成品油销售企业数字化转型的探索与实践

成品油销售企业面临空前的生存发展困境。竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化。传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,必须进一步精细管理,提高竞争能力,实现降本、提质、增效,同时必须进行企业变革和转型。数字化为这个过程提供了可视化的工具,协助企业实现在数字化转换、数字化升级基础上的高层次转型,大幅度提高企业的数字化技术及支持能力,对核心业务进行优化调整,建立一个富有活力的数字化商业模式,这是成品油销售企业转型升级的最佳选择。     

给薪酬管理理念再定位

薪酬制度是企业人力资源管理的一项重要内容,完善薪酬制度,建立一整套科学的、系统的、全新的薪酬分配模式对调动企业员工的生产积极性,提高生产效率,增加企业经济效益,具有十分重要的意义。正确理解分配形式的作用分配形式主要有工资、奖金、津贴、福利、股权等。其中工资的作用是对员     

数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

大型石化集团公司智能运营中心的探索与实践

数字化转型是世界经济发展的新动力，是我国重大战略部署和产业升级发展的必然选择。智能运营中心已成为推动企业数字化转型的重要抓手，是企业生产运行、经营管理的核心中枢，也是强化一体化管控、提升运营质量、优化经营创效的“灵敏大脑”。某石化集团公司智能运营中心通过加强信息化管理、提升系统集成能力，将新一代信息技术手段与企业经营管理深度融合，加快推动了企业实现以数字化智能化支撑的管理变革。     

试论石油石化企业工资分配制度改革

指出现行的石油石化企业工资分配制度存在的问题是：①岗位设置缺乏科学性；②职工工资收入脱离劳动力市场价值价位；③同一职务（岗位）工资分配仍然存在“平均主义”、“大锅饭”现象；④现行工资制度分配过于重视工资的保障功能，忽视了工资的激励功能。认为企业工资分配应体现的原则是：①工资分配激励功能的原则；②实行按劳分配为主，结合技术创新等多种要素进行分配的原则；③实行技术、管理与操作并重的工资分配原则。其目的是调动多方面的积极性，激发企业的内在活力，促进企业发展。     

油田建设企业员工薪酬体系探讨

薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，良好的薪酬体系能够激励员工、调动员工的积极性。论述了油建公司现行薪酬体系的现状，指出了其存在的问题，分析了产生问题的原因，并提出了新的油建企业的薪酬体系调整办法。     

实施先进控制应注意的十个问题

目前很多炼油厂、石油化工厂实施先进控制的效果都不理想，该文指出了普遍存在下列问题：基础回路整定不当；分析仪投用率不高；输入检查措施不完善；控制方案标准化不够；控制模型选用不当；控制方案论证不够；操作画面不配套；对操作工培训不够；缺少有经验的先进控制工程师；日常运行管理不善等等，应引起广泛注意。     

实施先进控制应注意的十个问题

目前很多炼油厂、石油化工厂实施先进控制的效果都不理想，该文指出了普遍存在下列问题：基础回路稳定不当；分析仪投用率不高；输入检查措施不完善；控制方案标准化不够；控制模型选用不当；控制方案论证不够；操作画面不配套；对操作工培训不够；缺少有经验的先进控制工程师；日常运行管理不善等等，应引起广泛注意。     

企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

人力资源管理的关键是“激活人”

任何制度的建设和实施都有一个目标预期及效果的问题。为此,我们对国有大中型企业人力资源管理制度建设现状进行了调查,发现大部分企业人力资源管理制度的建设及实施都未能达到预期的目标。就“目前企业人力资源管理存在的问题”这一问题,被调查对象根据自己的体验,列举了以下一些问题条目。如开发、培养人才不够,重使用、轻开发:人才流失严重:薪酬分配不     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

智能钻井尚需补脑——专访中海油研究总院副总经理兼总工程师（钻完井）李中

<正>促进智能钻井发展,要更多地思考工作场景,要获取真实的数据,要整合行业力量。国家能源局《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》指出,推动数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业数字化智能化转型升级,是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。现阶段,我国油气田领域的智能化发展已逐步进入“深水区”。在上游领域,进一步提升油气钻采智能化水平,对提升能源产业核心竞争力、推动能源高质量发展具有重要意义。     

试论国企薪酬管理创新

充分认识薪酬激励在企业管理中的作用;企业建立薪酬体系要体现对外有竞争力,对內公平、与绩效挂钩的原则;要建立、完善企业薪酬管理系统;针对不同人员,设计相应的薪酬类型。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

油田建设企业员工薪酬体系探讨

薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分 ,良好的薪酬体系能够激励员工、调动员工的积极性。论述了油建公司现行薪酬体系的现状 ,指出了其存在的问题 ,分析了产生问题的原因 ,并提出了新的油建企业的薪酬体系调整办法。     

中国石油企业可持续发展阶段划分和对策

油气资源属于不可再生资源,石油企业作为一种组织形式,在完成石油企业向能源企业转型后可以实现可持续发展。论述了石油企业可持续发展可能经历的3个阶段:以石油为主的传统能源生产结构期;石油天然气并重,天然气快速发展的能源生产结构调整期;油气比重下降,新能源与可再生能源比重快速上升的能源生产结构转型期。指出能源生产结构调整期是企业实现可持续发展的关键时期。我国石油企业正处于能源生产结构调整期,天然气是该阶段最重要的接替能源。为实现可持续发展,近期需要着重发展天然气,加大非常规油气资源的开发力度,积极开拓海外市场;远期需要大力发展新能源及可再生能源,特别是燃料乙醇、风能和太阳能,为能源结构转型打好基础,为完成石油企业向能源企业转型、实现企业可持续发展做好准备。     

数字孪生技术在石化行业的应用

能源是保障国民经济得以顺利发展的重要战略性资源，能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势已成为新时代能源领域发展的大趋势，数字孪生技术作为一种具有高效决策、深度分析特点的新兴技术，能够有效地加快石化行业向数字化、智慧化、智能化转型，实现石化企业的提质增效。文章阐述了数字孪生技术的定义、特点与发展历史，总结了数字孪生技术在油气勘探、管道运输、石油炼制等领域的应用案例，同时分析了数字孪生技术在石化行业发展中数据高效处理、模型精准建模与信号稳定传输的瓶颈与挑战。     

非数字原生企业数字化转型实践与认识

在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障,总结了“3专+3A”数据治理方法,明确以“云化+平台化+云边协同+敏捷开发与交付”的技术路线,引入V&V“第三只眼”做质控保障,并建议组建专职队伍,以协助公司决策层推动、质控、巩固、优化数字化转型成果。应用实践表明,研究成果可为同类型企业的数字化转型工作提供参考。     

让一分耕耘换来一分回报——大连石化如何科学分配“激励资源”

企业在实行激励机制时，都会遇到激励资源不足的问题。激励资源，尤其是工资奖金总额总是有限的，如何科学分配激励资源，使之发挥更大的作用，大连石油化工公司进行了有益的探索。他们在分配机制改革中，注重发挥薪酬激励作用，坚持收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，结合实际建立了薪酬激励的“三论”模式，有效激发了职工为企业发展争做贡献的积极性。     

熄灭火炬的几项技术措施及设想

熄灭火炬降低加工损耗，是石化企业的当务之急。熄灭火炬宜采用的措施和设想是：从源头抓起，强化工艺管理，降低干气的产量和排放；搞好瓦斯平衡，健全瓦斯回收设施妥善处理酸性气、氨气；充分利用能源；增上精细化工装置；选择适合的点火装置。