阿姆河模式:典范的魅力

2007年8月10日,阿姆河天然气项目启动。在中土两国领导人的推动下,项目建设单位借鉴中国石油海外项目成功管理经验,发挥中国石油综合一体化优势,在大漠中提前建成一期工程,创造了中土天然气项目合作的奇迹。     

公司活动

中国石油审议通过五个重大投资项目;中国石化获安全生产科技成果奖;中国海油荣获慈善先锋奖;中国石油与中国石化签署原油互供协议;《中国石油勘探开发百科全书》发行等。     

公司活动

中国石油获阿布扎比国油钻机合同;中国石油预收购阿鲁巴炼油厂;中国石化与韩国国油公司签署备忘录;中国石化和巴斯夫将启动南京化工项目;中海油惠州油田产量受台风打击;     

老油田精细管理“1234”齐步走

中国石油拉美(秘鲁)公司六七区项目是中国石油集团公司在海外油气项目实施国际化经营的"第一站",是海外创业的"试验田",也是响应国家"走出去"战略,承担着"树立形象、锻炼队伍、积累经验、培养人才"目标的"先锋军"。秘鲁六七区项目在中国石油海外业务发展中具有重要的战略意义,它的运作成功与否,不仅关系着中国石油在拉美地区的业务发展,同时对整个中国石油海外业务的发展起到决策性作用。秘鲁六七区项目作为中国石油海外创业的第一个项目,在运     

民企动态

新疆广汇二甲醚和聚丙稀项目获中国石油供气合同;长沙新奥燃气ERP项目正式上线运行;院一“省燃费”润滑油持续飙升;大连民营控股石化项目获6银行注资;西北最大的生物柴油基地落户陕西;广汇气源受阻新桥终止合作     

要闻

温家宝考察中国石油驻吉林市企业;李克强考察大庆石油石化企业;王乐泉到乌鲁木齐石化考察;中国石油与美国埃克森美孚签署澳大利亚西澳州高庚LNG项目购销协议;中国石化83．2亿收购Addax     

抚顺石化丁苯树脂工业化试验装置通过验收

被列为中国石油股份公司“十五”期间实施的重点科技攻关项目，也是抚顺石化公司承担股份公司三项重点工业化试验项目之一的5 kt／a丁苯透明抗冲树脂工业化试验装置，日前通过中国石油股份公司验收。这标志着抚顺石化成为中国石油丁苯透明抗冲树脂产品主要生产基地。     

勘探开发项目优化管理方法和管理系统

从中国石油天然气股份有限公司（中国石油）勘探开发项目的管理需求出发，在系统、全面地考察中国石油所属的勘探开发项目的管理流程和涉及的业务范围基础上，重点研究了勘探开发项目优化管理的思路和方法。从项目的独立层面和前后关联层面分析入手，勘探开发项目优化管理方法涉及6个方面：圈闭评价和管理，预探项目评价和管理，油藏评价项目管理，产能建设项目管理，油气田投资项目后评估管理，油气田投资项目决策管理。设计并初步研制了一套可操作性强并可供油田公司和股份公司各层面灵活应用的中国石油勘探与生产项目信息管理系统软件，促进勘探开发项目全过程优化管理、勘探开发一体化、效益最大化等经营管理机制和理念的进一步落实和实施。图6参10     

2005中国石油科技大飞奔（下）

2005年是承上启下的一年,除“五大突破”和“十大进展”外,中国石油其他现场试验项目(课题)及重点技术开发项目同样成果卓著。     

乍得项目:上下游一体化

中国石油乍得项目由高风险勘探项目快速发展为上下游一体化项目,包括乍得上游100万吨油田地面工程建设、从罗尼埃油田到恩贾梅纳炼厂的311公里管线工程建设、100万吨恩贾梅纳炼油厂建设项目等。上下游一体化项目囊括了石油工业完整的产业链,也体现了中国石油的综合     

生产经营

当地时间6月29日,乍得第一个炼油化工项目——恩贾梅纳炼厂成功投产,标志着中国石油乍得一期百万吨上下游一体化项目全面投产运行,中国石油非洲油气合作区建设取得重要进展,也标志着中乍两国石油合作进入一个全新的发展阶段。     

工程·项目

坦桑尼亚天然气处理项目开工建设据中国石油新闻网报道,7月21日,坦桑尼亚天然气处理项目开工建设。这个项目由中国石油技术开发公司、中国石油工程设计有限公司西南分公司总承包,预计将在一年半时间内建成,建成后将有效缓解坦桑尼亚能源和电力紧张的现状。     

中国石油：3年攻克柴达木

中国石油股份公司将投资2．4亿元，用于柴达木盆地油气勘探开发关键技术的研究。这是中国石油股份公司专项科技迄今最大的投资项目。     

炼油化工

中国石油炼化ERP二期推广项目启动3月26日,大庆石化公司召开中国石油炼油与化工ERP系统推广项目开工会。至此,由该公司信息技术中心承担实施的中国石油炼油与化工ERP二期推广项目在大连石化、长     

企业看点

中国石油参股坎宁油气项目获批据外媒报道,西澳新兴非常规资源勘探企业NewStandardEnergy(ASX:NSE)7月10日向市场披露,中国石油从美国康菲石油公司(ConocoPhillips)手中购入旗下南坎宁盆地合资项目29%权益的方案已获     

中国石油160亿元注资中油勘探

2007年12月28日，中国石油发布公告，中国石油和中国石油天然气勘探开发公司联合向中国石油子公司中油勘探开发有限公司增资160亿元，以满足中亚-中国天然气管道项目开发建设的资金需求。     

中国石油海外钻采工程技术现状与未来展望

中国石油海外油气业务实现了跨越式发展,钻采工程技术发挥了十分重要的作用。针对中国石油海外项目油藏特点和开发环境的要求,通过基础理论研究、关键技术发展和现场实践应用,形成了具有海外项目特色的钻采工程技术体系。在中东的阿曼和伊拉克、美洲的委内瑞拉和加拿大、中亚的哈萨克斯坦、非洲的南苏丹等海外项目规模应用水平井技术;乍得H区块应用了欠平衡钻井技术;在哈萨克斯坦R油田建成亚洲陆上最大规模的气举整装油田;在苏丹六区规模化应用稠油出砂冷采技术。分析了海外项目勘探开发的形势和对钻采工程关键技术的需求,提出了今后发展的必然趋势和攻关目标,以期对海外提供发展借鉴。     

兰州石化院与中科院过程所合作完成的MMA项目通过评审

中国石油兰州石化研究院与中科院过程所合作完成的裂解碳四的综合利用-甲基丙烯酸甲酯（MMA）生产新工艺研究项目，在中国石油超前共性项目验收和中期评估会上通过专家评审。     

项目建设新思维

流程“当家”,对接“无缝”,标准“把关”,监督“说话”,中国石油第一建设公司在大连两套高压加氢装置项目中,走出了一条项目施工管理的新路子。     

中国石油对外合作实行完整的项目管理——长北和赵东项目管理实践，对项目生命周期进行全过程管理，包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节

近年来,中国石油在建设综合性国际能源公司和转变发展方式上取得了重大进展,国内油气业务平稳较快增长,国际化业务规模不断扩大。同时中国石油在生产经营中也面临一些挑战：生产经营成本增加,生产经营管理难度增大。公司领导适时提出：对项目生命周期进行全过程管理,包括可行性研究、设计、建设、运营、跟踪分析、滚动评价等各环节,会计核算和缋效考核等也都要以项目为对象进行。本文作者通过对外合作项目管理的分析和思考,给中国石油上游业务推进完整的项目管理工作以启示。