践行《员工守则》弘扬企业文化

中国石化《员工守则》于今年初在全系统正式颁布实施，这是中国石化集团公司成立以来编写的第一部员工守则。中国石化《员工守则》的颁布实施，是集团公司以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强企业管理和企业文化建设，加速建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的重要举措。     

销售企业客户服务体系建设的几点建议

在阐述客户服务意义的基础上，提出对中国石化成品油销售企业客户服务体系建设的建议，即建立以客户为尊的服务理念；建设特色企业文化；完善员工服务体系；注重细节，提高服务质量；整合现有客户体系资源，拓展服务功能。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

“二遇”王海

创造条件，完善体系，服务于民，文化兴企，将企业发展的成果惠及员工群众。安宁、和谐、宜居、充满欢乐的幸福家园与幸福指数的日益提高，使每一名员工群众都备感欣喜和鼓舞，贵刊2010年第4期刊载的《情暖万家惠民生》一文，读后令人称道称羡。     

编制《员工手册》的必要性及应遵循的原则

现代企业管理中，软性管理越来越成为企业持续稳定发展的基础和动力。《员工手册》作为一个企业的文化建设的载体，在宣贯企业精神、价值观和行为规范的同时，更应该体现对员工的要求、信任、爱护与尊重。因此，编制《员工手册》应以法律为依据，充分体现以人为本的原则，体现建立和谐劳动关系的主旨。     

“管理”离退休工作的切入点

企业离退休员工的管理工作是社会保障体系的重要组成部分,是深化国有企业改革、建立现代企业制度、完善社会保障体系、维护社会稳定、构建和谐社会的重要举措.是企业不可忽视的问题。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

创制“三卡一表”管理,扎实推进HSE体系有效运行

针对所在油库在实施HSE体系管理中存在的实际问题,将《HSE作业指导书》提炼概括,编制了简洁、实用、可操作性强的"三卡一表",对油库操作现场实施管理:以"岗位管理卡"规范员工的操作行为,以"风险管理卡"消减岗位危害因素,以"应急处置卡"提升员工应急处置能力,以"检查表"保障HSE体系执行到位,已成为指导基层员工实施安全操作的法宝。     

强化质量管理，促进品牌建设

阐述了现代企业树立品牌形象的意义和中国石化销售企业强化基础，建立完善的质量保证体系；狠抓重点，严把油品质量关；提升品质，树立优质、环保、高端的品牌形象；完善机制，建立高效监督服务和应急处理机制，努力提升中国石化品牌形象的做法，并就进一步做好各项工作进行了探讨。     

给蓝领染亮金色

“搭建员工成长舞台，企业就会好戏连台”、“成长的企业需要有作为的员工”，这是辽阳石化的人才理念，也是切实提高操作技能人员的学习能力、实践能力、创新能力和执行能力的好方法。贵刊2008年第12期《沃土催生高级蓝领人才》再次告诉我们：高级蓝领人才是技术工人队伍的核心骨干，是推动科技进步和实现科技成果转化的直接操作者，是企业的宝贵财富。     

关于企业培训师队伍建设的几点思考

现代企业的员工培训，以提升员工能力为核心理念，不断扩展培训方法与途径，因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设，不仅是培训师职业发展的内在需要，更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式，积极为培训师的成长开辟空间，搭建平台，提供具体有效的途径。     

坚持以人为本是实现人企共赢的重要途径

以人为本是实现企业发展和人的发展的根本。必须准确把握以人为本的内涵，坚持以员工利益为本、以人力资本为本、以人的全面发展为本，着力构建以人为本机制，为企业的创新发展提供智力支持。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念融入企业管理思维，注重员工与企业的和谐，个人与团队的和谐，人与人之间的和谐，才能推进企业持续创新发展，实现人企共赢。     

职工教育培训与效果评估

职工教育培训必须围绕企业发展战略,提高员工的专业知识和技能水平,使之符合企业生产经营管理对员工素质的总体要求。有效的培训对提升员工能力和企业绩效有极大的作用。因此,培训效果评估是职工教育培训的重要环节。遵循科学有效的培训效果评估流程,可以避免培训的盲目性和流于形式,促进培训工作的良性开展并真正服务于企业的经营战略。     

试论企业转型过程中员工的道德重建

道德建设是一项系统工程。我国正处在社会转型期，人们的道德观念会受到来自各方面的冲击和影响，从而破坏头脑中原有的道德秩序和价值观念。企业员工同样会在企业改革、转型过程中面临道德观念方面的冲突与困惑。企业必须把握员工的道德状况，掌握在道德重建中应遵循的原则，加强对道德建设的重视程度，不断完善员工的道德人格和道德精神。     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

构建和谐企业必须做好稳定工作

企业改革的深入,使深层次矛盾和问题日益凸显,以集体上访和群体性事件为突出表现的企业稳定问题越发复杂严峻,严重影响和制约了企业改革发展的进程,干扰了社会和谐稳定的大局。构建和谐企业,应认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,总结企业稳定工作的特点和规律,从切实解决企业职工群众的实际问题出发,做好思想教育和引导工作,建立企业稳定的长效机制。     

论企业会计管理体制--兼评企业会计人员政府委派制

会计管理,又称会计管制,是指出了规范企业会计行为而由政府或经政府授权的管理机构或行业公会等组织采取的干预,调节,管理行为以及因此而形成的会计规则。世界各国的会计管理体制因社会,政治和经济环境不同而具有不同的特点,但总体上均由法律性管制,行政性管制和社会性管制等要素构成。     

员工的行为与制度及企业文化与HSE管理

从行为科学的角度简要地叙述了企业员工的行为与贯彻制度之间的关系。当企业员工的价值取向与企业相一致时,则制度的贯彻会成为员工的自觉行动,而员工价值观的导入则需要好的管理制度和企业文化。HSE管理是企业文化的有机组成部分,HSE管理是以人为本的管理体系,是和员工的利益一致的,将其融入到企业文化中,会为企业带来旺盛的生命力。     

试论构建企业执行力文化

提出通过改变领导者的行为提升其影响力,选择和建立保证企业发展的价值观,形成具有正确评价作用的绩效体系和激励作用的薪酬体系,改变员工的日常行为和建立内部真诚沟通的桥梁等途径,增强企业的执行力,保证企业健康发展的观点。