基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业，能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略，探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下，不断拓展生存和发展空间。     

石油企业的合作竞争策略研究

文章以迈克尔·波特的"五力"竞争模型为基础,构建了石油企业的五方合作竞争模型,并对竞合模式的新内涵进行了分析。研究表明:在新的国际国内环境下,石油企业同行、石油企业与政府、石油企业与顾客、石油企业与新能源及石油替代企业、石油企业与潜在及新发展石油企业之间既是竞争对手,又是合作伙伴,同时论述了在不同竞合类型下,竞争策略与合作策略的选择。     

石油工业建立企业家队伍的探讨

市场竞争说到底是人才的竞争，企业之间的根本上说取决于企业家队伍的素质。建立现代石油企业制度对石油工业建立企业家队伍提出了更为迫切的要求，进而提出了建立石油企业家队伍的基本思路：一是建立石油企业家经营占有制，这是石油企业家队伍形成的根本条件；二是抓紧完善对石油企业家的监督机制；三是为石油企业家队伍的形成创造一个良好的内、外部环境。     

直面竞争

20年前,外国石油企业打开我国加油站和成品油零售大门。20年后,外国石油介业投资30家连锁加油站的门槛消失．当各个竞争主体站在同一起跑线上,此时的竞争更显真刀真枪的意味。竞争是残酷的,竞争也是必然的。也许,直面竞争才是最好的办法。     

品牌突围：锻造石油石化金字品牌

21世纪是品牌竞争的时代，也是品牌消费的时代。全球经济一体化和国内市场国际化格局的逐步形成，品牌国际化已成为企业发展的必然趋势。品牌是企业保持竞争优势，实现可持续发展的战略基础，实施名牌战略，推进品牌建设，已是中国企业的一项历史任务，我国石油石化企业品牌建设相对滞后，但潜力很大。要适应全球化带来的国内外市场一体化的竞争需求，我国石油石化企业必须具有强烈的品牌意识，加大品牌建设力度，争创自主品牌，树立良好形象，在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的壮丽事业中有所作为。     

关于石油企业资金管理的几点思考

一般来说,资金管理是企业财务管理的核心,石油企业也不倒外。随着改革的不断深入和全球化步伐的不断加快,国内石油企业所面临的竞争日益激烈,如何更快、更好地适应新的竞争环境,如何提高企业资金使用的效益和效率,已成为决定国内石油企业生存和发展的关键问题。但石油企业传统的资金管理方式及方法,与新的开放性、经营性、效益性的管理体制已不相适应,一些弊端暴露得愈来愈明显,某些石油企业的分（子）公司仍存在着资金严重不足的问题,这严重制约着生产经营和技术改造的顺利进行。因此,探讨如何加强石油企业资金管理,有着十分重要的意义。     

浅论石油企业的“人才”策略

随着市场经济的进一步发展,人才竞争将会更加激烈。根据石油企业目前的实际情况,分析了目前石油企业在招揽人才、用好人才等方面存在的不足,讨论了今后的人才竞争中,所应采取的一些方法和策略。     

务必强化战略实施能力

战略管理是一个动态过程,包括战略分析、战略选择和战略实施等三个阶段。上述三个阶段构成整个战略管理过程,相辅相成,缺一不可。随着全球经济一体化和石油化工国际化进程的加速,石油企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,市场结构的稳定性日益下降,石油企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,石油企业如何赢得长久的竞争优势,制定科学合理的战略是必然的选择和生存发展的关键,而高度重视战略管理全过程是国际石油企业共同的特征。面对中国石油工业进一步国际化,外部环境变得更为复杂多变的形势,近年来我国石油企业…     

中国润滑油企业价值链研究

企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构。我国润滑油企业的价值链有其独特的内容，应依据其基本竞争战略，通过重整自身的价值链，尤其是密切关注其价值活动的联结点、共享和联系等方面，来寻求其竞争优势的来源和培育其核心竞争力。     

大型石油企业合作竞争战略博弈分析

为了确保我国能源安全,石油企业近年来坚持"走出去"战略,积极开拓海外市场,寻求与资源国及跨国石油公司的合作。在我国大型石油企业参与国际石油市场竞争的过程中,引入博弈论分析石油企业之间的合作竞争战略选择,可以帮助参与者作出最佳策略选择,同时有效降低合作竞争风险。文章基于资源、技术、市场3个不同要素在不同假设的基础上,运用不同的博弈模型,对大型石油企业合作竞争战略选择进行了分析。利用完全信息静态博弈模型,分析了基于资源的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一稳定均衡;利用完全信息动态博弈模型,分析了基于技术的合作竞争战略博弈,得出"合作,合作"为唯一均衡;利用不完全信息静态博弈模型,分析了基于市场的合作竞争战略博弈,得出"合作,竞争"、"竞争,合作"为可能达成的均衡,不存在唯一稳定均衡。     

培育西部石油企业文化的思路与方法

现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。结合西部新区勘探开发生产实际，探讨了着力培育西部石油企业文化的思路与方法；西部石油企业应构建以“创业、创新、竞争、发展”为核心内涵、独具特色的西部石油企业文化，形成完整丰富的观念体系，并把这些观念形态文化渗透到西部石油企业生产经营管理和其它各项工作中。     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

基层班站培训一二三

<正>企业竞争最终是人才的竞争已成为人们的共识。一个企业能否长久立于不败之地,关键要看它采取什么样的管理模式去吸引人才、培养人才,关键要看它能打造出一支什么样的队伍。作为国有特大型企业,石油企业同样面临这一问题。为了培养高技能人才,辽河油田曙光采油厂开展了"千人百项小练兵,固本     

企业竞争力与信息技术的战略应用

在分析当今企业所面临的新的竞争环境的基础上，结合中国企业特点，阐述了信息技术对提高企业竞争力，支持企业的竞争战略、创新战略和营销决策，使企业获取竞争优势等方面所发挥的重要作用，并对中国企业如何从战略高度规划信息技术的应用，以信息技术支持企业的战略目标，提高企业信息技术的应用水平等方面提出了提高企业领导素质，加强人力资源的开发与管理；找准信息技术应用的切入点；设立CIO的职位，提升IT主管并使之进入决策层；政府的信息服务与支持等建议。     

关于石油企业信息技术创新的探讨

现代信息技术的飞速发展，改变了企业获取资源、收集信息、强化管理的方式，是企业面对全球化激烈的市场竞争获取竞争优势的重要手段。在回顾以中石油、中石化、中海油三大石油公司为代表的石油企业的信息化发展历程的基础上，客观地分析了国内石油企业信息技术创新的滞后原因，提出了加快石油企业信息技术创新的建议和措施。     

现代企业的市场竞争策略

现代企业都面临着激烈的市场竞争。竞争是残酷的，夺取胜利的基础是企业的实力，而其关键却是竞争的策略。文章重点论述了市场竞争策略的三种主要基本类型，无差异竞争策略、差异化竞争策略和集中性竞争策略。并给出了运用这几种竞争策略取得巨大成功的企业。任何市场竞争策略都不能单独发挥作用，还必须有一整套与市场竞争策略相配合的支持策略，组成一个支持策略体系。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

危机之中求转机——用危机竞争战略提升中国石油石化企业国际竞争力

中国的石油石化企业,首先应该考虑其在竞争中的优、劣势,制定自己提高国际竞争力的战略。     

企业兴旺需要有创新能力的经营者

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在人类社会进入21世纪的今天，一切竞争都是创新能力的竞争。而创新能力来源于人的综合素质，就一个组织而言，创新的关键在于领导者。无论是国际国内知名的大企业，还是从石油企业发展的实践来看，企业的兴衰与主要领导是否具有较强的创新意识和创新能力有直接关系。因此，为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须着力强化领导者的创新能力。