浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

对工程建设项目资金集中管理的初步探讨

工程建设项目资金的管理直接影响企业的经济效益、生存和发展,针对目前项目资金存在分散管理的弊病,提出了对工程建设项目资金进行集中管理的理念和采取的措施,主要措施包括强化资金预算管理、加强本部集中控制、建设网上银行系统、建立项目资金监控制度等。通过资金集中管理可降低资金成本,提高企业信任度和经济效益。     

对工程建设项目资金集中管理的初步探讨

工程建设项目资金的管理直接影响企业的经济效益、生存和发展，针对目前项目资金存在分散管理的弊病，提出了对工程建设项目资金进行集中管理的理念和采取的措施，主要措施包括：强化资金预算管理、加强本部集中控制、建设网上银行系统、建立项目资金监控制度等。通过资金集中管理可降低资金成本，提高企业信任度和经济效益。     

油气生产中作业基础预算管理的应用

由于油气生产企业与其他行业的成本特征不同，造成现行预算管理方法存在显著的缺陷，因此基于传统成本理论基础的预算方法不完全适用于油气企业。而新兴的预算管理方法--作业基础预算管理法是适合油气生产特点的预算方法，也是提升油气生产管理的重要手段。重点对作业基础预算管理法的实施步骤、油气生产作业分类、各作业成本预算的计算方法以及预算差异分析方法等进行了研究，并以实例演示了该方法的实施过程，提出了油气生产企业实施作业基础预算管理应注意作业成本预算法要与企业的过程管理相结合等问题。该研究工作有助于提高油气企业的预算管理水平和成本管理水平。     

企业会计制度的新变革

ERP的推广应用,是对预算管理、投资成本费用核算管理和资金管理等会计控制业务的实时性、全过程的支撑。     

管道企业的计划管理与成本控制

近几年 ,我国管道企业通过加强资金预算控制 ,实行资金集中管理 ,推行目标成本管理等措施 ,使企业成本得到了有效的控制 ,取得了较好的效果。本文仅从计划管理方面探讨管道企业成本控制的潜力     

资金与费用预算管理新思维

资金预算与费用预算从不同角度对同一经济业务进行的反映,从不同的方向为企业利润目标服务。     

工程建设企业财务风险分析及对策探讨

工程建设企业是专门从事工程设计、制造、施工、工程总承包等业务的专业公司,其特点有行业门槛低,项目分散,企业间竞争激烈,利润率低,现金流量风险高。而资金是企业进行生产经营活动的基础,资金安全与企业的命运息息相关。针对工程建设企业的特性,对存在的资金风险进行了分析,并提出相应的管理措施,包括完善企业相关制度建设、建立高效的预算管理机制、强化内部控制管理、实施科学有效的资金管控、加快风险管理评价体系建设等。     

深化企业改革 加强资金管理 逐步实现由生产经营向资本经营转变

深化企业改革加强资金管理逐步实现由生产经营向资本经营转变中原石油勘探局我们在实施“油气领先。多业并举、科技兴业、择优发展”的经营战略中，从改革体制入手，进一步转换机制，不断加强和完善以资金管理为中心的企业内部管理，全面推行和落实资金预算制度，变粗放管...     

石油工业发展资金的解决途径

由于石油价格与价值背离，成本上升，投资主体－石油企业，本身无力扩大再生产，而国家投资又受国家经济收入和投资规模的制约，因此，，筹集、融活石油工业发展资金成了我国石油工业的重要课题之一。本文通过对我国石油资金来源、资金利用现状，以及集资、投资环境的分析，探讨了解决石油工业发展资金的途径，主要为：调整油价，保证石油简单再生产的需要；成立油气工业发展专业银行，借助发行债卷、股票的储蓄等手段筹集、融活资金；通过上下游工业相互投资，形成石油、天然气、石化企业集团；加强企业内部资金管理，发展对外贸易与合作等，促进我国石油工业的发展。     

浅谈ERP环境下财务管理工作的变化

实施了以财务为核心的SAP系统后,财务管理工作从内容和流程上发生了变化,主要体现在会计科目体系的设置、与业务模块集成的财务日常和月末结账期间工作内容,预算控制流程和对业务的监控流程等。这些变化减轻了财务人员的工作强度,同时对财务人员也提出了更高的要求。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。     

中国石油企业集团资金管理效益模型研究

中石油、中石化、中海油等大型石油企业集团国内外业务的资金用量均十分巨大，科学有效地调配使用资金所产生的效益将十分可观。文章借用大型企业集团所采用的公司资金运作的分析思路，对此进行了研究。为提高财务公司日归集资金的使用效率，设计了静态资金运营规划模型，可用之对日归集资金的调配、使用的效率效果进行预测；为有效进行财务公司资产负债结构调整效率效果预测，以商业银行行为方式模型为基础，对相关参数做出调整，设计了动态资金运营规划模型。该模型通过对财务公司总资产、收益性资产与总资产的比例以及集团成员企业存款与总资产的比例三类变量的选择，达到预期利润最大化的目标。通过对内部资金转移价格的设定，达到优化内部资金预期使用效率的目的，以辅助管理者进行资金决策。     

企业风险财务管理探讨

从企业生产经营过程的风险性,导出企业资金及其资金运动的风险性。从企业财务活动全过程的风险性来认识企业财务的风险性,从而提出企业风险财务概念。把企业风险管理与企业财务管理相结合,确立了企业风险财务管理的命题,进而对这一管理的基本理论和方法作了初步探讨。企业风险财务管理与一般风险管理相比有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点;与一般财务管理相比有理财观念更新、管理内容拓和管理方法及手段先进等特点。它的基     

基于SAP信息系统的成本核算与优化管理

大庆石化公司利用SAP信息系统实现了生产装置间的综合成本核算。SAP信息系统业务模块具有高度集成性、数据信息共享性以及强大的逻辑层次关系。该信息系统打破了原有财务系统辅助生产装置交互分配只能采用固定价格分配的成本核算模式的限制,实现了实际成本分配、还原辅助生产装置真实成本。     

自销产品价格管理-ERP深化应用的突破口

企业资源计划（ERP）软件系统在中国石油化工股份有限公司推广实施近8年,工作重点已从建设为主转向深化应用为主。如何从ERP系统深化应用中迅速取得效益？如何满足股份公司总部、各事业部和成员企业不同层面的需求？从自销产品价格管理入手是一条有效途径。可通过将企业ERP服务器中的销售订单与发票中相关信息抽取到总部数据仓库,经过数据处理消除“低价销售”因素,满足预算管理和财务分析的相关需求。对可能取得的经济效益进行了定量分析。     

关于规范县市石油公司基础管理工作的几点思考

针对县市石油公司企业基础管理工作的实际和与中国石化集团公司要求的差距,对今后工作进行了认真思考:做好县市石油公司的经营管理工作要以提高认识、转变观念为重点,提升基础管理工作在企业中的地位;以规范资金、费用、投资管理为重点,解决财务及投资管理的问题;以达标创星工作为重点,解决加油站规范化管理薄弱的问题;以规范经营行为为重点,加强业务管理中的薄弱环节;以规范营销基础工作为重点,加强营销管理中的薄弱环节;以规范绩效考核为重点,解决分配激励机制中存在的问题;以落实安全生产责任制为重点,加强安全管理工作中的薄弱环节;坚持以人为本,解决制约企业发展的人才去留的问题。     

获得国有资本经营预算资金支持的策略建议

国有资本经营预算制度建立的主要目的之一是调整国有经济布局和结构。国有企业积极争取国有资本经营预算资金的支持,不仅可以达到国家产业布局和经济结构调整的目的,还可以加速企业的发展。要获得国有资本经营预算资金的支持,应认真研究和正确选择申报项目的相关策略。     

加强内部结算管理 提高资金使用效率

通过对财务公司内部结算业务的介绍和分析,总结、归纳其优势及作用,提出进一步完善内部结算,更好地发挥财务公司的金融职能,提高集团公司的资金使用效率的途径。