试论现代企业人力资源管理

分析了人力资源有别于其他资源的独有特征，进而剖析了现代企业人力资源管理的特点，人认为：现代企业人力资源管理就是根据人力资源的特点，把人当做一种资源来开发利用，其宗旨就是做到“人尽其才”，最大限度地挥员工的积极作用；其任务就是为企业提供实现企业目标所必需的合格的人力资源，调动其积极性，开发其潜能，并进行优化配置，更好的为企业服务。     

健全的绩效管理体系是生产经营的关键因素

现代企业,人力资源管理已将人力作为一种资源、一种资本。人力资源开发与管理,就是在兼顾个人、组织和社会三方面利益的基础上,为获得必要数量和质量的人才并充分发挥其潜能而设计的一整套业务,而绩效管理体系是否健全是直接影响到企业的生产经营的关键因素。     

地球物理勘探人力资源管理的成功ｅ化

人力资源作为企业的重要战略资源，已逐渐为企业经理们所认可，应用IT技术的人力资源管理信息系统也在不断涌现。但如何把现代企业人力资源管理理念和当前IT技术最新进展相结合，建立一个全新的人力资源管理系统，一直是人力资源管理系统开发过程中的重要问题。针对物探行业特点，从全球人力资源共享的角度来分析现代企业人力资源管理问题，阐述如何应用最新智能电子商务建设技术如web服务等开发人力资源管理信息系统，并通过管理信息系统开发实践，推出了e RFHRMS人力资源管理系统。     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

简论建立企业人力资源会计

人力资源是企业一项特殊的资产,能为企业带来一定的经济效益,人力资源所带来的经济效益多少,常常受到企业管理方式和倾导决策的影响,建立企业人力资源会计,就是用会计的专门方法对人力资源成本,收益和净值进行核算,为企业领导进行人力资源管理计划决策提供真实可靠的信息依据,建立企业人力资源会计必须具备一定的条件和环境,没有一定的条件和环境,即使建立了也难发挥其作用。     

国有现代企业人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统是集成化、现代化的人力资源开发和信息管理系统,国有现代企业若能应用好此系统,不仅可以提高工作效率,还可以提高企业高层的决策效率。21世纪是知识经济的时代,经济竞争更多的体现在对人才的争夺与竞争上。要使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,人的因素不可忽视。现代管理大师彼得.德鲁克就说过,企业的一项最重要的资源,就是人。所以在当今的社会形势下,企业要生存要发展,就必须开发和利用人力资源,有效的人力资源管理体制能够帮助企业吸引和激励人才,推动企业发展。因此如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,是每个管理者都必须思考的问题。     

激励机制的有效性

由于市场竞争格局加剧,企业人力资源不再是一种廉价成本,而是一种重要的、不可再生资源.人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励机制是一个重要内容.激励的科学与否,直接关系到企业能否留住优秀的人才,有效的激励正是解决这个问题的关键.     

运用现代化手段提升人力资源管理

对于员工遍布多个国家、流动性较强的公司来说,人力资源管理一直是个难题。东方地球物理公司应用现代管理手段,启动ERP-HR项目(企业资源计划-人力资源项目),迅速提升人力资源管理水平,破解了诸多难题。其中经验,可供参考借鉴。     

人力资源：开发管理并重

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。石油企业应坚持“开发与管理”并重原则,以优化资源配置和人才培养为基本手段,建立有效机制提高队伍整体素质,使石油企业能有效适应激烈市场竞争,实现其持续稳定发展。     

构建以人为本的激励约束机制

现代管理的核心是对人的管理，人力资源是企业最宝贵的资源。因此，基层作为企业管理的最小单元，如何结合基层实际，激发、挖掘人的潜能，是基层管理工作的核心。