市场条件下的设备管理与企业经济效益

市场经济的实质是竞争经济,市场主体追求的目标是利益最大化。随着我国市场经济的发展,把设备资产仅作为生产工具和手段加以管理的模式严重阻碍了企业生存与发展,设备管理不仅要进行技术管理,而且要采用技术管理与经济管理相结合的方法为企业提高经济效益。     

油气储量资产化管理方式探讨

油气储量是石油企业赖以生存和发展的基础，也是国际石油开发市场合作双方谈判和关注的焦点问题。通过对中外油气储量分类方法和管理方式进行对比，从政府宏观管理、石油企业内部管理和市场运作等方面重点分析了外国现行的储量管理方式。中国所采用的油气储量分类和管理方式与国际通用的油气储量分类和管理方式存在较大差异，给中国石油企业开拓国际石油开发市场带来了一定影响。在目前的生产经济条件下，中国在储量分类和管理上应尽快与国际接轨，实行储量资产化管理，建立储量交易市场，增强油气储量资产的流动性，优化储量资产配置，促进石油企业快速发展。     

浅议海外石油工程项目物资采购管理

在全球经济化迅速发展的大背景下,我国各行各业都在不断的提高自身发展水平去适应经济化发展的时代,这对我国经济建设具有积极作用。近年来我国石油工程行业也在不断地提高自身市场竞争力,向着国际化方向去发展。石油工程行业在海外的发展需要的成本普遍偏高,所以石油工程行业要加强对海外石油工程项目物资采购管理,从而为石油工程企业带来最大化的企业效益。     

油气回收在VOC治理过程中的应用及效益

根据炼油企业装车尾气的排放同性问题,设计一套油气回收装置,回收装卸过程中外排尾气,将其回收再利用,减少大气污染,降低VOC外排浓度,实现环保达标排放。该套油气回收在VOC治理过程中效果明显,每年可给企业带来约120万元的经济效益,同时也给企业带来社会效益。通过详细的研究,对油气回收技术提出未来发展方向。     

从供应链管理到绿色供应链管理-中国企业可持续发展的必由之路

现代企业应该怎样做才能走出不可持续发展的死胡同,摆脱恶性发展的困境,实现环境、经济和社会三者的和谐发展呢？这就要求企业顺应可持续发展的全球性潮流,选择可持续发展的经营战略,追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。要达到这样的目的,其视角就不能局限于企业自身,而是应放在整个供应链上。要在供应链管理中考虑和强化环境因素,即做到绿色供应链管理,使供应链上的各结点企业通过与上、下游企业的合作以及企业内部的变革,实现环境整体效益最优化,从而促进企业和所在供应链的可持续发展。     

加快信息平台建设促进井控管理提升

国家经济的快速发展加大了能源方面的需求,也形成了发展以能源为主的新局面,这也给我国的石油工程建设形成了空前的挑战。井控管理是目前在石油开发工作中一个重要的发展方式,在对石油等天然资源进行开采工作中也有着十分重要的作用。     

实现企业管理中技术与经济的紧密结合

实现企业管理中技术与经济的紧密结合白兰君企业必须进一步提高经济效益，而经济效益的提高要通过一定的技术手段来实现。体现在劳动力、劳动工具和劳动对象中的“技术”，又必须在科学管理的协调组合中才能起作用。如何实现企业管理中技术与经济（管理）的紧密结合以提高...     

以气代油工程在青海油田应用前景及可行性分析

青海油田在稳定快速发展的同时,也存在许多高耗能燃油设备的问题,在油价高涨的今天,无疑使企业增加了运行成本,进而制约企业又好又快发展.通过实施南八仙油气田低压气回收工程,为油田伴生气充分合理利用提供了广阔前景.文中就如何利用油田伴生气替代油品从工艺方案、技术经济以及环境保护方面分别进行论述,阐述工程的可行性和带来的经济效益.     

加油站企业财务管理存在的问题与对策分析

随着我国经济的快速发展,财务管理的作用也越来越得到体现。当前,我国的加油站企业在实际的运行过程中,在财务的管理上也遇到了一些困难。故而,本文将针对加油站企业在财务管理过程中遇到的问题进行分析,并就这些问题提出应对策略,以期对我国的加油站企业在财务管理上有所帮助。     

优化流程管理 提升竞争力

<正>推进石油企业管理流程优化,充分利用信息技术,是提高企业竞争力的有效途径。随着我国经济的进一步发展,石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。而推进我国石油企业管理流程优化,是建立现代企业制度的要求,是提高企业竞争力的有效途径。本文就石油销售企业业务流程的优化和管理做一些探索,以便我国的石油企业能够适应现代国际企业管理的发展趋势,积极进行流程优化设计,达到增强企业竞争力的目的。     

优化流程管理 提升竞争力简

推进石油企业管理流程优化,充分利用信息技术,是提高企业竞争力的有效途径。随着我国经济的进一步发展,石油企业要想在国内、国际市场上站稳脚步,逐步扩大国内外市场占有率,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。而推进我国石油企业管理流程优化,是建立现代企业制度的要求。是提高企业竞争力的有效途径。     

加强存货管理 降低企业资金占用成本

存货是企业重要的资产,通过加强內部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益。     

ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用

随着我国社会经济的高速发展,企业面临着较大的市场竞争,虽然迎来了新的发展机遇,但仍然受传统经营模式的影响,存在一定的挑战性。为推动企业的现代化发展,必须加强企业内部管理工作,实施科学改革和创新,淘汰落后的经营理念,实施现代化科学管理方式。物资管理是企业内部管理中的重要组成部分,必须予以高度重视,不容忽视。传统的企业物资管理效果并不太好,应当创新物资管理技术,充分利用现代科学技术,运用ERP系统来实施有效的管理,保障企业物资管理质量,提高企业经济效益。     

信息技术在油田资产管理中推广使用的几点体会

资产是企业赖以生存和发展的基础,是企业发展壮大的根本保证．利用信息技术是现代企业进行资产管理必然趋势和重要手段,所以加强资产信息的集中管理尤为重要。     

油田机械设备的维护及管理

随着我国现代化建设的不断加快,经济水平与科学技术也在不断发展,也因此在对油田机械设备的保养维护方面提出了更加高标准的要求,管理标准亦是更加严格。所以,我们一定要尽我们所能利用各种有效措施去保障油田机械设备的正常运行,以此促进油田事业的发展,提高企业的效益及社会影响。本文根据工作经验对油田的机械设备维护及管理进行浅析。     

人力资源“五定”管理初探

"五定"管理是成品油销售企业管理的一项基础工作,企业要认真做好定岗、定编、定员、定责、定量的"五定"管理工作,高质高效组织经营生产,提高全员劳动生产率和经济效益,促进和谐企业建设又好又快发展。     

石油企业经济管理理念创新研究

随着国际石油市场日益推进经济体系改革,严重冲击了我国石油企业,导致一系列十分不利的影响,更突显出建立石油企业经济管理体系及其在应用中不断完善的重要作用。石油企业为实现可持续发展,应对企业经济管理体系不断进行完善,而完全消除传统经济管理理念存在一定的难度,但在创新经济管理理念上,石油企业相对容易实现,企业经济管理体系基于经济管理理念而不断完善,可在一定程度上对于石油企业经营管理目标更快更稳定地实现具有十分重要的促进作用,为石油企业发展而实现预期目标具有重要的保障作用。     

综合注水资产管理

现代注水资产管理不仅仅要求技术和操作技能,而且还包括经济、政治和环保知识。制定一项综合注水资产管理计划包括以下方面：１．衰竭和开发策略;２．数据采集、分析和管理;３．地质和地球物理资料评价;４．油藏摸拟和动态预测;５．设备要求;６．经济效益最佳化。实施这一计划需要管理部门的支持,现场人员的努力和多学科的综合协作。计划的成功取决于认真地监测和监督以及对其执行情况进行评价。综合注水资产管理对获得最大资产经济效益和提高原油采收率是十分必要的。注水资产管理过程包括以下８个方面：１．通过方案设计,包括实验…     

低碳环保视角下石油企业管理创新方法探究

随着我国社会经济的快速发展,国际观念的不断改变,社会越来越提倡企业在低碳环保的环境下进行生产。对于石油企业来说,如何践行低碳环保的观念变得更加重要。石油企业要想在竞争激烈的市场上取得稳定快速的发展,就需要将低碳经济与企业自身发展结合起来,不仅要转变发展模式,还要在管理上进行创新。     

浅谈石油天然气站场安全管理

在企业发展中,安全是最关键的工作环节,特别是当前我国石油化工行业中,安全问题更是不容忽视,只有确保生产安全,才能有效提升对我国企业经济效益和社会效益。在此种背景下,对企业发展潜力也将有着明显提升。所以,企业要想获取长远发展更应该对安全生产工作进行关注,这一问题也是当前企业立足的关键。针对这种情况,本文针对当前我国石油天然气生产中存在的问题进行研究,希望对安全管理工作的开展起到更大的帮助。