培训追踪制为企业人才保驾护航

2008年以来，石家庄分公司着力加强基层队伍建设，努力打造优秀团队，稳定油站员工队伍。针对一线员工流失率偏高，新员工上岗不久就辞职离岗的不正常现象，培训中心采取培训追踪制度，深入基层一线，对新员工的生活、思想、工作等各个方面进行了解，掌握了第一手情况，为分公司人才储备提供了大量详实有效的资料，同时让新员工感受到了企业对他们的关心和爱护。     

石油企业基层单位员工队伍稳定措施

近年来,油田企业改革不断深化,各个利益群体和个人之间矛盾日益凸现,不稳定因素增多,已成为当前影响企业稳定的重要问题。稳定的环境是实现油田和谐发展的必要条件。油田所属基层单位,不仅要重视生产、成本,也要高度关注稳定和谐的大局。要改进工作作风,深入到员工群众中去,了解各类矛盾产生的原因,用全面的、发展的、辩证的观点,用思想政治、经济、法律等手段,正确认识当前形势,妥善处理影响队伍稳定和员工切身利益的问题,实现队伍稳定发展。     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中，月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外，公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划，进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

探索外部市场党员干部监督的新途径

随着企业经营发展对开拓外部市场的需要,大批员工远离企业和组织。如何加强对外部市场员工队伍中党员干部的监督,是企业党风廉政建设面临的一个新课题。积极探索外部市场党员干部监督的新途径,切实加强对党员干部的监督,是外部市场员工队伍稳定、和谐,企业巩固和拓展外部市场的重要保证。     

区外销售企业青年员工队伍建设探讨

文章从青年的重要性和特点入手,结合所在单位青年员工结构特点,对区外销售企业当前在青年员工队伍建设上存在的问题进行了总结,并从社会和企业层面对产生这些问题的原因进行了深入分析,最后提出了区外销售企业青年员工队伍建设在思想教育和引导、满足利益诉求两大方面应采取的七项具体措施。     

构筑亲和平台 力促情感相融——对抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍建设的几点思考

在对加油站员工的工作状况及员工队伍结构进行观察和分析的基础上，为提高加油站的创效能力，就抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍的积极性，阐述了要深入加油站一线，换位思考，相互理解，实施绩效考核、动态管理来稳定职工队伍，调动员工积极性的认识和主张。     

用“竞技”优势筑安全生产根基

正在新时期下,深入实施员工素质建设工程,培养造就知识型、技术型、创新型的高素质员工队伍,推动企业改革发展,是基层企业工会面临的主要任务。充分发挥好员工技能竞赛这一群众性生产练兵活动的优势,在员工队伍中掀起爱岗敬业、追求卓越的良好风气,带动员工整体技能的提高,对于巩固企业安全生产基础,从而确保企业改革发展稳定具有重要的意义。以安全生产短板为导向,发挥技能竞赛独特优势石油石化行业的高风险具有     

拴心留人是企业发展的基石

贵刊2011年第15期"话题"《销售人,如何留住你的心?》一文,标题生动活泼有新意,吸引读者。作为石油化工企业员工,细读此文后深有同感:员工队伍稳定是企业快速、持续、健康发展的关建因素,要想拴心留人,就要切实做到以人为本,真正做到待遇留人、事业留人、文化留人、体制留人。近年来,企业员工学历层次不断提高,如何有效防止基层员工流失成为亟待解决的问题。笔者所在企业在这方面做了大量工作,公司     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中,月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外,公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划,进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

工会活动在石油金融企业服务大局中的实践与思考

正石油金融企业用工结构多元,既有来自石油系统员工,也有引进的金融行业人员,还有其他社会单位、应届毕业生。不同来源的员工对企业文化认同不尽相同。工会作为联系员工群众的桥梁和纽带,如何以工会活动为载体营造氛围、维护权益、提高素质、稳定队伍,提高员工对企业的认同度、忠诚度,为融入中心、服务大局提供更有力支撑,值得思考和探索。     

中国石化境外机构员工思想政治工作初探

近年来,中国石化根据集团发展战略目标需要,加大“走出去”力度,加快了推进国际化经营的进程。不同的社会政治制度、意识形态、价值观及文化给境外机构员工的思想带来了一定影响。分析境外机构员工思想政治工作的难点;从思想政治工作的核心作用入手,探讨性地提出加强境外机构员工思想政治工作的对策。     

海外项目思想政治工作方法之探讨

随着石油石化企业跨国经营业务的展开,大批员工走出国门,思想政治工作成为稳定员工队伍,推动海外项目发展进步的重要思想武器。从海外项目进行思想政治工作应遵循的特点和具体做法两方面进行探讨：阐述坚持与转变相结合的4个要点和实际有效的5点做法,及思想政治工作潜移默化的作用和收到的良好效果。     

绩效考评的误区析解

企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系 ,石化企业必须改变传统的人事管理模式 ,才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点 ,影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系 ,是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发 ,提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。     

现代企业制度下工会工作的改进与创新

国有企业的深化改革,现代企业制度的建立,改变了企业原有的产业结构、组织结构和职工队伍结构,给经济、组织、就业、分配等各领域带来一系列复杂、深刻地变化。国有企业的工会组织必须正确认识面临的问题,分析新情况,创新工作思路,树立品牌意识,积极探索职工民主管理的实现途径,才能在服务于企业改革发展大局的前提下做好工作。     

中国石化集团境外机构的企业文化建设

企业要健康发展,成为“百年老店”,文化建设尤为重要。近年来,随着“走出去”战略的实施,中国石化集团境外的机构、项目和人员不断增加。重视和加强境外企业的文化建设,增强企业凝聚力,使员工自觉、自愿地投入“走出去”战略的实施中,将为中国石化顺利开展国际化经营提供有力保证。     

石化企业境外常驻人员医疗保障问题初探

我国石化企业在实施国际化经营战略的过程中,越来越多的员工走出国门常驻境外工作,员工的境外医疗保障日益成为必须重视的问题。目前,大部分员工尚无境外医疗保险,企业面临的医疗保障风险较高,有必要尽快解决这个问题。以3个主要发达国家医疗保障成本为例进行简要分析,提出为境外常驻员工投保医疗保险的相关建议。     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

坚持科学管理 加强科技创新——发挥净化技术人才优势,推进重庆天然气净化总厂不断向前发展

重庆天然气净化总厂44年的发展历程记载着新中国天然气净化工业的发展史。从生产设施简陋的东溪脱硫装置,到工艺先进、现代化的万州分厂的建成;从天然气日处理能力15×10~4 m~3上升到2900×10~4 m~3,一代代净化人求实创新、无私奉献的奋斗,成就了重庆天然气净化总厂今天的辉煌。目前,重庆天然气净化总厂已发展成为国内规模最大、综合配套齐全、技术先进的天然气净化厂。拥有一套严谨科学的天然气净化生产管理体系,安全生产取得了突出成绩;净化技术水平基本与国际同步,处于国内领先地位;科技成果硕果累累,是天然气净化行业国家标准制定的参与者;培养了一批批天然气净化专业技术技能人才,为支持国内外天然气净化事业的发展做出了积极贡献。面对新形势,重庆天然气净化总厂明确了新的发展思路:围绕"安全、稳定、发展"一条主线,发挥"专业化管理、净化技术、净化人才"三个优势,努力实现"装置优化运行、管理科学规范、净化技术领先、队伍素质优良"四大目标,提出了坚持科学管理,加强科技创新,发挥净化技术人才优势,推进重庆天然气净化总厂不断向前发展的战略方针。     

石化企业开展“我要安全”主题活动的几点思考

安全生产是企业发展最基本的要求和保证。中国石油化工集团开展的“我要安全”主题活动,目的在于使全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保安全生产,努力为生产经营、改革发展营造良好的环境。正确认识该主题活动的重要意义,真正在思想上树立正确的安全观,结合石化行业特点在生产经营活动中采取切实可行的方法,是石化企业的管理者和全体员工必须重视的问题。     

一流物业管理团队建设实践探索——中国石化机关服务中心员工队伍建设做法

为保障总部服务，实现建设一流物业管理团队的战略目标，中国石化机关服务中心从培养统一的价值观开始，建立管理干部选人机制，细化绩效考核，注重劳务工队伍建设，坚持员工教育培训，以人为本关爱员工。这些措施激发了员工积极性，增强了队伍的凝聚力，为一流管理团队的建设提供了有益的探索和保证。