非直接生产性物资精益成本管控模型构建与实施

在油气田企业辅助成本管理中,非直接生产性物资不直接构成或作用于油气产品,相较于生产性物资受油气产出影响的不可控性,具有很好地管控效果和降本增效潜力。结合冀东油田非直接生产性物资管控的研究与实践,构建以“精益文化”“精益业务“精益管理”为基础的非直接生产性物资管控模型,实现物资成本管控和预算目标管理,促进企业管理水平和效益的不断提升。     

中国海油构建节能减排长效机制

为持续推动节能减排工作,中国海油进一步从基础抓起,加强节能企业标准的制订,启动总公司节能减排管理信息系统项目,打造能源管理体系,构建节能减排长效机制．     

实施ERP的物资计划管理问题探讨及建议

在石油企业不断追求降低生产成本、提高经济效益的过程中,物资需求计划成为了物资采购工作的龙头。本文结合油田物资供应工作的具体要求和实际,思考当前我企业实施ERP的物资计划管理存在的问题,并提出了建议。     

论如何构建科学保障长效机制

针对当前今油田物资采购市场环境复杂多变,动态的个性化生产需求不断增长的实际,结合塔里木油田的采购经验,本文对如何建立与油田规划和发展目标相适应的科学保障长效机制提出了自己的看法.     

构建油气管道长治久安长效机制

正油气管道是我国实施"一带一路"、能源革命等国家战略的重要基础设施,是油气上下游衔接协调发展的关键环节。油气管道安全保护是一项长期工作,要建立政府主导、部门联动、企业尽责、社会参与的工作格局,创新体制机制,完善责任体系,施行依法保护、源头治理、规范管理、群防群治的有效举措,构建起油气管道安全保护长效机制,才能从根本上确保管道安全运行,保障人民群众的生命健康安全,实现油气管道的长治久安。     

企业物资“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题,论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性,介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。     

构建物资采购管理研究平台

中国石化股份公司高级副总裁蔡希有在"2011年中国石化物资供应主管经理研讨会"上提到,经过16年的发展,中国石化物资供应管理工作取得了长足的进展:"安全、及时、经济"的供应理念,"性能价格比最优,物资全生命周期总成本最低"     

继往开来构建本科教学督导评估长效机制

建设与学校发展相适应的,科学合理、行之有效的内部教学质量督导评估机制,保障本科人才培养水平,促进学校科学发展是当前高校面临的紧迫任务之一。本文结合学校实际,总结首轮评估经验,探索校内教学督导评估制度,构建本科教学质量督导评估长效机制。     

“三不腐”长效机制的构建

<正>党要管党、从严治党,是在新的时代条件下,推进党的建设伟大工程的重大举措。习近平总书记在中纪委十八届二次全会上深刻分析严峻复杂的反腐败形势,提出要把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制,不能腐的防范机制,不想腐的保障机制,明确了新时期反腐败工作的基本走向和路径选择,彰显了反腐败工作的价值目     

创新煤矿安全管理构建安全生产长效机制

煤矿安全管理工作有着系统性以及复杂性的特征,因此必须对其予以高度的重视,确保煤炭企业各项工作能够顺利有序的开展,为工作人员的生命安全提供有效的保障。     

供应销售部首次实施物资退库运作

为提高物资利用率，供应销售部首次在ERP流程中完成36笔物资退库料操作，打通了物资退库全部流程。在公司职代会上职工代表提出：应发挥公司仓库集中管理的优势，将事业部用后结余的物资退回供销部，供其它事业部使用，以减少库存资金占用。公司领导要求供应销售部对提案进行研究。供应销售部与公司设备动力处、财务部合作，在3月份完善了ERP系统的退库流程，在4月份ERP系统模拟线上成功进行退库操作。     

构建安全培训管理体系 建立安全生产长效机制

企业的生产建设与发展离不开安全生产。实现安全生产,就要做好企业员工的安全培训工作,就要建立起企业自身的安全培训体系,这是建立企业安全生产长效机制不可或缺的重要工作之一。     

提升内控体系执行力 构建内控运行长效机制

内控体系重在建设,关键在于执行。体系建设任务基本完成后,如何确保长期有效的运行监督,保持内控体系旺盛的生命力,较好地发挥其管理作用,成为长庆油田公司管理提升工作的重要课题。     

青年突击队活动长效机制的构建与实践

站在新时代,面对新目标、新使命,如何更好地围绕主责主业,当好主角,是新时代加强团建的必然命题,也是推动高质量发展的客观要求.2020年以来,长庆油田采油三厂团委以共青团改革实施方案为统领,积极探索青年突击队活动长效机制,着力打造采三青年铁军,不断提升助力中心大局的贡献度,为推动油田高质量发展注入青春力量.     

物资采购交易信息系统的实施与应用

物资采购是中国石油生产建设过程中的重要环节,应用信息技术和互联网技术搭建中国石油物资采购交易信息系统,实现供需双方网上B2B交易,是降低物资采购成本、提高采购效率的重要技术支撑。     

集输管道修复技术及实施效果

胜利油田利用PCL复合衬里技术和内穿插高密度聚乙烯 (HDPE)管修复已停用的旧输油管道 ,经过近几年的运行 ,取得了较好的效果 ,实践证明这两项管道修复技术成熟可靠 ,具有良好的应用前景。     

中原油田物资供应处:构建多元保供格局

1975年9月7日,位于濮阳县文留乡境内的濮参1井在钻探过程中喷出工业油流,中原油田勘探开发会战至此拉开大幕。经过三十多年的发展,如今的中原油田已经成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业,是我国东     

构建塔里木油田物资采购管理升级版的思考

油田物资管理系统成立二十年来,物资管控水平逐步提高,有力支撑了油田的生产建设,培养锻炼出一支特别能吃苦特别能战斗的操作与管理人才队伍,但目前也存在许多优生基础差、优育基础弱、优收基础虚等问题,究其原因存在于系统、行为、工艺三个方面,须从顶层设计、对标管理、强基固本方面进行管理升级,打造物资采购的升级版。     

循环流化床锅炉改造方案及实施效果

鉴于目前循环流化床锅炉的运行状况,急需对其进行技术改造,实现提高供热质量和节能减排双重目标.利用清华大学开发研究的高、低混合流速循环流化床锅炉专利技术,对旧锅炉进行改造后,其经济效益和环保效益显著,能耗明显降低,当年即可从节约的成本中收回改造费用.目前该技术已在中原油田供热系统中全面推广应用.