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施工企业项目管理的最终目标就是在保证工程进度、质量、安全的前提下,以最低的成本获得最大的效益,这是施工企业生存和发展的关键。企业必须从全局考虑,将企业的成本、进度、质量作为一项系统工程来管理。 相似文献
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程迪 《石油石化物资采购》2008,(11):58-59
如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同管理正是这个“的”。 相似文献
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成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。 相似文献
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成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。 相似文献
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企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。文中通过对超稠油成本构成的分析,找出控制成本的重点和难点,充分动员和组织企业全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,挖掘可变成本,提出降低成本的方法和途径,实现经济效益最大化,同时为超稠油油藏实现油藏经营管理提供了一定的参考。 相似文献
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责任成本管理是成本管理的方法之一。建立和完善责任成本管理制度,提高全员成本意识,可以保证总的目标成本得以最终实现。文章认为划分企业内部成本责任中心,并对其可控成本进行核算、控制、监督与考核是对企业生产经营活动进行成本控制的有效形式。 相似文献
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油田建设工程项目具有建筑业企业施工项目的普遍性.在成本管理上具有与以往施工企业相类似的成本管理问题:成本制度控制力不强,成本管理方法粗放,成本控制计划落实效果不好,成本信息滞后,信息质量不高,进行成本预测和投标竞价时的参考性差。同时.由于其所特有的工程跨区域多.地质条件复杂.施工技术和质量要求严格.施工条件艰苦等专业施工特点,对成本管理提出了特殊的要求。 相似文献