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随着《招标投标法实施条例》的公布实施,和中央提出"把权力关进制度的笼子"的精神,国企招标工作的范围继续扩大,招标工作量大量增加;中国石油继续深入开展物资采购管理提升专项活动中,招标工作也是其中重要内容。在这种形势下,如何真正发挥内部招标专业机构的优势与作用,不断提高"专业的人办专业的事"的能力,从而全面提升招标管理工作水平,是内部招标机构面对的重要而紧急的工作。那么,内部招标机构自身的性质、特点、定位是什么呢,在招标工作中的作用和招标组织中应注意哪些事项呢。 相似文献
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郭绍芬 《石油石化物资采购》2014,(10)
招标专业人才作为招标机构的核心力量，其整体素质对招标机构的发展起着至关重要的作用。《招标投标法》第13条规定，“招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。”同其他行业一样，招标专业人才的素质体现了招标机构的专业水平，影响招标机构的发展和壮大。因此，加强招标专业人才队伍建设，尤其是招标师队伍的建设，是招标机构发展的核心和关键。 相似文献
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王琼 《石油石化物资采购》2009,(7):50-51
6月14日,由中国名企排行网、中国采购与招标网联合主办、多方支持协办的2008全国招投标领域年度评选暨第三届中国最具竞争力招标代理机构评选活动榜单正式揭晓,共评出2008年度"中国招标代理机构十大顶级品牌"、"中国最具竞争力招标代理机构"、"各区域最具竞争力招标代理机构"、"20大行业最具竞争力招标代理机构"、"全国优秀招标项目经理"、"诚信投标企业"、同时推出2008年度"工程、货物、服务招标业绩排行"、"国际招标业绩排行"、"招投标领域十大事件"以及"十大招标项目". 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(5)
工程招标代理是在市场经济发展过程中所诞生的一种具有公开市场竞争机制的行业,也是我国市场经济走向规范化的一个重要方面,还是我国经济与世界经济接轨的一项必要手段。本文从工程招标代理机构的性质及其作用出发,分析了工程招标代理机构运作模式的发展概况,以及工程招标代理机构运作模式的工作内容,针对工程招标代理机构运作中存在的问题,提出了加强工程招标代理机构运作模式的有效策略探究。 相似文献
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耿燕丽 《石油石化物资采购》2014,(8):16-20
中国石油集团公司（以下简称集团公司）于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。 相似文献
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《国外油田工程》2014,(5)
正大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司属于中国招标投标协会会员单位,是中国石油天然气集团公司惟一具有甲级资质的工程招投标代理机构。公司于2011年通过了ISO9001管理体系认证。目前公司实现了招标前期业务办理无等候的一站式流水服务。在2012年中国招标投标协会主办的第二届招标代理机构诚信创优活动中,招投标公司被评为诚信创优"3A"级单位,连续四年获得黑龙江省招标机构信用评价A级。2011年以来,公司开始研发电子招标管理系统,协助油田招标办成功实施运行了油田招标管理网络平台,实现了油田招标信息的网上公布和招标业务管理的全网络化运行,增强了工作透明度与公正性,大幅提高了工作效率。 相似文献
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刘忠华 《石油石化物资采购》2013,(6)
@@@@招标代理机构有其专业化优势，但发展中也面临着一些问题，如资质管理不足、业务素质提升跟不上业务发展的需要、不注重合同管理等，需要不断规范并加以完善。 相似文献
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雷大艳 《石油石化物资采购》2011,(12):54-55
某招标人采购焊接生产线。招标代理机构从专家库中抽取若干专家成立评标委员会。专家库中的专家们在行业内名头都很响,他们业务能力、知识背景以及从业经验绝对能胜任评标工作。招标结束后,招标人最后根据评标委员会推荐的中标候选人确定 相似文献
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《石油石化物资采购》2012,(4):19-21
在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现"四有一创":有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标(机构)队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,有一个先 相似文献
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招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。 相似文献
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经济全球化的发展带动了我国经济发展,在此社会背景下,我国对石油资源的需求量也逐渐增,为了能有效的满足石油资源供给方面的需求,石油企业的发展步伐也逐渐加快,且石油工程的数量也逐渐变多石油物资招标的规模也逐渐扩大。但是就当前石油物资招标的过程来看,大部分企业没有控制好招标采购业务的风险,因此也就影响了招标的结果,甚至对企业完成制定的计划产生直接的影响,严重降低了企业带经济利益。为此,本文探讨了石油物资招标采购业务中存在的风险以及防范措施,希望能为石油企业的发展提供借鉴。 相似文献
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正中国石油长庆油田先后四次修改完善招投标管理办法、实施细则等管理制度体系,优化招标流程,推进招标工作集中化、标准化、规范化。建立健全招标管理机构,明确管理职责以及与业务主管部门、法律、监察、审计等职能部门对招标活动的管理职责分工。建立内部招标风险防范机制,招标前主动防范、招标中控制舆情、招标后积极疏导,主动接受社会监督,切实保障企业平稳发展。持续创新发展招标采购模式,正确处理 相似文献
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曹爱国 《石油石化物资采购》2012,(4):52-53
招标从组织形式来区分,有委托招标与自主招标两种方式。除因企业专业招标能力制约而需要委托专业招标代理机构招标外,自主招标为越来越多的企业所采用。自主招标面临的问题目前部分企业在自主招标过程中面临着许多问题和矛盾,表现在以下 相似文献