钻完井液与固井数据治理体系构建与统计应用研究

为加速石油企业的数字化转型,需要建设企业数据中台.数据治理体系构建是企业数据中台的灵魂.通过构建组织体系、制度体系、标准体系等完备的钻完井液固井数据治理体系,实现了钻完井液固井数据的共享与互联互通;完成对井史数据的清洗,提高了井史数据质量;同时体系的有效运行,能够确保新的钻完井液固井数据高效高质量地沉淀,为大数据分析及...     

勘探开发数据标准体系设计

石油天然气勘探开发数据标准体系建设于2008、2009和2011年,分三期建设,并在胜利油田得到全面实施,实现勘探开发数据的集中统一管理,为油田勘探开发生产、科研一体化业务协同提供了重要支撑,全面提升了油田信息化水平.石油天然气勘探开发数据系列标准在油田企业的全面实施,将为我国油田企业各项生产经营活动提供共同遵循和重复使用的准则,对油田企业进行科学管理,保证各项工作质量和产品质量提供标准支持.     

城市燃气行业大数据治理体系与方法

随着互联网技术的发展和科技进步,城市燃气产业链从传统的上游资源勘探开发向下游增值服务和能源服务转型,城市燃气运营企业在互联网+时代拓展增值业务,挖掘用户价值潜力,提升竞争力实现传统行业的创新发展。信息技术给城市燃气行业带来的变革也对信息化工作提出了更高的要求。基于对数据治理和大数据治理概念的理解,探讨城市燃气行业大数据治理的可能性,并根据城市燃气行业目前的数据资产和信息系统现状梳理数据治理和大数据治理所面临的问题,借助于行业大数据治理方法论和模型,提出针对城市燃气行业可能进行大数据治理的体系内容,进一步提出领导重视并牵头,成立数据治理组织、纵横分级管理,建立有效工作机制、建立健全数据标准体系和数据质量管理体系、制定业务策略和实施流程管理、建立大数据基础架构、大数据治理评估的大数据环境下城市燃气大数据的治理的实施方法。     

勘探开发梦想云平台架构设计与实现

石油行业已步入数字化、智能化高速发展新阶段,面对数字化和智能化发展迫切需求,如何数字化和智能化?已成为油气上游企业研究和探索的重要课题。受全球信息技术最新发展趋势的影响和国际最佳实践案例的启示,中国石油上游业务板块制定了上游业务信息与应用共享平台建设蓝图规划,组织开展了勘探开发梦想云平台化建设。梦想云平台采用云计算、微服务架构设计,融合企业数据治理理念及技术体系,集成大数据、人工智能等先进技术,构建了梦想云"平台+能力+应用"生态,建成上游业务开放共享的"数据+技术+应用"环境,初步形成了上游业务智能共享能力,为上游业务应用提供敏捷的数字化、智能化服务。云平台及其应用采用DevOps、敏捷开发等技术实现高效一体化开发,保障了上游业务数据互联、技术互通、业务协同。梦想云平台作为中国石油上游业务智能共享平台,为落地"共享中国石油"战略,支撑上游业务数字化转型、智能化发展探索了一条可持续发展之路。     

基于业务梳理的油气田企业安全环保业务数据治理研究

为实现油气田企业传统业务向数字化方向迈进,推动行业数字化转型,通过分析某油气田企业安全环保业务信息化建设现状,梳理业务流程,实现业务发展与信息化建设对齐;同时提出安全环保业务数据治理途径,解决信息化建设中存在的信息孤岛问题,为提升企业数据治理能力和挖掘数据应用价值奠定基础。     

石油工程设计企业工程总承包业务发展的探讨

通过分析工程总承包业务发展的趋势和国内外开展工程总承包业务的环境因素，以及石油工程设计企业开展工程总承包业务所面临的困难和机遇，提出石油工程设计企业必须从思想认识、体系建设、队伍培育、业务流程再造、信息系统和基础工作等各方面开展深入、细致的工作，切实提升参与并实施工程总承包业务的核心竞争能力。     

石油企业数据资源建设模式

石油企业数据资源建设体系的创建与应用牵涉到油田勘探开发、经营管理及生产运行的各个方面的各个应用层次,是一个复杂的系统工程。要搞好数据资源建设,就必须依据油田勘探开发生产的流程和现场管理的实际需要,全面整理业务运转各环节产生的原始数据,使得油田企业逐步盘活各类数据资产,实现信息的高度共享。并把数据资源进行整合、挖掘,转换成可靠、实用的信息,以便领导决策。     

新能源业务在石油企业的核算

石油企业传统的业务主要是石油、天然气的勘探开发和生产,但随着能源结构的多元化．石油企业也在不断发展新的能源业务．新能源具有其独特性,会计核算与石油和天然气业务有所不同,本文意在结合工作实际阐述铀矿业务和煤层气业务会计核算的方法及要点。     

本期导读

正为了加快建设中国特色现代企业制度,推进治理体系和治理能力现代化,为推动高质量发展、打造基业长青的世界一流企业注入动力、提供保障,近期中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)优化调整了总部组织体系、构建了新四大业务板块。中国石油原有业务板块分为五个部分:勘探与生产、炼油与化工、销售业务、天然气与管道、国际业务,调整后的四大业务板块为油气和新能源、炼化销售和新材料、     

关键在于抓推进 抓落实

国内大型石油企业的一个特点是大部分核心生产经营业务重组上市,还有许多支持性业务如石油服务、工程建设、基础研究等主要业务由于各种条件限制保留在上市股份公司之外,而这些业务本身都是大型石油企业发展必     

创效风口:产业生态群

<正>石油企业打造产业生态群是未来方向,业务协同和大数据是打造生态系统的核心竞争力。当前,石油行业处在低油价下的新常态,市场加快开放,竞争主体多元,成品油利润空间大幅压缩。石油销售企业以往的资源创效、规模创效模式难以为继,借力     

油田企业知识分类体系建设方法探讨

目前国内外油田企业开展的智能油田建设方兴未艾,知识管理作为智能油田的有机构成部分,加强对各类信息资源的有效管理和利用至关重要。立足于石油企业,将各类数据、成果资料进行归并整理,建立科学的知识分类体系是知识管理的基础。文章以分析知识间存在的关系为出发点,系统分析了油田业务与知识、业务对象与知识、专家与知识、岗位角色与知识,以及知识与知识相互之间的关系,考虑了知识点、知识元、知识属性、逻辑模型等要素,初步形成了一套完整的知识分类体系框架,并给出实施技术路线。该知识分类体系从业务、对象、人、属性等多个维度综合分析与描述,符合油田企业业务特色,可为国内各油田知识管理建设提供参考。     

石油企业公用系统实现可持续增长的有效途径

建立和管理好一条连续不断的业务更新通道,乃是石油企业公用系统实现持续增长面临的中心难题。 是什么支撑着石油企业公用系统的持续增长？是不断涌现、增长的业务。只有保证了业务发展的持续性,才可使石油企业公用系统在现有业务衰退的情况下,仍然保有增长的动力。问题在于多数经营管理人员只全神贯注于现有业务。对这些经营管理人员的主要挑战是他们必须学会以对现有业务的同等专注力来关心石油企业公用系统的未来发展方向。然而,多数企业缺乏一套完整的方法来保持当前业务、新建业务和未来可选业务之间平衡。     

浅谈党建工作与数字化转型的创新融合

在数字经济大发展的背景下,在习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于国有企业党的建设、网络强国、数字经济的重要思想指引下,国家石油天然气管网集团有限公司坚决贯彻落实“两个一以贯之”,将党的建设、数字化转型作为集团重要发展战略和主要抓手,一体化推进大业务、大党建、大监督、数字化“四大体系”建设,通过党建工作与数字化转型的有机融合,为全面加强党的建设,建设新时代具有管网特色的现代企业治理体系形成重要的实践探索。     

探索新思路 实现新发展

“九五”时期,是石油集团公司取得巨大成绩的五年。在体制改革上,根据中央的部署,1998年,在石油、石化两大公司间成功地进行了有关企业的重组;1999年,在集团公司内部成功地完成了核心业务与非核心业务在业务、资产、人员方面的分开分立,创立了中国石油天然气股份有限公司;2000年,成功地实现了中油股票挂牌上市,中油股份公司已经建立起比较规范的公司法人治理结构。在企业发展上,原油生产实现持续稳定增长,天然气勘探获得重大突破,炼油化工结构调整取得新进展,扭亏解困工作成效显著,海外项目起步态势良好,1999年按销售收入排…     

“三级干预”海外员工心理危机

<正>我国作为石油消费大国,石油企业海外业务正迅速发展。然而多变的海外自然、政治、经济、社会和人文环境等,使得我国石油企业开展海外项目时突发事件频发。突发事件对海外员工的心理层面的影响不容忽视。海外突发事件界定根据突发事件的概念可以把海外突发事件定义为石油企业在展开海外业务时突然发生,给石油企     

石油企业绩效考核体系的发展与研究

随着石油企业的发展,石油企业绩效考核体系的作用也愈加明显。石油企业绩效考核体系中的分析,针对石油企业的现存问题,实施综合性、全面性的决策改进方案,确保石油企业绩效考核体系得到柔性和刚性管理方式的有效结合。因此,针对石油企业绩效考核体系建立与发展的相关内容进行研究,为石油企业绩效考核工作提供一定参考。     

当前节能工作国际化的途径与对策

加快节能工作的国际化是石油企业节能工作发展的必然趋势。通过加深对与节能有关的国际组织的了解并关注其发展动态是石油企业推进节能工作国际化的重要途径。此外,文中还提出了加强与节能有关的国际组织的沟通交流,关注世界著名石油公司在节能和能效领域的研究报告与成果,建立海外业务节能工作的统计、监测与考核体系等推进节能工作国际化的对策建议,帮助石油企业在节能工作中加快国际化步伐,并不断提升企业节能节水管理水平。     

基于数据挖掘的石油金融企业客户价值分析

正一、石油金融企业现状石油金融企业对公业务是企业重要的收入来源,也是金融服务创新的重要载体。石油金融企业对公业务客户的差异性大、营销流程较长、业务往来复杂,交易资金较大,客户的管理和维护有重大意义。如何不断创新对公客户管理模式,增强精细化管理水平,制定个性化营销方案,值得思考和探索。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。