加强油田企业档案管理的有效措施

档案管理在我国人才制度管理中占据着重要的地位和作用,特别是随着我国管理体系和制度的不断完善,加强我国素质人才管理制度成为提升我国素质系统化管理的重中之重;油田企业作为我国国家支持引导的大型经济发展企业,加强油田企业档案的管理对于整个企业生产和发展有着积极意义和作用。档案管理随着科学技术的发展和管理系统的进步,也逐渐有了系统的管理措施,而且科学技术给整个档案管理更是提供了科学的方法和保证,因此加强整个油田企业档案管理的科学性、系统性、有效性对于整个油田行业的生产管理和人才管理有着重要的意义。本文结合当前油田企业管理现状,积极结合当前发展现状,提出一系列的油田企业档案管理的措施,希望能够促进我国油田企业的发展和进步。     

关于加强新形势下油田环保工作的思考

自进入21世纪之后,我国工业生产,及人们日常生活对于石油产品所需不断加大。使得油田建设工作成为了新时期下,我国所着重发展的工业生产项目。不过在新时期下,油田的环保建设工作也成为了我国精神文明建设工作重要内容之一。为了进一步兼容油田企业经济效益和环境的动态平衡,在保障油田生产的同时,加强环保建设力度。本文将从油田环保工作的落实方针出发,提及合理的管理措施,以此来推动和树立绿色环保发展理念,带动现代精神文明建设力度。     

管理机关的职能要明确

管理机关的职能要明确江苏油田司马伟我认为，部分油田企业近几年企业管理工作出现滑坡，是计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡、企业由政府附属物逐步成为市场竞争主体过程中付出的沉重代价，其成因很多。其中一个重要原因，就是油田企业局厂两级机关的管理职能在一...     

ERP对油田企业投资的影响及对策研究

随着“石化ERP工程”的全面建设和今后几年信息化建设目标的确定,石油企业传统的投资管理模式将受到重大冲击。在我国油田企业推行实施ERP管理已成为一种趋势,因此现阶段研究ERP对油田企业投资的影响并提出有力对策,对我国油田企业加强经营管理具有重要的现实意义。     

江汉油田采油厂绩效考核体系研究

置身于知识经济时代的大潮流中,绝大多数企业已经意识到,有创新力、高绩效的员工成为企业最宝贵的资源,如何科学管理绩效成为影响员工工作绩效提升和创新的重要因素。我国油田企业经营管理理念非常重视绩效管理并能广泛应用,正确分析和解决绩效管理中存在的问题,才能使油田企业持续高效发展。     

试探油田企业特种设备的安全管理

对我国油田企业特种设备的安全管理进行了探讨,认为首先要认清油田企业特种设备的作用;其次要明确油田企业特种设备安全管理的重要性;最后要有加强油田企业特种设备安全管理的具体措施。     

构筑工程项目"双羸"平台

工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一.江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资"三大目标"的控制,成为江汉油田主要创效单位之一.     

孤东油田南二线油井地面系统的节能技术改造

随着油田企业节能降耗力度的加大,以及油田企业自身发展的需要,提高油田地面系统效率,降低系统能耗,实现油田开发一体化优化管理,已越来越成为一项重要的研究课题.文中介绍了孤东油田南二线油井系统现状,分析了系统存在的问题,提出了节能技术改造方案,并对实施效果进行了分析评价.实践证明,效果良好.     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

随着我国油田企业规模的不断扩大,油田生产管理模式也应该随之更新,应该向着更规范、更标准的方向发展.新型的油田生产管理方式成了人们研究的目标,好的油田生产管理方式能够帮助油田产业快速发展,而对标管理模式具有更好的协调性,得到了很多业内人士的认可,本文主要研究对标管理方式在油田生产管理工作中的应用.     

安塞油田管道隐患排查与治理

2015年是"新两法"正式实施的第一年,"新两法"要求企业承担主体责任,同时加强社会舆论、公众关注、公益诉讼和政府监管,因此对企业提出了更高要求,油田开发也面临更高的节能、环保及安全要求。近年来,安塞油田部分管道由于客观原因及人为因素泄漏而导致环境污染,给油田安全生产带来了被动局面。国企改革转型背景下企业管理方式必须由粗放型向集约化、精细化转变。以安塞油田管道日常管理为契机,从安塞油田所处环境、管道隐患入手,针对排查隐患采取"对症下药"的治理措施,取得了较好的效果,并且提出一些建设性建议,目的是使安塞油田能够实现可持续发展,并建设现代化采油厂。     

我国绿色供应链管理的现状及对策分析

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，为企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。目前，我国企业需要在增强危机意识的同时，加速绿色供应链管理的实施进程，促进资源的合理高效配置，在提高产品国际竞争力的同时，促进环境保护和可持续发展。     

提高油田基层整体管理水平的有效途径——中国石化油田企业“五项劳动竞赛”活动综述（上篇）

2002年以来,中国石油化工股份有限公司（下称中国石化）油田板块在基层管理方面进行了有益的探索与实践,持续开展了以＂比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风＂为主要内容的＂五项劳动竞赛＂,形成了具有中国石化特色模式的油田企业基层管理体制和运行机制,有力地推动了勘探开发目标的实现和质量、投资、效益的提升,促进了安全环保、节能降耗、队伍建设等方面的发展,找到了一条提高油田企业基层整体管理水平的有效途径。本文从＂五项劳动竞赛＂的起源、做法、成效、展望等方面进行了深度剖析和详尽介绍。本刊将分两期刊发,本期刊发上篇,欢迎广大读者学习参考借鉴。     

论企业财务管理中的纳税筹划

纳税筹划作为现代理财的一个组成部分,已被越来越多的企业管理者和财会人员所接受。企业所得税的纳税筹划是在财务管理活动中寻求企业行为与政府政策意图的最佳结合点,成功的纳税筹划往往既能使企业经营承担税负较轻,又能使政府赋予税法中的政策意图得以实现。所以,在不违背国家法律法规的原则下进行纳税筹划,就意味着企业在经营过程中支出尽可能少的费用而获得同样的法律认可和法律法规的保护。     

改制企业党建工作面临的挑战及对策

在企业改革改制过程中,党建工作面临着许多新的挑战。如何适应现代企业治理结构和制度,如何兼顾国家、企业和职工的利益,如何加强对党员的教育管理,这些问题都对改制企业党建工作提出了新的要求。解决这些挑战,应该从提高认识、坚持继承和创新相结合、加强党组织工作能力、提高党务政工人员素质四个方面入手。     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

工程设计企业新型人力资源管理模式的建立

自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。     

中央企业风险管理的几个关注点

风险管理是企业管理的重要组成部分。目前，从财政部、国资委、证监会、银监会等部委到央企内部各级管理层，都在积极采取多种措施加强企业风险管理。对于央企来说，应加强对9个方面风险管理相关内容的关注度，提高企业风险管理的意识与能力。     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

提升国有企业管理水平的几点思考——以武汉石油化工厂的管理实践为例

为应对国有企业改革改制带来的诸多问题与挑战,更好地促进企业改革与发展,必须加强企业管理,进一步提升管理水平。结合武汉石油化工厂的管理实践,提出企业管理必须坚持“三个代表”重要思想为指导、以生产经营为中心、服务于企业改革改制的思路。