蓝本,探索基于特色化培养需要的班级精细化管理。     

精细化管理需要持续推进

石油企业在推行精细化管理过程中已经迈出了坚实的步伐,取得了令人瞩目的成效。然而,在石油企业的精细化管理实践中,也暴露出了一些问题,直接影响精细化管理的深入与发展。     

夯实"三基"保发展

以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作,是我国石油石化企业在长期实践中形成、行之有效的管理方法,也是石油石化企业的优良管理传统。     

提升企业软实力的重要法宝

2012年,企业越来越重视通过提高供应链优化能力来增强核心竞争力.采购供应链管理提升在石油石化企业中悄然进行,战略采购稳步推进,采购管理迈向精细化,管理思路不断创新.在采购模式不断优化,供应链价值不断提升的过程中,一些源自采购领域的专业词汇以频繁的次数出现在石油石化企业采购发展战略中.我们汇总筛选出了2012年度的采购热词,它们覆盖了采购策略和供应链优化的一些关键点,即:标准化、采购管理提升、供应链协同、集中储备和成本分析.     

第七届(2016)石油化工设备维护检修技术交流会召开

正近年来,全球经济疲软,国际原油价格出现断崖式下跌,石油石化企业经营业绩受到了相当大的影响。严峻的形势要求石化企业实行精细化管理、进行挖潜增效。为了加强企业设备管理工作,提高设备维护检修水平,确保炼油化工装置安全、稳定、长周期运行,促进石化行业、煤化工行业的技术交流,共同迎接挑战,在中国石     

对《中国石油企业》杂志的几点建议

身为北京农学院的一名毕业生,自己有机会在石油石化系统短暂实习,并有幸接触到石油石化系统较权威的经济管理类月刊《中国石油企业》杂志,在与她近距离接触中感受到这份期刊诞生近20年来对整个石油石化系统所产生的深远影响。 《中国石油企业》这本杂志自创办以来,始终围绕石油这个关系国计民生的产业,以管理为主线,秉承开放、服务、前瞻的理念,不断提升自身的品位,不断融入各种先进的知识和成熟的经验,伴随着中国石油石化企业的发展而茁壮成长。作为一个行业外的旁观者,一个热切关心中国石油石化企业发展的当代大学生,我想就《中国石油企业》杂志今后的发展谈点不成熟的建议,仅供参考! 一、《中国石油企业》的定位与发展 任何一个单位若想获得长久发展,首先是其战略定位问题。战略定位解决了,其余就是战术层面的事情了。我个人认为对《中国石油企业》发展具有里程碑意义的一件大事,就是其由《石油企业管理》更名为《中国石油企业》。杂志的     

浅谈石油高校为石油石化企业开展高端人才培训的必要条件

高端人才培训是确保石油石化企业持续发展的重要工作之一,同时也是人才战略中的一大难题。石油高校作为石油石化企业人才输送的重要基地,多年来担负着大量高端人才的培训工作。笔者提出了石油高校从事石油石化企业高端人才培训所必备的条件,为石油院校及相关培训机构开展石油石化企业高端人才培训提供参考。     

大型石油企业系统节点的精细化管理

大型石油企业系统节点精细化管理,就是以精细化管理理念为指引,运用系统论、控制论的基本原理和方法,将油田勘探开发、石油工程、公用工程、矿区服务等庞杂业务,科学划分为勘探、采油、钻井、成本管理、投资计划等多个子系统.我国东部某大型石油企业借助成熟的信息化平台和多年的管理经验,从实践中逐步探索形成了大型石油企业系统节点精细管理方法.通过将管理目标分系统逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点,作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点,构建了目标、运行、责任、考核四大体系,实现了企业工作系统化,系统工作节点化,节点工作目标化,运行控制精细化.     

与时俱进 开拓创新 做好招生就业工作

随着高校管理体制的改革,招生就业工作在学校生存与发展中的地位和作用日益凸现出来,高职高专类石油院校在面临机遇的同时,有着更多特殊的挑战。近年来,我校招生就业工作经过在实践中的大胆探索和不断创新,逐步向规范化、科学化迈进,成效显著。招生规模逐年扩大,毕业生一次就业率连年位居河北省高校前列。     

为有源头活水来——从《品味管理》管窥上官建新的管理智慧

石油石化领域,舞文弄墨的作家不少,写技术专著和诗歌散文类的居多,写企业管理类作品的相对较少。上宫建新带着他的《品味管理——拓展知识的管理认识藏本》一书迈入了这个领域,使我们有机会从石油文化的视角感受他卓越的企业管理智慧。     

我国高职院校石油类专业调研分析

采用问卷调查的方式,调研了国内举办石油类专业的20所高职院校,对比分析了这些院校石油类专业的举办背景、师资力量、社会服务能力和学生就业情况,为中国石油集团公司在企业发展中,充分利用全国石油类技术技能型人才培养资源提供基本保证。     

大庆职业学院

大庆职业学院是国家示范性高职院校,隶属于大庆油田有限责任公司,是黑龙江省唯一一所以石油石化类专业为主的独立设置的高职院校。 学院设有50余个中高职专业,建成了3个国家示范专业,2个教育部重点建设专业,4个省级重点建设专业,油气开采技术、石油化工生产技术和石油装备制造专业成为特色品牌专业,居全国领先水平。学院依托石油行业企业,引入先进的职业教育理念,打造成集教学、培训、生产、科研、技能鉴定等功能“五位一体”的实习实训基地,满足了“教、学、做”一体的教学需要,建成校内实训室（基地）142个,