中国石化国际化人才队伍建设思路探析

立足中国石化国际化经营初期、成长、国际化、全球化四个阶段,结合人力资源管理的功能模块,以国内员工、外派员工、当地员工、国际员工四类国际化人才为基础,构建了中国石化国际化人才队伍建设模型框架,对中国石化国际化人才队伍建设的现状和不足进行分析,提出了未来发展阶段国际化人才队伍建设的思路。     

高油价背景下中国石化上游发展思路与对策

国际油价近几年一直表现出稳中有升的特点，未来油价将保持高位运行。高油价背景下，石油公司普遍重视上游产业发展。中国石化在储产量、储采比、勘探开发成本等关键指标方面不具有相对竞争优势；现有的资源条件具有勘探对象复杂、开发难度大的特点。在高油价时期，加大勘探开发投入，加强理论和技术创新以及争取更多的政策优惠是中国石化发展上游产业的必然选择。     

中国石化北京石油分公司虚拟化应用系统建设的思路

简要分析了北京石油分公司现行终端桌面应用存在的运维压力,重点介绍了对其进行虚拟化应用系统建设的思路;制定了建设目标,提出了技术路线和设计、建设方案,介绍了应用软件的优势,并经对现有业务系统的测试,验证了方案的可行性,为应用功能在终端桌面的稳定运行提供了强力技术支持及保障。     

中国石化培训品牌建设实践分析

中国石化集团公司各培训机构长期以来在培训品牌建没方面进行大量实践,取得了一定的成果。在品牌培训项目、品牌培训课程建设以及品牌培训师资培养方面都积累了经验,有许多成功的做法。其中,保证培训质量和水平,突出项目、课程和教师的优势与特色,是培训品牌建设的基础环节。     

中国石化品牌培训教师建设的对策

培训教师是企业培训的第一资源,培养品牌培训教师能增强企业培训发展的后劲,引领企业变革,推动企业发展。从品牌培训教师的内涵、特质出发,结合中国石化培训教师在素质能力方面的不足,从规划、评选、激励机制、兼职教师管理、品牌评估体系和品牌文化5个方面提出了建议。     

阿克克瓦纳公司承揽中国石化项目建设

阿克克瓦纳公司承包建设重庆扬子江乙酰基公司（Yaraco）醋酸装置扩建工程，Yaraco公司是BP持股51％、中石化四川维尼纶厂持股44％和重庆投资公司持股5％的合资企业，该公司采用BPcativa醋酸技术使醋酸装置由200kt／a扩增至350kt／a。[第一段]     

中国石化：瞄准一流真抓实干

“深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分调动各方面积极性，为建设世界一流能源化工公司而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。”这是中国石化提出的做好2012年工作的总体要求。     

中国石化法律管理人员培训课程体系构建思路

本文界定了中国石化法律管理人员的范围，分析了中国石化法律管理人员岗位素质能力，阐述了构建中国石化法律管理人员课程体系的指导思想、基本原则，最后搭建了法律人员课程体系。     

中国石化北京石油分公司财务掇算中心扎实推进“我要安全”活动

“我要安全”主题活动开展以来,中国石化北京石油分公司财务核算员工对活动高度重视,通过加强学习,加强监督检查,提高财务核算人员的安全意识。     

中国石化:实现建设世界一流能源化工公司新突破

<正>在中国石化年度工作会议上,董事长傅成玉强调:"在经济发展新常态下,中国石化要有凤凰涅槃死而后生的勇气和决断,才能赢得明天。"中国石化年度工作会议明确提出,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会,中央经济工作会议,中央企业和地方国资委负责人会议精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持稳中求进工作总基调,主动适应新常态,紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心,坚持深化改革、     

石化集团财务公司发展战略若干思考

2008年,国资委要求加强央企资金集中管理,鼓励企业集团建立财务公司。中国石化集团成立中国石化财务有限责任公司（简称石化财务公司）已达20年,长期坚持了资金的集中管理。目前,石化财务公司在发展过程中也面临一些问题。在比较中西方财务公司机制及管理运作方面特点和差异、区别国内财务公司与企业集团财务部二者角色定位的基础上,对石化财务公司目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设成为中国石化集团统一资金运作平台的长期战略目标并进行可行性分析。     

试论财务文化对财务队伍素质建设的影响

财务文化是影响财务管理工作的重要软环境。以中国石油西南油气田公司为例,对财务文化理念进行了解读,认为财务文化的核心是关注人和人的价值,渗透力在于开放和沟通,生命力在于不断创新,辐射力在于忠诚与担当,阐述了财务人员素质建设的内容,提出了财务文化指导下提升财务人员素质的途径,如以人为本、凝聚队伍人心,努力学习、提高综合能力,诚信为本、加强职业道德,转变思想、树立服务意识,讲求艺术、提升财务影响等。     

中国石化集团其他劳动用工形式风险剖析

由于历史和现实原因,中国石化集团劳动用工体系中除正式用工的形式以外,其他劳动用工形式约占用工总量的1／3。多种劳动用工形式的构成使企业管理存在较多风险。《劳动合同法》颁布实施后,如何规范其他劳动用工已成为迫切问题。对中国石化集团在其他劳动用工方面存在的问题及潜在风险进行分析,目的在于引发企业管理者及人力资源主管部门对规范使用其他劳动用工问题的思考,为解决问题和制定对策提供依据。     

电子公文系统在中国石化的建立与应用

电子公文在制作成本、流转速度方面具有相当大的优势,比传统纸质公文更加快捷、高效、环保。近几年,中国石油化工集团的电子公文系统在机关各部门以及各直属企事业单位得到了广泛应用,并在电子公文中增加了电子印章功能,在安全性、统一性、有效性等方面,规范了电子公文的应用与管理,取得了良好的应用效果。     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

原油商业库存与中国石化原油商储战略构想

20世纪70年代初,第一次世界性规模石油危机发生后,为保障石油需求国的稳定供应,以经合组织国家为主成立了国际能源机构并要求各成员国开始建立石油储备。石油的商业储备作为国家能源储备重要和有益的补充,除保障能源安全外,还有着巨大的市场影响力。结合美国库欣原油库存对世界石油基准价格的影响路径分析,提出中国石化商储能力建设的针对性建议。     

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。     

业主方基建项目管理者应具备的能力素质

针对业主方基建项目管理的特点,以业主方的视角,从基建项目的规划立项、投资决策、设计、施工、竣工验收、结算、审计和质保交付等环节出发,阐述了做一名优秀的业主方项目管理者应具备的诸如项目前期工作及规划、建筑设计、建筑材料基本性能与建筑施工工艺、合同管理与造价控制、施工安全管理等多方面的能力素质,以及统筹全局、协调内外部关系所需的管理经验与技能,为业主方加强基建项目管理确立人才培养目标.     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。