共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例 总被引:1,自引:0,他引:1
EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式,适用于设备专业性强,技术性复杂的工程项目,其最大优点是设计、施工、采购一体化,减少了中间环节,把人、财、物最佳的组合到工程项目上;但在实施的过程中,如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段,搞好项目的进度控制,对项目成败起着至关重要的作用;项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为:设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目,分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素,并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。 相似文献
3.
EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度. 相似文献
4.
5.
对油田地面工程实行EPC工程总承包的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目实行EPC工程总承包是国际经济一体化发展的大趋势,其最大优点是设计、施工和采购一体化,减少中间环节,把人、财、物最佳组合到建设项目上.针对油田地面建设工程管理现状,有针对性地提出目前油田地面工程实行EPC工程总承包存在的问题及解决对策,对工程总承包具有一定的参考价值. 相似文献
6.
工程总承包(EPC)项目的进度控制 总被引:2,自引:0,他引:2
工程总承包(EPC)是当今国际工程承包的主要模式,由中国石油工程建设公司(CPECC)承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目,该文以此为例,对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。 相似文献
7.
EPC工程总承包是目前工程项目建设承包的主流模式,其执行效率决定了EPC总承包模式的实施效果。文中在总结对比国内外EPC发展过程和优劣势基础上,分析了国内EPC工程总承包存在的问题,并提出了提高国内EPC执行效率的具体措施。 相似文献
8.
随着经济与科技的不断发展,工程建设已经成为当前最为重要的工作环节。一般情况下,长输管道的工程项目主要包括三个阶段,主要为会战模式、平行发包模式以及EPC总承包模式。将EPC管理模式应用到长输管道工程建设的工作中,能够有效提升工作效率,解决工程难题。因此,阐述工程项目模式的基本概念,分析长输管道施工工程的基本特点,并对于EPC管理模式的具体应用提出一些合理的建议。 相似文献
9.
P3软件是工程项目进度管理领域最具代表性的软件。结合P3软件在新疆准噶尔盆地西缘排601区块产能建设联合站EPC工程总承包中的应用,介绍了P3软件的功能特点及应用意义。根据排601联合站工程的特点和EPC合同要求,确定主要里程碑节点,合理进行WBS编码,严谨设定各个作业之间的逻辑关系,针对设计、采购、施工不同阶段确定关键路径,有效做到进度与费用控制。通过P3软件应用实践,指出不重视计划会增大项目运行风险。 相似文献
10.
11.
进度管理在工程管理过程中承担着重要职能作用。由于油田工程项目的结构设计及施工过程的复杂性较高,且投资金额大,因此必须提高进度管理的效率。近年来,BIM技术逐渐应用在各大工程项目管理的各个阶段,并取得了一定的成果,本文则重点介绍基于BIM技术的工程项目进度管理的优势。 相似文献
12.
项目进度管理主要内容包括项目进度管理规划、项目进度执行计划、项目进度控制措施等。徐深9油田项目部按照业主规定的工期和控制点要求,编制各级计划。所有层次的进度计划都将采用CPM(关键路径法)进行进度计算,并用网络图、条形图或电子表格的形式体现。应用P6软件进行进度计算,通过对现行实际工程横道与目标工程横道的比较,展现现行工程的进展情况后考虑是否要采取措施。项目部将充分发挥EPC的管理优势,使项目设计、采办和施工各阶段的工作相互交叉、相互渗透,形成有机整体,当一个环节受到影响时,在整个项目进度控制范围内进行调整。 相似文献
13.
工程设计团队在国际EPC项目中起着承上启下的作用,同时也受到现场勘察报告、设备/设施接口信息和设备厂商资料等制约。通过应用国际项目管理(PMI)的专业知识,结合国际EPC项目的通用做法,从项目投标、项目运行和项目收尾这三个主要阶段对项目运行中可能存在的风险和通用做法进行了阐述。执行国际油田地面工程EPC项目是一项系统而复杂的工作,要全过程管理,科学地辨识风险、制定减轻风险及应对策略,实时跟踪,最大化地降低风险的影响,保证设计质量和进度,确保工程设计工作正常运行,实现提高企业经济效益的目标。 相似文献
14.
《石油石化物资采购》2015,(11)
EPC工程中采购金额占总金额比例高、进度控制难度大、交货延迟现象时有发生,影响制约了工程进度。为改善采购中的被动局面,笔者尝试分析采购进度管理环节,对物资进行分类,并提出一些具体措施,力争减少交货延误、降低EPC项目工期风险,为EPC工程提供有力的工期保障。 相似文献
16.
本期案例中谈到管理策划与创新的做法,其实质正是按照EPC总承包管理模式而采取的行之有效的具体措施.
与传统的工程承包模式相比较,特别是在大型工程项目建设中采取EPC总承包模式,主要具有以下显著的优势:一是更加突出设计的"龙头"作用.通过强调和发挥设计在工程建设全过程的主导作用,可以不断地优化工程项目建设的整体方案;二是更加突出设计、采办、施工的"融合"作用.通过有效克服设计、采办、施工相互制约、相互脱节的矛盾,实现设计、采办、施工各个阶段工作的合理衔接,从而有力保证工程项目建设的进度、成本、质量、安全等环节全过程受控和管理目标的顺利实现,确保工程项目投资效益最大化;三是更加突出质量责任主体的"明确"作用.通过明确工程项目的质量责任主体,有利于追究工程质量责任和确定质量责任人. 相似文献
17.
以国内某船厂承接并批量化建造的通用型海上浮式生产储卸油装置(Floating Production Storage and Offloading,FPSO)为研究对象,重点阐述在项目设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式下的进度计划管理系统的实践和完善。基于管控模式的优化,借助项目进度软件Oracle Primavera 6,建立并完善海工项目在EPC模式下的进度管理体系和运行流程,从而达到规范化、标准化、国际化的项目管理要求,有效提高项目进度管理效率,实现项目计划、成本可控。 相似文献
18.
EPC管理模式,能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,从而实现工程项目管理的各项目标。EPC就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目,是一个复杂的系统工程,在项目的各个环节上需要协调管理,EPC管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解,发挥专业化管理的优势,责任明确,管理有效。实行EPC管理模式,设计、采办和施工具有更大的灵活性。 相似文献
19.
EPC项目进度测量系统及应用 总被引:1,自引:0,他引:1
EPC项目进度测量系统是提高EPC项目管理水平的重要基础工作。在分析被测量对象进度特性的基础上,通过建立工作分解结构、确定各工作包进度贡献权重和选择适用的进度测量模型等步骤,就可以完成进度测量系统的开发工作。复杂EPC项目的进度测量系统,在实际应用中表现为一个相对庞大的文档体系,它在项目进度款支付、项目进度控制和成本控制中发挥着重要作用。文章分析了EPC项目中设计、采购、施工活动的进度特性,介绍了进度测量的几种方法,给出了EPC项目进度测量系统的实用模型和应用示例。 相似文献