实行工序管理、深化推行全面质量管理

本文结合新疆设计院在全质管理达标验收后,巩固深化推行全面质量管理的实际情况,从八个方面总结了深化推行全面质量管理,提高勘察设计质量和水平的经验和做法。提出巩固深化推行全面质量管理必须加强对全面质量管理的理论研究。     

结合化工生产特点积极推进全面质量管理

介绍了兰化公司三年来推行全面质量管理的情况。     

甲级石油勘察设计院推行全面质量管理工作的情况及1990年管理工作的建议

根据国家计委计设[1986]1463号《关于勘察设计单位推行全面质量管理工作的通知》要求,300人以上的甲、乙级勘察设计单位必须推行全面质量管理,而且要求第一批试点单位必须在1988年8月底达标。石油设计系统12个甲级设计院,10138人占全设计系统的70％,承担了大庆,辽河、胜利、大港、华北、中原、江汉、长庆、新疆、四川等油气田,长输管道和油田化工的工程勘察设计和科研任务,因此从1986年10月开始抓紧甲级院推行全面质量管理工作,包括全质管理的培训、设计院推行全质管理的规划和经验交流。在此基础上从1988年12月至1989年4月对甲级院组织     

实施GB/T10300系列标准完善质量体系

十多年来,我国普遍推行了全面质量管理方法,企业以质量求信誉,以质量求生存,以质量、品种求发展,走质量效益型道路,为我国企业开辟了振兴之路。在推行全面质量管理的基础上,于1988年我国推出了国家标准《质量管理和质量保证》(GB/T10300),GB/T10300系列标准为企业进一步深化全面质量管理指明了方向。按照 GB/T10300系列标准的要求,笔者就如何完善企业的质量体系谈一些粗浅的认识。     

深化全面质量管理的探讨

质量管理将向何处发展,成为困惑企业的重大问题。从正确认识TQM与ISO9000关系入手,阐述了TQM的思想观点和方法,提出了深化全面质量管理的有效途径,建议推行技术、行政和法规“三位一体”的管理运作方式。     

四川石油管理局成都总机械厂获“四川省质量管理奖”

该厂lO余年来坚持和逐步深入推行全面质量管理,初步形成了具有自己特色的全面质量管理体系,建立和健全了自我调节,自我发展、自我完善的管理运行机制。今年,该厂在治理整顿深化改革中继续贯彻全面质量管理思想,从多方面深化内部改革,完善管理机制,卓有成效她提高了管理水平,取得了较大的经济效益和社会效益。省复评组在检查中对该厂取得的成绩和一些成功的经验给予了充分的肯定和高度的评价。复评组认为该厂采取了有效措施,     

石油基建行业实行全面质量管理的几点设想

石油基建行业有自己的特点,对于实行全面质量管理,应制订一套符合本行业性质的质量管理办法,不能照搬书本上的模式 .首先要强化单位行政领导的质量管理意识,只有领导树立了“以质量求生存,以质量求效益”观念,才能在政策上保证顺利推行下去,在强制推行中普及质量意识及质量管理知识,使大家逐步形成习惯,从自然走向必然。其次确保质量管理人员的权威性,这个权威只应受上级业务主管部门的指导、监督,而不受本单位领导意志的干预和限制。     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

四公司推广全面质量管理稳步前进取得成效

石油部第四工程公司从一九七九年四月开始试点推行全面质量管理方法以来,先后通过学习、教育、培训骨干、开展试点三个阶段。已有百分之八十的领导干部,三分之一以上的工人接受了全面质量管理教育,培训了一批骨干。并在结构厂铸造工段、管道车间、铆焊车间、二处球罐安装工地、三处一工地管道施工、一处混凝土予制构件厂等单位组织并开展了 QC 小组活动。进行了以提高产品质量为主要内容的质量管理试点,为以后全公司开展全面质量管理打下了良好基础。一九八○年他们选择在十四台400立方米球罐施     

离散型分布控制图的探讨

目前,各行各业都在试行全面质量管理(TQC)方法,并取得了可喜的成果,积累了宝贵的经验。石油基建战线也正在试点推广。在试行质量管理过程中,必然要遇到作分布图(直方图)与控制图的问题。离散型分布的分布图、控制图如何作,还没有实际的经验可以借鉴。下面粗浅地介绍一点有关这方面的基础概率知识,并作些应用举例说明,与推行全面质量管理的同志们讨论。现先从数据说起,数据在质量管理中占有极重要的地位,全面质量管理中有一个基本观点,就是“一切用数据说话”。科学的质量管     

推行全面质量管理 努力赶超国际水平

胜利化工厂推行全面质量管理,狠抓产品质量升级,努力赶超国际水平,八○年头八个月产品合格率达99.2％,一级品率达96％,分别比计划提高1.2％和6％,其他各项经济技术指标都超过历史最好水平,保持了顺丁橡胶金牌荣誉。     

大庆油田设计院获得ISO9001质量体系认证

最近，大庆油田建设设计研究院获得了北京中设质量体系认证中心颁发的“质量体系认证证书”。近年来，这个院为了在质量管理方面与国际接轨，在认真总结30多年质量管理经验、深入推行全面质量管理的基础上，于1996年全面进入了ISO9001质量体系认证状态。在此期间，对62名内部质量审核员进行了集中培训，按照GB／T9001－94，ISO9001－94标准要求，编制了包括质量手册、程序文件，操作文件等212个质量体系文件，形成了完整的质量体系，并在工程咨询、工程设计、工程勘察和工程总承包项目中精心运作。运作过程中，院里组织了三次内部质量审…     

阿赛线管道防腐保温“一步法”的设计与管理特点

阿赛线一步法泡沫保温黄夹克生产工艺在总体设计上采用了多项独特的新技术与新设备,提高了自动化水平。但在试运转期间,产品合格率只有58％,为了提高产品质量,推行了全面质量管理方法,开展“PDCA”循环法,对发现的产品质量问题,采取有效对策,使产品合格率达到96％以上。     

炼油厂馏出口合格率统计办法的研究

开展产品质量评比,是推行全面质量管理的一个重要动力。但是,如何搞出一个可比的管理指标,是一个值得研究的问题。本文根据日本的管理经验,应用数理统计规律,结合炼油生产的特点,推导出装置质量控制水平指数的计算公式,以代替原馏出口合格率的统计方法。     

输气管道工程施工的过程控制

2004年,中原建安公司施工的"靖边—西安天然气管道工程"是陕西省天然气公司的重点工程。本标段施工区域主要为山区丘陵地段,为了确保施工质量和施工进度,在施工过程中做到了夯实基础工作,强化队伍管理,制定科学详细的计划,保证施工过程的顺利开展,推行全面质量管理,合理分解目标指标,加强施工过程控制,严把原材料进货检验工作。由于各项措施制定得当,管理人员管理到位,保证了工程的优秀质量。     

信息交流

<正> 从有关方面获悉,江汉石油机械制造行业1985年抓紧新产品开发,大力推行全面质量管理,引进、吸收、消化先进技术,加强销售环节,经济效益大幅度增长。全年机械产品和钢管生产总量比1984年增长39.9％,     

浅谈钻井分公司JSA作业安全分析推行经验

上海钻井分公司良好稳定的安全生产势态,得益于坚持JSA作业安全分析的推行,极大的控制和减少了事故隐患。本文基于介绍JSA作业安全分析的定义、分析步骤、JSA工单、目的与作用、适用范围的基础上,全面讲述了钻井分公司JSA推行情况及取得成效,进一步提出JSA推行工作展望。     

石油勘察设计乙级单位推行全面质量管理(TQC)工作座谈会

根据建设部(90)建设字第268号“关于勘察设计单位推行全面质量管理工作有关问题的通知”要求,乙级单位也应按国家计委1987年计设[1231]号文件提出的勘察设计单位推行TQC的8条基本标志执行,并要求1990年底完成TQC达标验收。为此总公司基建工程部于1990年9月2日～10日在河南油田召开了乙级单位参加的座谈会。会议总结交流了各单位推行TQC的作法、效果和经验,并找出了存在的问题。与会同志认真讨论了TQC这标标准和受检单位准备的材料,为达标验收做了动员和准备。在交流讨论的基础上,各单位自报了预检时间,明确了检查方法和要求。总公司将据此拟     

步入国际标准的轨道 创造无限延伸的空间——谈职业学校推行ISO9000质量管理体系

本文从职业学校发展的内因、外因和延伸空间三个方面分析了当前形势下职业学校推行ISO9000质量管理体系的必要性,并提出在推行ISO9000质量管理体系的工作过程中应注意的关键点。     

推行TNPM管理的初步体会

叙述了广州石化分公司推行TNPM(全面规范化生产维修)的作法及过程和推行TNPM后取得的成效,通过一年来的实践所取得的初步体会。可供未开展及正在开展TNPM管理活动的企业借鉴。