加强石油销售企业安保工作的思考

在简要介绍了安全保卫工作对石油销售企业重要意义的基础上,指出了当前石油销售企业安全保卫工作中存在缺乏专业安保队伍、存在一些不稳定因素、安保防范能力有待提升等问题,为加强销售企业安保工作进行了思考,认为一是加强组织领导,充分认识安保工作对石油销售企业的重要作用;二是切实作好"人防、物防、技防"建设,真正形成防范合力;三是要加强应急保障体系建设。     

石油销售企业陷入困境的原因及解决办法

针对石油销售企业经济连年滑坡的状况,分析了其亏损的主要原因,提出了依靠国家政策挟持,建立健全石油经营法规及监检制度,开源节流,实行多元化经营的解决办法,以增强企业的抗风险能力。     

销售税收筹划风险与规避

目前石油销售企业税收筹划的主要流程是建立筹划管理模式→确定筹划目标→协调内外部关系→筹划方案执行→跟踪评审;税收筹划风险主要包括政策风险、成本风险、操作风险、资金风险等四大类。中国石油青海销售公司(以下简称“青海销售”)按照税收筹划流程各环节已确认的风险,结合销售企业实际情况,针对防范和规避税收筹划风险开展了有益的实践。集中的税收筹划管理模式建立集中的税收筹划管理模式税收筹划是一项系统工程,石油销售企业点多面广,涉税面大,应由省公司统筹考虑,财务部门牵头,协同其他涉税部门共同开展。青海销售组织开展的集中核…     

石油销售企业信息化项目风险识别研究

信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径。在国家政策推进和市场竞争需求的带动下，企业信息化建设正如火如荼的进行，石油销售企业也在管理信息系统、销售信息系统，以及办公自动化等方面进行信息化项目的建设。企业信息化项目蕴藏着许多机会，同时也包含许多风险。     

我国生物柴油行业发展的主要对策

1）加大政策支持力度。积极完善财税扶持政策,给各种所有制企业以公平竞争的环境。由于先期进入生物柴油领域风险较大,在很大程度上影响了产业发展初期企业进入的积极性。可以建立生物柴油发展的风险基金制度,对生物柴油生产企业的亏损实施弹性补贴、减税（如已取消消费税）,以吸引足够多的企业进入该领域。2）利用两个市场、构建协调发展体系。科学制定生物柴油产业原料供应机制,充分利用国外的原料资源,如东南亚国家生产棕桐油的下脚料,新加坡、     

完善制度，统一标准，落实责任，为打造中国石化生命工程保架护航——夏于飞副主任在2011年中国石化销售企业HSE及数质量工作会议上的报告（摘要）

1 2010年工作回顾 2010年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司HSE工作会议及销售企业工作会议精神,“强三基,除四害”,以“创先争优”、“比学赶帮超”活动为抓手,持续深入开展“我要安全”主题活动,强化基础管理,狠抓过程控制,加强监督检查,落实“每一滴油都是承诺”的社会责任,有效应对强降雨洪涝等自然灾害,圆满完成世博会及亚运会防恐安保任务,HSE及数质量工作形势总体平稳。     

工程保险招标中的评价指标研究

<正>随着国内企业对安全生产与风险管理的日益重视及国内外风险管理理念和管理技术的不断提升,进行合理的商业保险安排不仅能够提升企业抗风险能力,也是企业实现持续经营的重要保障。对于石油企业的在建工程来说,由于工程建设时间周期长、系统环境复杂、涉及专业多、参与工程建设的主体利益多元化等因素,导致工程建设要面临大量的风险隐患。因此,通过保险来转移工程建设风险是十分必要的,可以在很大程度上消除或补偿重大建设工程因遭遇风险     

比信息安全更大的风险

随着这几年病毒的流行、黑客的猖狂, 信息安全风险已被越来越多的企业认 识与重视。值得一提的是,在企业信息化工 作中,存在比信息安全风险影响更为深远 的四大风险。 政策风险 信息化的风险首先是政策风险。对于 大型国有企业而言,各种体制改革就是一项 极大的政策风险。不同的信息化政策,对原 有的信息化投资会产生很大的影响,可能产 生重复投资。政策风险是企业自身无法避免 的,关键是制定政策的部门应该考虑到相关 因素,并给出指导性的意见,以尽可能减少 因政策因素而产生的影响。     

综合管控体系让“风险”无处隐匿

<正>2015年以来,随着中国石油天然气集团基础管理体系融合现场推进会的推广,中国石油销售西北销售公司(以下简称西北销售)紧密结合企业实际,组织专人认真研究先进企业管理思想、理论及方法,积极探索构建了基于业务流程的风险综合管控体系(以下简称风险管控体系)。本文阐述了西北销售以"多体系优化融合、全流程风险管控"为建设原则,建成的符合西北销售管理实际的风险管控体系在实践中取得的成效。     

新增产能对化工销售行业的影响及营销策略

文中分析了"十三五"期间,石油化工产能增速给销售销售企业带来的影响和风险。对增量在既的情况下,如何实现销售市场的突破进行了讨论,并提出了销售策略及高质量营销的建议。     

找准风险偏好是跨国油企的制胜方略

国际油气勘探开发市场是完全竞争的领域,既有拥有上百年跨国运营经验的国际石油巨头,也有占据国内富集资源的国家石油公司,还有经营灵活高效的中小独立石油公司。当前,日益动荡的国际政治经济格局、多变的合作政策、恶劣的自然和安全环境等使我国石油企业的海外业务面临较大的政治、经济及安保风险。对此,中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮表示:"面对跨国     

大庆油田轻烃产品市场销售模式及策略分析

大庆油田有限责任公司天然气分公司是我国最大的轻烃生产企业,多年来在计划经济模式下,天然气分公司形成了固定的销售模式,存在销售渠道、销售价格相对固定等问题,影响了企业的生产经营效益。通过对轻烃及类似石油产品的市场调研,提出了拓展轻烃销售渠道、执行市场化价格机制的销售模式及策略,通过市场营销模式和价格政策的调整,多种渠道开展市场营销工作,在提高抗风险能力的同时,实现企业效益最大化。     

国外石油公司项目风险管理探析

国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散,做法有：从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险;二是风险控制,做法是：有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实施重点风险控制;三是风险转移,做法有：寻求投资伙伴共同分担风险、通过企业保险使风险转移、建立工程保险和担保制度、实施总承包与分包、设立风险基金;四是风险管理,做法有：完善约束机制、制定奖惩政策,实施动态监督、重视项目后评价。     

境外投资的境内支持

世界经验表明,企业在跨国投资初期的成功往往离不开母国政府的政策支持,能源类的跨国投资尤其如此。2008年爆发金融危机以来,我国在政策导向上进一步加强了对能源类境外投资的鼓励和支持。如利用外汇储备设立海外能源勘探开发基金,以支持石油企业开拓海外资源。在国家能源局的2009～2011年油气行业发展规划中,为鼓励企业开展海外资源开发和并购,     

核安保文化及其适用性研究

本文对组成核安保文化的基本要素如信念和态度、行为准则、管理系统以及行为等进行了简单描述,讨论了核安保文化和核安全文化的关系。对我国某核设施进行了核安保文化调查问卷。对我国核设施核安保文化的现状进行了分析,并提出了核安保文化在我国适用的若干建议。     

有效规避销售资金风险

资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时每刻都存在的。 资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时 每刻都存在的。建立一套完善的、行之有效的、操作性较强的 资金风险防范体系,是石油销售企业健康持续发展的重要保 障,也是提升石油销售企业财务管理水平的关键所在。     

质量风险管理在油品销售企业质量管理中的应用

简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。     

创新是PEC税务筹划的精髓

随着国家的税制改革,企业所承担的税负也将随之发生变化,如何做好税务筹划工作就成为了增值税转型后的各企业税务筹划工作的重中之重,本期案例的作者从企业的实际出发,对增值税转型后EPC总承包项目税务筹划问题进行探讨,在考虑到多方利益的基础上,针对EPC总承包项目所面临的被认定为混合销售、重复纳税、加价销售和价外收入带来税负增加等风险提出了不同税务筹划方案,同时通过对税务筹划方案可能面临的风险进行分析,为EPC总承包项目税务筹划工作提供了非常有价值的     

大数据监督在审计中应用探讨

以销售企业为例,浅析如何运用大数据思维和技术方法优化目前审计体系,完善系统功能,将工作重心从事后审计转移到事前预防及过程控制上。通过实现大数据对系统的自动分析及对风险的自动预警功能,有效解决风险管控问题,为销售企业降低监管成本,提高审计覆盖面进行有益尝试。     

加油站“克扣”油品的法律问题

加油站是销售企业的形象窗口,是连接销售企业与用户的最直接桥梁,是油品供应价值链的关键环节,违法经营可能引发系统风险。